公司上半年行政工作总结暨下半年工作计划

目录/提纲：……
一、工作总结及简要回顾
（一）前期工作有序推进
（二）设计优化走深走实
（三）多措并举确保项目履约
三是针对工期节点连续滞后工点，以问题为导向，及时分析、总结，现场督导帮扶
（四）安质_取得实效
一是从严把控安全管理人员配置
四是持续强化现场_
（五）大商务管理向纵深推进
一是全面深入参与前期可研阶段投资估算指标编制工作，做足做大前期估算金额
四是合同工程量清单分劈阶段，充分研判，确保后续计量工作顺利开展
二、存在的问题分析
（一）解决“硬骨头”能力有待提升
（二）二次经营创效有待提速
（三）安质_有待提质增效
三、下半年工作计划
（一）紧盯项目履约，切实提升生产_能力
一是聚焦※工程立项，推动※管线迁移迁改工作
二是重点推动※方案稳定，力争※及高架段尽早开工
（二）聚焦科研创新，切实提升技术_能力
四是定期召开科研成果分析会，对科研工作进行总结，并完成股份※重大课题立项工作
（三）直击源头治理，切实提升安全_能力
一是强化、细化全员安全责任
二是做好安全质量系统提升工作
四是继续保持安全监管的高压态势抓好监督
（四）聚焦盈利创效，切实提升大商务管理能力
一是积极筹备预付款申请工作，加快推进此项工作尽早落地
二是做实做细验工计价工作
（五）着力财经管理，切实提升资金保障能力
一是尽快确定※银行账户开立及资金监管相……
公司上半年行政工作总结暨下半年工作计划

自※月底项目中标以来，在公司的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，※项目聚焦“效益提升、价值创造”，坚决落实※※公司各项决策、部署，充分发挥※部牵头抓总作用，压茬推进各项管理工作，全力推进项目尽快投产，强化生产、安质、商务等管理体系建设，细抓开工条件筹备、标准化数字化工地建设，推动项目取得了阶段性成效。
一、工作总结及简要回顾
（一）前期工作有序推进。始终聚焦※个首开工点，千方百计想办法，采用多途径、多渠道的方式，为实现前期破局而努力奋斗，充分利用现有场地和各工序之间衔接，有效推动绿化迁改、占道挖掘、管线迁改、临时借地等前期工作手续落地。截至6月15日，※※站、※站已完成首开工点绿化迁改工作，完成产值约※万元；整体※标交通疏解、占道挖掘许可均已办理完成，其中，※、※、※已实现全面围蔽，现场临建及监控系统已完成开工前建设，具备开工条件；※、※基坑范围内管线迁改已正式开始施工，实现实质性开工，※迁改开累完成产值约※万元；※、※工区“开工37项必备条件”已基本完成，具备主体结构开工条件。
（二）设计优化走深走实。始终围绕“降本增效、开源创效、缩短工期”的双优化理念，组织开展全线关键工点设计变更及方案优化工作。通过对招标图纸与工筹
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质部长、安全员等专职安全管理人员均已到位，到岗合计18人，全部持证上岗。二是组织宣贯研讨《※省交通运输厅铁路工程平安工地建设管理办法》、《※省铁路工程标准化指南》、《铁路安全风险分级_和隐患排查治理管理办法》、《※地铁标准化指南》等重要管理（标准）文件。截至目前，共计学习7场，140余人次。三是统筹项目驻地建设与验收，※部充分结合绿色、低碳的项目管理工作要求，出台《项目驻地验收工作方案》，明确了驻地验收项目、标准和验收流程，各项目驻地于月※月※日全部完成达标验收并投入使用。四是持续强化现场_。※部定期、不定期对现场临建工程的安全质量进行监督检查、专项检查和带班巡查，发现问题直接通报并督导纠偏，截至目前，共计发现违规问题※条，均已整改完结；积极落实重大隐患专项排查整治行动工作方案，仔细对照国家铁路局、广东省交通厅、广州地铁及行业相关规范规程完善了※部重大隐患清单名目，不间断的开展重大隐患专项检查排查，发现问题严格按照“五定原则”落实整改，并在周交班会上按周进行通报；充分发挥“安全官”现场督查作用，对现场施工管理人员在岗情况、作业行为规范情况、标准化执行情况等进行常态化督查。
（五）大商务管理向纵深推进。一是全面深入参与前期可研阶段投资估算指标编制工作，做足做大前期估算金额。二是初步设计段，深入对接设计总体及各工点设计院，从现场调查及方案入手，做实概算工程数量及经济指标，为后续方案优化创造有利条件。同时，牵头各工区做好商务策划工作，高效完成标前成本测算及投标报价工作。三是合同签订阶段，※部牵头各工区商务系统人员集中梳理合同条款，重点查摆对我方不利条款、甲乙双方权责义务不对等条款、变更条款规定、技术标准及安全质量要求有疑问条款等，共计梳理不利合同条款※条，并联合相邻标段单位，针对“共性问题”，联合与建设单位协商，最终建设单位已同意接受我方建议修改※条。※部针对业主管理新模式（业主单位：※），积极跟踪业主信息变更动态，审慎权衡※公司与※公司的管理关系，全力配合业主在合同签订期间的各项基础工作开展，有效保障合同在规定时限内顺利签署（※年※月※日完成合同的签订）。四是合同工程量清单分劈阶段，充分研判，确保后续计量工作顺利开展。明确联合体各参建施工单位的具体任务和职责，※部结合现场实际施工情况，在充分征求各参建施工单位意见的基础上，按照投标时的任务划分整理确定各工区独立使用的计量清单。
二、存在的问题分析
（一）解决“硬骨头”能力有待提升。针对前期征拆工作，※管线迁移在世纪大道(中)快速化同步实施工程暂未立项问题，※部统筹各方资源积极推进，虽然付出了努力，但未取得实质进展。各工区资源调配上，上下联动不充分，前期工作责任链条需进一步压紧压实，推进质效有待加强，整体“主攻方向”的聚焦意识有待提高。
（二）二次经营创效有待提速。业主变更实施办法与施工图暂未下发，二次经营项目及方案优化具体金额无法最终确定。※与省交通厅、※和※深入沟通交流有待持续强化，要尽快确定合同变更及方案优化，采用变更管理办法，有效指导后续方案优化工作。
（三）安质_有待提质增效。安全质量管理系统强化上有待进一步提升，各系统责任清单和责任矩阵还要进一步细化，安全质量隐患排查治理制度刚性执行力度有待进一步增强，有效落实各方安全管理职责，不断强化领导现场带班职责，严格执行旁站制度、卡控红线，加大分包队伍安全督导，加快完善标准化施工图集，提高项目质量管理水平。
三、下半年工作计划
（一）紧盯项目履约，切实提升生产_能力。一是聚焦※工程立项，推动※管线迁移迁改工作。二是重点推动※方案稳定，力争※及高架段尽早开工。三是按照洞通目标，全面策划工程总体工筹，找出关键线路及前置条件，紧盯3个关键工点（※、※、※）施工组织及资源配置，督促项目细化分解进度计划指标到每周、每日。四是加强现场检查和帮扶，紧跟进度纠偏措施落实，确保关键站点进度可控、年度计划实现以及总体工期受控。
（二）聚焦科研创新，切实提升技术_能力。一是针对临海复杂地层超深明挖基坑施工做好关键施工节点把控，做好复杂地层超深地连墙施工泥浆护壁技术、富水地层超深地连墙接缝渗漏水控制及探测技术、潮汐变化对基坑降水及围护结构变形控制技术、临海淤泥、富水砂层及圆砾层降水技术、临海深厚软土基坑开挖及支撑施工技术及深厚软土超深基坑变形控制技术研究工作，以“四新”助力现场施工，提高施工质量。二是针对城际铁路沿海地段超大直径泥水盾构长距离下穿海域关键施工节点把控，做好城市铁路超大 ……（未完，全文共4796字，当前仅显示2422字，请阅读下面提示信息。收藏《公司上半年行政工作总结暨下半年工作计划》）