企业培训规划概论

目录/提纲：……
一要务
一是决定是否在企业内继续该项培训，其二是对培训内容或形式进行改进
一、投入力度不足：可分为以下几个指标
三、员工受训的普及率：可以按照不同年龄、不同岗位、不同学历的员工受训率来观察
五、培训需求分析的充分程度
……
国内企业人力资源管理部门的重要任务，已经由传统的人事行政作业逐渐转型为提高管理水平与改善企业绩效的方向发展，培训管理工作成为部门的表现舞台，尤其是近几年来，市场竞争向人力资本层次升级，培训需求爆炸性成长，但是往往最大的困扰在于针对性不强、培训的目标不明确、实际运用程度差，导致部门花费了大部分的时间精力，却没能让组织产生显而易见的培训效果。因此，制定一个有效的培训管理体系，是进行培训工作的第一要务。
　　培训管理体系包含了需求分析、设计实施，以及监控评估三个主要部分，通过反馈形成一个闭环系统。
　　需求分析
　　首先，需求分析阶段的重点在于评估培训的需求，目的在于确立培训的目标，而确立目标之时，同时也必须为最后监控评估阶段的制定标准铺路。培训需求的分析影响了培训的方向，间接决定了培训的质量。年代與提出了一个培训需求的分析模型，将分析的范围分为组织分析、任务分析与人员分析三大块：
　　组织分析：重点在于判定组织的培训目标。
　　一根据组织目标判定知识和技术需求；
　　二将组织效率和工作质量与期望水平对
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