必须强化财务总监在实施中的作用

编者按：企业实施的目的是提升和解放生产力。但是，由于新技术发展中的不完善性，当前企业实施中的风险很大。相当一批企业拿钱打了水瓢。这其中固然可能有多种原因，但，其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用。
　　在中国已经实施了近年。这期间，中国企业种种的实践，可以说“无一成功”。应用的企业达多家，近亿元的投入打了水漂“。
　　可惜，八十亿元买来的教训并没有引起人们的深思和警觉。
　　自**年的春天以来，中国的市场又一次火了起来。
　　刹时间，似乎成了中国网络经济发展进程中的一支强心剂；一根救命稻草；一种最时髦的招牌。
　　在这种对新技术的燥热中，许多人只讲百强中采用的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬体现的先进管理理念，不介绍实施中的巨大风险，誤导了很多企业家。他们怀着能够进入仙境的真诚愿望，倾其所有，上马其结果，多数成为了神坛上的祭品。
　　惨痛的现实告诉我们：必须研究配置核心技术过程中的风险。
　　的风险主要表现在以下三方面：
　　⒈从自身看：存在着潜在不成
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