公司财务部“四定”修改方案

财务部“四定”修改方案

一、定编
按照集团公司《“大部门”制改革实施方案（试行）》。调整后的集团财务部设立个室核定编制人,设部长1名，主任名（享受级待遇）、会计主管名（享受级待遇）。
二、定岗
1.财务一室：负责集团总部财务工作，设主任、主管各名，设资金会计岗、综合会计岗、风控预警会计岗、总出纳岗，总会计岗（负责任职企业收入费用核算监督、往来“两金”压降、销售税务风控、成本预算预警、内部审计监督）。
2.财务二室：负责板块财务工作，设主任、会计主
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团财务制度建设、核算报告、资金管理、成本_、税务管理、资本运作等各项工作；负责协调集团各部门、各版块及子公司及上级业务部门工作联系、衔接、沟通；负责财务会计人员业务考核，财务关键岗位人员的任用、晋升、调动、薪酬、奖惩，必须向集团公司党委报审。
集团财务部总体职责
履行任职板块财务管理职责，监督制度情况；负责会计核算和监督，编制、审核财务报表和财务报告；负责核算报告、资金管理、成本_、税务管理、资本运作、预算决算、审计审核等各项工作；负责参与拟订或审核任职板块经营重大计划、方案；负责发现和制止违反公司规章制度和可能造成损失的经营行为。
分管财务体系职责
财务室履行任职板块总体财务职能的同时，分管集团财务体系各项管理职责；财务人员实行轮岗制。财务部长、财务室主任原则上在本岗位工作满5年、会计主管、会计原则上在本岗位工作满3年、出纳在本岗位工作满2年；财务负责人轮岗范围：财务部财务体系各项管理职位。
1.财务一室：履行资金统筹管理、综合服务、风险防控、资产采购职责。
负责集团资金统筹调配；负责集团财务安全、投融资决策安全、资金安全；负责财务部门日常工作运行和经营活动综合协调、服务保障；负责文电处理、综合性文电起草和审核、会务办理、事务协调；负责公司日常资产采购；负责健全风险防控体系，建立风险预警机制，制定风险管理规则。
2.财务二室：履行往来监控、预决算监督职责；负责集团往来业务涉及应收账款、应付账款、应收票据、其他应收款、其他应付款等工作，制定“两金”压降工作方案并监督执行进度；负责预算制定、执行、监督和财务决算、审计执行、监督；
3.财务三室：履行税务监察、投融资核算管理职责；负责推进集团化税务管理，建立税务统筹调度和使用机制，加强税政研究，完善税政库、信息库，完善重大经营决策税务支持机制，完善税务管理信息系统，强化税务风险防控；负责配合集团纪检监察、 ……（未完，全文共1620字，当前仅显示1030字，请阅读下面提示信息。收藏《公司财务部“四定”修改方案》）