如何降低企业财务危机

从健力宝、中航油、到近日爆出的中储棉巨亏，一个紧迫的问题显现出来：企业如何降低财务危机？如何建立完善财务制度、并使之最终得以落实？今天，我们在这里进行一个简单的探讨。
　　注重企业的核心业务
　　企业的目标到底应该怎样定位，是保持企业持续稳健的发展，还是要不断寻找新的、更快的增长点，把资本运作当成游戏还是主业？我们认为，如果企业的经营者过分注重融资、并购，而忽视企业的核心业务开拓，那么，财务风险增加就成为必然。一般情况下，企业核心业务的正常运行是企业资金链连续的重要保证。也是企业长期持续发展的立命之本。因此，企业首先要注重企业的核心业务，不可为融资、并购等影响了核心业务的正常经营。
　　以健力宝公司为例，饮料是健力宝的主业，张海进入健力宝后，银行贷款净增亿，如果张海把这个亿用在健力宝的经营上，健力宝可能就不会走到今天的地步。但
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