如何设计企业的培训预算？

没有训练，哪来训练有素的经理
　　国际上对人才的成长已经进行了多年的研究，有研究结果表明，一个经理人的培养需要年的时间。但在我们中国，许多经理人是糊里糊涂地被提拔到经理的岗位上的，他能当经理是企业快速发展而造成的，根本不是实力和管理经验已经到那个地步了。这就形成一个很有趣的现象，一方面企业总是感觉经理人能力不够，因此不断嚷嚷说，企业需要训练有素的经理，一方面企业对经理人只管用，恨不能吃光榨尽，就是不管培训和成长。
　　试想一下，如果不进行足够的培训和训练，哪来的训练有素的经理人呢？
　　培训是一种投资
　　从现在企业人力资源管理的角度讲，人才是企业赚钱的摇钱树，就象厂房和生产线能为企业创造利润一样。过去，企业主要把钱投在厂房、生产线这些硬件上，而到了知识经济时代，企业把钱投到员工身上，帮
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