强化财务总监在实施中的作用

中国实施走过了一段探索的道路。前年中国应用的企业达多家，近亿元的投入打了水漂“。自**年的春天以来，中国的市场又一次火了起来。在这种对新技术的燥热中，许多人只讲百强中采用的成功案例，不讲大量失败的教训。只宣扬体现的先进管理理念，不介绍实施中的巨大风险。这种信息的不对称誤导了很多企业家。他们怀着能够进入仙境的真诚愿望，倾其所有，上马其结果，多数成为了神坛上的祭品。惨痛的现实告诉我们：企业必须防止盲目上马，误入陷阱的风险。在这方面财务总监应该而且可以发挥重要的作用。
　　强化财务总监在实施中的作用
　　中国信息经济学会电子商务专委会付主任王汝林
　　当前企业实施风险大，失败率高已经是一个不争的事实。在实施中，相当多的企业领导认为，项目是高新技术，企业不大懂，只需做好配合就行了。因此，管理权旁落，只去签字掏钱者。以至“项目方案无审定，项目进度无要求，项目延期不过问，项目超支无考评”。使项目变成了“稀松工程”，“马拉松工程”。这分析起来固然可能有多种原因，但其中一个非常重要的原因是：没有注
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