在集团公司领导干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、客观看待我们的机遇与挑战
二、认真细化我们的思路和举措
一是等集团公司解决，二是靠集团公司协调，三是向集团公司要钱
（一）一定要树立效益理念
一是增收、二是节支
（二）一定要强化绩效考核
（三）一定要加强内部管理
（四）一定要抓实风险防控
（五）一定要落实制度要求
……
在集团公司领导干部大会上的讲话

同志们：
到今天，我来建投集团工作已经**天了。在这一个多月的时间里，除了参加市里的会议和集团公司的会议以外，我把主要精力放在了熟悉业务、调查研究上。先后听取了各子公司、集团公司各部门的工作汇报，并深入部分子公司进行了实地调研，还与干部职工进行了座谈交流，对集团公司以及各子公司的大体情况有了一个初步的了解。一个最大感受就是企业规模大、发展快、板块多、有朝气。同时，也感觉到困难很多、压力很大。今天之所以召开这次会议，就是想和大家共同分析我们面临的现状和形势，下大力整顿我们的思想和作风，进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，担当实干，促进集团公司健康发展。下面，我讲几点意见，供同志们研究。
一、客观看待我们的机遇与挑战
集团公司从**集团分立至今，已经走过了**年不平常的创业之路、发展之路。这**年，我们的经营规模不断扩大、业务领域不断拓展、发展实力不断增强，为**经济社会发展做出了重要贡献。这一点，我们应当充分肯定。但是，我们也必须清醒地认识我
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利于国有企业发展的政策措施，包括去年以来实施的“六稳”、“六保”以及积极的财政政策，都为我们发展生产、吸纳就业、提升效益起到了重要作用。当前，我国已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程，全市乃至全国、全省经济情况总体向好，正是我们一展宏图、大有可为的时候。只要我们统筹谋划，压实责任，科学管理，精打细算，我们就一定能够增强造血功能，实现持续发展。
二、认真细化我们的思路和举措
在这段时间的调研中，我听到最多的两个字就是“困难”，资金困难、还款困难、协调困难、办理前期手续困难等等，可一问克服困难的办法，几乎不外乎三层意思：一是等集团公司解决，二是靠集团公司协调，三是向集团公司要钱。同志们，这种“等靠要”思想是万万要不得的。集团公司把大家放到那么重要的岗位上，既是对大家莫大的信任，又是对大家寄予了满满的希望。在这种情况下，大家必须把单位的事当成自己的事来办，主动担当、主动作为，千万不能把集团公司当成问题矛盾的“聚集地”，千万不能把集团公司当成取之不尽的“提款机”。
关于集团公司下一步怎么发展，大家都要思考，都要研究。这里，我先讲一个初步思路，集团公司各位分管领导要组织分管部门及子公司认真研究完善，尽快形成一套较为全面系统的工作举措。
（一）一定要树立效益理念。我们知道，公司是依法设立，以营利为目的，独立承担民事责任的从事生产或服务性业务的经济实体。国有企业也一样，也要把营利作为目的。要营利无非就是两条，一是增收、二是节支。公司长期亏损的后果是什么？企业倒闭，职工下岗，没有饭吃。在座的各位领导，都要认真思考这个问题。要牢固树立以“效益”为中心的发展理念，凡新建项目必须把有没有效益放在首要位置，没有效益的项目坚决不上。要下大力调整产业结构，逐步减少或限制对亏损产业的投入，淘汰长期亏损、扭亏无望的产业，把更多的精力和资金投向前景好、效益高的产业。对于政府指令的公益性产业，要通过争取政策支持、强化内部管理、压缩非生产性开支等途径实现逐年减亏、保本经营，甚至保本微利。坚决杜绝不问效益做决策、拍拍脑门上项目、大手大脚搞管理的现象发生。
（二）一定要强化绩效考核。我了解到每年的经营管理目标责任书中的各项数据指标、完成进度均由各子公司自行上报，职能部门照章打印，所报内容都非常保守，到了年底都能完成，考核的时候都是优秀，实际上企业经营问题一大堆，这样下去肯定是不行的。要充分发挥绩效考核指挥棒的作用，首先考核的标准要制定的科学合理，既不能完全达不到，又不能轻而易举就办到，要定踮踮脚、蹦蹦高、努努力才能完成的标准。定了标准就要加强事中的督导监管，各职能部门要按季度定期督导检查，及时跟进进度。考核时，要严格依据考核目标进行考核，坚决杜绝为了完成目标而完成。要把考核结果作为领导干部发放年度绩效唯一标准，没有完成的只发每月生活费，要坚决杜绝领导拿高薪，企业无效益的现象。
（三）一定要加强内部管理。内部_是企业降低运营成本的好办法，要通过前期一两年的运营，摸清企业运营成本率大概是多少，在新一年中降低不必要支出，避免大手花钱等方式，进一步降低企业运营成本，勒紧裤腰带过苦日子。刚刚我讲得小方面的企业管理，往大了讲，一些长期亏损的子公司或是个别因项目而设立而没有长期实施项目的子公司，就需要从集团整体考虑看是否需要裁撤或合并了，而那些对外合资的公司长期没项目，就应该及时退股清算挽回损失，要坚决杜绝公司设立了，钱花完了，什么事情也没做，什么效益也没有的情况发生。
（四）一定要抓实风险防控。我们以融资起家，抓实风险防控是我们安身立命的保障，对于各县区欠缴的棚改贷款，我们要重视起来，组成工作组去调查，看看县区把钱用在哪里，及时向市里反馈，要坚决避 ……（未完，全文共3926字，当前仅显示1983字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司领导干部大会上的讲话》）