公司基层管理工作者2022年工作总结

目录/提纲：……
一、仓库的管理
4、设置相对应的辅助台帐（低值易耗品、铜件等等）
二、材料、加工发票的审核
8、材料、加工发票税率确认随新政策的变化而变化
三、临时任务
四、吊车起吊费编制与归集
五、本年度存在的不足
……
公司基层管理工作者2022年工作总结

辞旧迎新、岁末总结。根据公司要求，现对22年度本岗位工作做一个年度总结，对照自己的工作岗位要求，仓库管理，材料、外协、外包发票量价的审核等，其实这些都是财务管理中内部控制和管理的要点部分，这部分的管理也是企业很重要的环节。在叶总的领导下，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。对仓库管理、发票、核算等方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2
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企业总体物流的高度来看待仓库和库存控制和管理，也是仓库管理的一个"盲点"。
二、 材料、加工发票的审核
1、对接收的增值税专用发票规范是否合规（纸质、电子逐步更新全电发票）；
2、一般材料采购，是否经过审批流程，是否附有相关部门的审批签字；
3、大宗材料，是否超过授权范围，超授权的是否经过老板签字；
4、关注市场行情，采购价格是否严重偏离商品的公允价值；
5、采购物品是否有符合制度要求的购货发票；
6、委托加工的货物的价格是否符合公司规定和要求；
7、计算确认相关凭据及附件，价格、数量的准确性和一致性；
8、材料、加工发票税率确认随新政策的变化而变化。（3%专票9折、普票8.7折、无票6.5折，入帐额用100元为例 ：3%专票=90元、普票=87元、无票=65元）
不同的材料、加工费按照不同的审核方法，防患于未然。对采购价格、加工价格的合理性加强监督。在发票交接过程中处理好与关联的采购人员和管理部门的关系，在各负其责的基础上，加强沟通和交流，增进理解和尊重，确立相互协作、密切配合的工作体系，发挥整体连动功能，共同为企业效益最大化努力。
三、临时任务。
作为一名基层管理工作者，我充分认识到自己既是个执行者，也是个管理者，所以既要对关联工作者加理帮助又要及时高效的完成各领导交办的工作。
四、吊车起吊费编制与归集
完善编制起吊使用表（略）。经各签字人签字后逐笔计额归集，22年全年起吊费9.9万元（54天/71次）。同时在归集起吊费时发现在使用吊车吨位上存在浪费，建议在使用吊车的吨位与起吊吨位的匹配上要控制（特殊情况除外），通过控制23年起吊费还有下降空间。
五、本年度存在的 ……（未完，全文共1443字，当前仅显示917字，请阅读下面提示信息。收藏《公司基层管理工作者2022年工作总结》）