集团党委书记、董事长2022年年终工作总结：凝心聚力 夯基垒台 抢抓机遇 乘势而上 为创建全省一流企业团结奋斗

目录/提纲：……
一、坚持凝心铸魂，把牢政治方向，以_政治建设统领国企改革发展全局
（一）旗帜鲜明、恪守初心，以政治建设统领全局
（二）立柱架梁、创新赋能，做好“两个一以贯之”大文章
（三）选贤任能、唯才是举，锻造堪当重任的干部人才队伍
（四）强基固本、先锋引领，打造坚强战斗堡垒
二、强化_，突出目标导向，以高质量规划保障企业高质量发展
（一）深化改革，重塑架构，夯实企业运营硬基石
（二）把握方向，谋篇布局，构筑未来发展总抓手
三、保持刀刃向内，勇于自我革命，以狠抓整改落实破解企业发展难题
（一）聚焦三项制度改革，内部活力再激发
（二）聚焦瘦身提质增效，产业结构再优化
（三）聚焦工作作风建设，运转效率再提升
（四）聚焦创新能力提高，探索发展新路径
四、聚焦主责主业，瞄准省内一流，以文化旅游“四大工程”打造企业发展引擎
（一）以“创艺**”为抓手，实施精品文创工程
（二）以群文活动为抓手，实施文化惠民工程
（三）以落实建设项目前置为抓手，实施文化资源保护和传承工程
（四）以落实设备融资为抓手，实施文旅产业提质工程
（五）以经营智慧文旅平台为抓手，激发文旅引领消费潜力，实现**人游**
（六）提高资本运作水平
……
集团党委书记、董事长2022年年终工作总结：凝心聚力 夯基垒台 抢抓机遇 乘势而上 为创建全省一流企业团结奋斗

同志们：
今天我们隆重召开**集团2022年工作会议暨年度表彰大会，这次会议是在**集团全面提挡换速、全力开创文旅产业高质量发展新局面的关键时期，召开的一次十分重要的会议。
刚刚过去的2022年，是__胜利召开之年，是国企改革三年行动的收官之年。一年来，我们在市委市政府的正确领导下，按照年初工作部署，传承发展、开拓创新、主动作为，顺利完成了班子交接，圆满完成了市委市政府下达的各项工作任务，全面完成了国企改革三年行动主体任务，超额完成了国资委下达的收入和利润考核任务目标，发展质量和经济效益实现提升，深化改革取得阶段性成果。面对经济下行、新冠疫情、行业之困、复杂的国际局势等叠加因素，全体干部职工齐心协力，合力查堵点、聚力破难题、全力促发展，在实干实战实践中经风雨、壮筋骨、长才干，在破解难题、干事创业中担当作为、攻坚克难、改革创新，涌现出了一批表现突出的先进典型，各项工作均取得了一定的进展和成效，实现了“十四五”良好开局。在此，我向奋战在各个岗位的全体员工及其家属致以节日的问候和最美好的祝愿！祝大家在新的一年里，承载新梦想，踏上新征程，收获新成果，共享新幸福！
刚才，**总经理对2022年
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、运转高效。
（三）选贤任能、唯才是举，锻造堪当重任的干部人才队伍。
严把政治标尺、树牢实干导向。贯彻国企好干部“20字”要求，完善干部人才选拔机制，开展后备干部竞聘，选拔11名后备干部，平均年龄30岁，并择优提拔前4名为中层副职干部，中间4名为子公司经理助理，建立现职干部效益考核与后备干部倒逼机制，形成忠于企业、敢于负责、勤于学习、勇于开拓的用人导向；打破壁垒大范围交流使用干部，年前对40名干部进行了调整，有原岗位基础上纵向晋升，有事业部之间横向调整，有跨岗位交流任职，将一批干部放在关键岗位上历练，为企业长远发展提供坚强组织保证。
（四）强基固本、先锋引领，打造坚强战斗堡垒。
一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。不断加强党支部标准化、规范化建设，与市委党校结合，在景区设立实践基地，今年以来吸纳预备党员7名，入党积极分子14名。深入打造党员先锋岗、党员责任区，组织建立4个服务队，开展党员志愿服务20余次，啤酒节、文博会等重大活动中充分发挥党员先锋模范作用，逐步扩大基层_组织覆盖和工作覆盖，坚持业务工作开展到哪里，_组织活动就延伸到哪里，把基层党组织建设成为宣传_主张、_的决定的坚强战斗堡垒。
二、强化_，突出目标导向，以高质量规划保障企业高质量发展。
（一）深化改革，重塑架构，夯实企业运营硬基石。
2022年初，集团深刻把握宏观形势、市场变化、竞争格局对文旅行业发展的新要求，按照国企改革三年行动要求，强化_，重塑管理架构，大力推行了事业部改革，成立了4个事业部、1个金融服务中心和1个直管单位，将产业相近、业务关联的企业统筹整合、形成合力，实施总经理负责制和财务独立核算，让事业部成为承接公司业绩指标的实体机构，确保指标层层分解到人，压力逐级传导到位，初步形成了“全员经营”氛围，破除了一部分阻碍创新发展的 “堵点”和监督管理的“盲点”。
事业部改革以来，五十余家分子公司逐渐从“硬指头”攥成了“铁拳头”，曾经的各自为战、各管一摊局面得到了明显改善。文化传媒事业部五指握拳、集中攻坚，妥善完成了时代华文资产处置和市民文化中心交接，并在市委市政府的支持下进一步巩固了市民文化中心运营管理权限，经初步计算，未来我们将拥有超过2.5万平方米可用于市场化运营的区域；文化旅游事业部兵团作战、协同发力，成功完成了两会一节、文博会、青岛啤酒节、黄河大集等各类大型活动的筹办，受到市委市政府的高度认可；文化保护事业部、文化商业事业部、金融中心和直管单位的同志们集中力量用心干事，齐心协力推进工作，在自己的经营领域内均取得了不俗成绩。在此，我要重点表扬事业部及相关单位的负责同志，你们是企业发展的“中坚力量”，为企业做出了卓有成效的作为，对集团高质量发展起到了重要的支撑作用。
（二）把握方向，谋篇布局，构筑未来发展总抓手。
去年，**集团围绕规划编制工作成立了专项领导小组和编制小组，先后开展了20余次调研访谈，召开10余次内外部研讨会，积极与上级主管部门沟通，邀请发改、财经、文旅、牡丹产业等的多个领域的专家领导指导把关，历时一年，十易其稿，并经党委会、董事会研究审议通过后上报国资委，基本形成了全局性、战略性、可落地的《集团发展战略规划》。今天借这个机会，我将战略规划的内容简要向大家宣读一下，希望大家认真记录，好好领会，过段时间国资委审核通过后，集团会将《规划》印发给每一位同志，作为未来一个时期集团发展的总牵引、总抓手。
《规划》确定，**集团的企业愿景为“省内一流的文旅产业标杆企业”；企业使命为“为美好生活打前站，为行路者送快乐，送健康”；价值观念为“忠诚、干净、创新、担当”；企业定位为“全市文旅产业投资融资平台、运营管理平台、综合开发平台、数智创意平台”；品牌定位为“文旅产业推动者，创新实践开拓者，美好生活引领者”；市场定位为立足本地市场，抓住鲁苏豫皖四省基础市场，拓展京津冀市场、中原城市群市场、长三角市场等国内重点市场，开拓“一带一路”沿线国家市场。
《规划》指出，**集团未来五年的规划目标和“13579”发展布局是。擦亮1张名片，擦亮“中国牡丹之都”城市名片。建设文化旅游品牌培育和保护体系，实施精准营销，创新节庆活动，提升牡丹文化旅游对外影响力；建设3大园区，高标准提升景区、中国景区，打造智慧文旅城市综合体园区，将文化内容、文化符号、文化故事融入景区景点；落实5个产业发展目标，将牡丹产业转型升级、文旅景区专业化运营、文化保护产业化发展、文化传媒特色化培育、文化商业规模化扩张等落到实处、见到实效；打造7个特色旅游品种，加强精品旅游、研学旅行、黄河旅游、乡村休闲旅游、红色旅 ……（未完，全文共10490字，当前仅显示2496字，请阅读下面提示信息。收藏《集团党委书记、董事长2022年年终工作总结：凝心聚力 夯基垒台 抢抓机遇 乘势而上 为创建全省一流企业团结奋斗》）