社区红色物业“1234567”工作法经验交流材料

**镇**社区**新城小区红色物业“1234567”工作法经验交流材料

坚持“一个核心”引领向前 打造以党组织为核心，物业服务企业、志愿者等多元参与、协商共治的创建模式，构筑资源共享、问题共解、相互配合、良性互动的基层治理新格局。成立创建**新城小区红色物业领导小组，以“红色物业”为抓手，补短板、强弱项、堵漏洞，打通基层治理的“最后一百米”。
搭建“两大平台”凝聚合力 通过搭建党群议事平台，微心愿收集平台两大平台，让基层治理有方法有温度。党群议事平台，探索建立健全“1+4+*”红色物业议事制度，全面实行小区事务“共议”、居民困难“
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民群众需求，进行社情民意收集、矛盾纠纷排查等工作；建立小区的事情大家办、大家的事情商量办民主协商机制、建立红色邻里调处机制，积极发挥社区调解委员会等调解优势，将各类矛盾化解在小区之内；建立诉求响应机制，以最快的速度最有效的办法处理问题，解决业主诉求；建立红色文明服务机制，通过党员志愿者、社区志愿者开展各类志愿服务活动，让居民积极参与文明创建，共建和谐美好家园。
按照“五有目标”打造建设 一是有阵地，突出红色细胞和红色元素，建立一个红色物业便民服务中心，按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有制度、有品牌”标准化建设打造；二是有制度，坚持落实“三会一课”、主题党日等支部工作制度，推动组织生活日常化、制度化、常态化，不断加强党组织的战斗力、号召力和凝聚力；三是有活动，组织开展，“主题党日”、“志愿者服务”等各种活动，在活动中凝心聚力；四是有保障，红色物业整合资源，多渠道筹集红色物业工作经费，确保红色物业工作正常运转和相关活动有效开展；五是有台账，以“抓铁有痕，踏石留印”的作风抓好工作落实，做到底数清、信息明、台账细，标准化带动规范化建设。
实现“六个步骤”统筹推进 一摸，对居民小区内的居住人群、党员户、服务场所、基础设施短板、群众最急切最盼望的需求等实地走访全面了解摸底，做到对小区各个底数清，群众的需求明；二找，寻找小区内居民的所思所想，了解他们最关心的热点难点问题，带着问题向党员请教解决办法；三建，健全组织体系、建立基础设施配套体系、建立多方协调联动服务体系；四管，就是管好物业公司、管好党员、管好居民，通过社区党支部与物业公司双向进入、交叉任职来实现管理物业，通过设置党员先锋岗、推进小区自治法治德治等多种方式，全面提升小区管理水平；五测，就是对红色物业服务质量、事务公开情况、群众满意度、服务设施配套等项目进行测评，并根据测评结果进行评星定级；六考，对党员中心户和普通居民按照现实表现进行考核，采取积分兑换、适当减免物业费等多种形式进行奖惩考核，保证红色物业红出成效。
创新“7个模式”，共治共赢 带动。以红色典型育新法，提升物业服务质量，聚焦居民需求，主动开展服务，带动辖区各小区物业服务质量提升；学习。通过学习优秀典型，探索解决一直以来困扰 ……（未完，全文共1902字，当前仅显示1209字，请阅读下面提示信息。收藏《社区红色物业“1234567”工作法经验交流材料》）