战略管理：东芝中国全球化战略的牺牲品

东芝已经有些迫不及待了，虽然与中国有长达多年的生意交情，但一直到现在，东芝中国仍然是一个形象尴尬的“插班生”，东芝真正的埋头融入中国，似乎仅仅只是近两年才有的事情。
　　冈村正走了，西田厚聪来了，**年月，西田厚聪将正式履新，接受在任五年、素有“变革者”之称的冈村正手中的东芝帅旗。
　　不少人认为，西田厚聪接手的是一只“热土豆”。**年年底，东芝的股票价格是日元，一些分析师预计，**年，东芝的股票仍将继续下跌日元。人们依稀记得，**年时，东芝在经历了年的首次业绩大亏损之后，股票估值也有日元，两年的一路追跌，东芝已然是惨不忍睹，为了避免深度套牢，很多机构已经清仓了东芝的股票。
　　显然，西田厚聪的走马上任，是为了将冈村正的改革更为坚决地进行到底，并且在战略的执行速度和力度上，将更为果敢和彻底。东芝早已不堪忍受长年的低利润和缓慢增长疲态，它迫切需要更积极地振作，以使自己早日脱身低迷泥潭。
　　东芝受困“全球化”
　　年是日本东芝的“分水岭”，也是东芝中国冰火两重天的转折点。
　　根据东芝公布的财报显示，财年净亏损亿美元。这一财年的销售收入是亿美元，而之前的一个财年，东芝净赚亿美元，总收入达到
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