公司2021年工作总结及2022年工作思路

目录/提纲：……
（一）经营方面
1、3环境保护力度不断加大，防护措施需求加强
1、4行业内部竞争加剧
2、主要措施：2、1继续执行“三多”的经营策略
2、2推进与浮吊企业的合作
2、3创新价格激励机制
2、4加强客户管理
2、5持续不解的努力，解决**接卸中的问题
2、6加强应收账款催收管理
（二）安全生产方面
1、落实公司清洁生产工作2、推进安全生产标准化建设
3、强化现场安全管理
4、加大安全事件处理力度，提高安全责任意识
5、加强隐患排查与治理，促进隐患整改
6、开展系列安全活动和培训
（三）设备管理方面
1、转变观念，以养代修
（四）内部管理方面
1、注重管理审计问题整改，强化制度执行力度
2、完善重大问题决策程序
二、存在的不足
1、经营开拓的能力有待提高
2、管理水平与能力难以适应经营形势
3、生产组织与安全管理存在差距
三、2022年工作思路
（一）进一步细化公司提质增效的措施
1、经营开拓要有突破
2、加强成本控制
（二）沉下心去抓安全，并做到抓细抓实
（三）创新生产组织，维护好公司品牌
（四）提升经营管理的水平，在意识与行动上与规范管理的要求一致
五是按章办事，合法经营，加强法律、法规的学习，提升法律、法规的执行力
（五）加强组织建设，培养高素质的员工队伍
二是，加强管理队伍建设
三是，加强员工队伍建设
……
公司2021年工作总结及2022年工作思路

2021年在管理处的正确领导，管理处职能部门的关心支持下，经营层带领全体员工，围绕管理处年度目标任务，齐心协力、开拓进取，大力开拓市场，走访客户，加强内部管理，落实清洁生产，接卸各类货物**万吨，实现经营收入**万元，实现净利润**万元，完成目标的**%。
具体工作如下：
（一）经营方面
2021年公司接卸各类货物**万吨，实现经营收入**万元，实现净利润**万元，完成目标的**%。
1、经营情况分析
1.1国际市场经济环境持续走低，国家供给改革中“三去一降一补”宏观政策的落实，降低了对煤炭、铁矿等大宗散货需求。公司经营主要货种就是煤炭和铁矿石，因此受到不小冲击。
1.2受到市场、天气双重影响以及船舶大型化趋势明显，到港量呈现不定性和阶段性集中性等特点，船期作业安排难度加大。
1.3环境保护力度不断加大，防护措施需求加强。场地、道路施工，且目前我司客户中车提外拉作业较多，与海轮同时作业时导
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略683字，正式会员可完整阅读）……　
落实责任人，截止2021年9月30日， **年度的应收账款基本全部收回，**目前已经收回3万元，对方保证今年结清全部款项。
（二）安全生产方面
公司围绕“安全是生命线”的意识，强化安全生产工作，基本做到了生产有序、安全平稳、环境保护无投诉。
1、落实公司清洁生产工作
2、推进安全生产标准化建设。
3、强化现场安全管理。
4、加大安全事件处理力度，提高安全责任意识。
5、加强隐患排查与治理，促进隐患整改。
6、开展系列安全活动和培训。
（三）设备管理方面
公司完成设备保养 131台次，各类抢修294次。
1、转变观念，以养代修。
2、加强设备的日常巡检，尤其是作业中的动态巡检，对重点部位重点监测，保证了设备作业的连续性。
（四）内部管理方面
我们围绕管理审计要求，以制度修订、完善为抓手，规范公司各类管理工作。
1、注重管理审计问题整改，强化制度执行力度。公司对现有的制度进行了梳理修订并补充，根据管理审计的要求进行汇编。
2、完善重大问题决策程序。公司按照公司公司所属企业法人治理结构常涉事项权限表的规定，由公司确定的事项通过经理会、内部签报的形式予以确定，对超出公司权限的事项，填制签报，请管理处审批。
二、存在的不足
2021年，虽然经营层在执行管理处、董事会议的要求，在围绕中心工作方面做了不少的努力，也付出了不少的辛劳，但随着管理处对公司要求的不断提高，以及外部市场环境的变化，公司的各项工作还存在许多不足的方面:
1、经营开拓的能力有待提高。公司受规模的限制，难以在市场上占有大的份额，虽然公司在经营策略和客户管理上做了不少的工作，但是与管理处的要求还有差距。对新业务开发、货种结构的调整带来的业务量下降准备不足。公司经营层有对应收账款的风险评价能力经验，也制定了应收账款回收率的指标，但没有建立相应的激励政策和责任考核制度。
2、管理水平与能力难以适应经营形势。缺乏人才储备机制。目前，公司管理人员显现年龄架构不平衡，部门岗位出现断层，无法满足公司持续发展的要求，而公司缺少相应的机制，缺少培养提升队伍的措施，一些年青人的单位依存感下降。缺乏有效的绩效考核机制。由于管理人员固有思维严重，创新意识不强，对现有的绩效分配及考核制度缺少评估，有发现问题能力，但未能提出解决问题的有效措施与办法。管理者的执行力还有差距。由于管理者对自身的职责认识不清，有时存在错位和失位的现象，在遇到问题时出现推卸、绕开、视而不见等现象，办事效率不高。
3、生产组织与安全管理存在差距。由于在生产组织、安全管理方面缺少创新，表现在作业效率与质量方面还有不到的地方，客户也有意见，特别对新货种作业，工艺流程不够完善，作业时间较长。
三、2022年工作思路
进一步落实交通控股公司董事长来管理处调研工作会议精神和管理处曹处长率队来公司调研会议精神，经营层将持续以“两学一做”为抓手，着重做好提质增效工作，力争各项目标的完成，对此，要做好如下的主要工作：
（一）进一步细化公司提质增效的措施。
1、经营开拓要有突破。制订切实可行的措施与方法，在经营开拓上要有所突破，商务的问题用商务的办法去解决。要在老客户中继续挖掘潜力，在新客户开拓中加大力度；要加大客户走访的力度，要加强与代理、货主单位的联系。
2、加强成本控制。在开源困难的情况下，节流工作应有所加强。严格控制成本的支出，培养全员成本控制意识，制订成本控制的措施；在生产组织方面，要加强设备维修、燃润料使用、劳务点工、挖掘机使用、水电等方面的成本控制；在其他方面，要加强 ……（未完，全文共3799字，当前仅显示1919字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2021年工作总结及2022年工作思路》）