企业如何提高培训效果

目录/提纲：……
一、培训万能论
二、全员培训论
三、全能培训论
四、现场效果论
五、高端培训论
六、消防培训论
七、经济效益论
八、培训流失论
九、投机引用论
十、培训次数论
一、高价请名师，内容差距大
二、课前沟通少，无用知识多
三、学员参加层次杂，培训效果受影响
四、公司员工全体出动，培训变成了批评会
五、老板指手划脚，代替老师观点
六、多家公司联合培训，优秀课程大打折扣
七、没有培训调查，浪费学员时间
八、聘请老师出研究，现实管理经验少
九、完成公司任务，让培训走形势
十、培训完后无节目，精彩受训成回忆
一、绩效管理中发展需求
二、合理制订培训方案
三、选择培训师有绝招
四、合理安排受训人员
五、培训前的训前教育
六、受训方参与课程编定
七、把目标与需求详细与培训师沟通
八、时间、地点、环境细节过硬
九、授课后立即进行评估
十、培训后需要考试
一、培训评估与反思
二、培训后动员会
三、签订目标责任书
四、不失时机感情联络
五、借用培训内容进行管理
六、冲突时运用培训手段处理
七、及时与培训师联系，解决后续现实问题
八、召开培训后座谈会
九、定期回顾培训知识
十、对培训后员工进行绩效考核
……
以下内容是贾长松老师的记者采访稿，请多批评指正。
　　在人力资源管理论坛，很多企业老总告诉贾长松老师：我们每月都举行培训，并且培训计划做得很详细，费用开支也很高，但培训效果却很一般，到底是什么原因呢？针对这个问题，笔者进行了思考，围绕企业如何提高培训效果与很多专家进行讨论，然后写出来，与企业管理者进行共勉。
　　中国的企业是中小型企业，很多企业不可能有自己的商学院与大学，所以，引进优秀讲师进行培训或参加公开课是一种很不错的培训。
　　我们把培训大致分为三种：
　　低端培训：以心态调整为中心的培训。事实上，一名员工用一种阳光的心态去工作，是员工最基本的要求，然而中国人的慎独能力普遍较低，在现行机制下，自我管理的能力不高，所以，现在成功学培训非常流行，低端培训主要有：心态培训、素质培训、时间管理培训、成功学培训。
　　中端培训：以技能培训为中心的培训。当一名员工心态非常好时，他需要非常重要的技能去支持，否则员工依然会回去素质降低的区域里，所以中端培训对于一个企业来说非常重要。比如：人力资源管理、财务管理、管理艺术、领导力培训、生产管理、营销管理等等。
　　高端培训：以战略发展为中心的培训。比如目标管理、企业文化、战略管理、品牌管理等。
　　低端培训着眼于过去，拿出过去成功的人、成功的事与现在的人作比较，
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