国有企业_建工作情况汇报材料

目录/提纲：……
一、基本情况
二、_建工作开展情况
（一）坚持以政治建设为统领，注重强思想严责任
一是压紧压实政治责任
二是持续加强理论武装
三是_的二十大学习走深走实
（二）坚持强基固本，不断筑堡垒提质量
一是聚焦重点，在顶层设计中全方位深度融合
二是通过互联共建，打造红色引擎
三是创新活动形式，丰富活动载体
（三）坚持_管干部，人才队伍聚合力强支撑
二是提升竞争力
三是激发队伍活力
（四）坚持舆论引导，文化宣传鼓人心长士气
（五）坚持打造活力，群团组织勇担当善作为
三、存在的问题
一是_建工作制度推进迟缓，体系建设不完善
二是落实_建工作责任制存在缺失
三是推动_建工作创新不突出
四、建议意见
（一）以提升向心力为导向，推动思想建设展现新气象
二是按照“改革发展出题，_建引领破题”的思路，建立_建融入生产经营清单任务
（二）以提升战斗力为目标，推动队伍建设实现新突破
一是加大干部队伍建设力度
二是加大培训力度
（三）以提升组织力为重点，推动基础建设迈上新台阶
（四）以提升凝聚力为核心，推动廉政建设开创新局面
二是坚持以联合监督为抓手
（五）坚持强化宣传引领，推动思想宣传文化工作上新台阶
一是从严抓好意识形态工作
二是强化思想政治工作
（六）抓好群团统战维稳工作，推动企业和谐稳定，着力激发干事创业强大合力
二是坚持_建带团建，强化青……
国有企业_建工作情况汇报材料

_的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在_。”市**公司_委深入贯彻落实新时代_的建设总要求，聚焦以高质量_建引领保障国有企业高质量发展主题主线，坚持以创建“五个好”标准化规范化_支部、建设“四个合格”_员队伍为载体，创建“红心照国企 同心助发展”_建品牌，以**公司“支部强根基、_员争先锋”为抓手，扎实“抓基层、打基础、强_建、促发展”，基层_建质量稳步提升，引领和保障市**公司高质量发展的成效明显。
一、基本情况
市**公司成立于**年**月，注册资本金**亿元，是由**市国有资产监督管理局全额出资的一级国有独资公司。***年*月**日经市委批准正式成立中共**市国有资产投资控股有限公司委员会。市属二级国有企业**家，三级企业**家，控股企业***家，参股企业**家。
享有_组织机构为：中共**公司委员会1个，下设_支部6个，设立_小组**个。共有_员**名，男性_员**人，占比**%，女性_员**人，占比**%。年龄在25岁以
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略731字，正式会员可完整阅读）……　
精神为主线，推进学报告、用报告常态化长效化学习教育机制。组织开展诵读系列线上活动，领导班子10人依次诵读_的二十大报告，各支部推荐25名_员诵读《中国共产__章》。通过“汇贤学堂”公众号、**集团微信公众号发布_的二十大测试、线上诗歌朗诵分享活动等方式，开展二十大精神的学习，参与答题人数800余人，干部职工参与率达100%。组织15名宣讲员，结合二十大精神、工作实际、公司发展等内容，开展线上宣讲连载活动。_委班子成员讲_课10场次，不断推进_的二十大精神走深走实。
（二）坚持强基固本，不断筑堡垒提质量。_委在加强所属_的支部建设中，以争创“五个好”_支部为抓手，建立“四个合格”_员队伍为载体，推动_的建设不断增强，市场开辟再创新高、经营质量不断向好、品牌影响持续扩大，为公司发展奠定了坚实的政治基础。一是聚焦重点，在顶层设计中全方位深度融合。各公司通过把_建工作写入章程，与其他治理主体之间的权责边界清晰化，优化_委会、董事会、总经理办公会议事清单，落实_委研究讨论重大经营管理事项“前置程序”等_的领导_机制。2022年以来，召开_委会20余次，讨论“三重一大”事项200余项，切实发挥_委领导作用。二是通过互联共建，打造红色引擎。深入开展_建联建，充分发挥国企自身优势，与民营企业进行混改、合作，利用民营企业经营管理优势，借助资本及资源通道的引进实现互惠共赢，促使国有企业实体经济落地生根。共创建_员责任区15个，_员先锋岗10个，成立突击队、攻坚组12支，共100余人。与15家驻地央企、区州县市属国企及民营企业建立结对共建关系，开展联建活动9场次，推动签约共建项目5个，签约意向资金11.5亿元。三是创新活动形式，丰富活动载体。组织_员赴**市**廉政文化教育基地和**县_风廉政警示教育基地，**社区_群服务中心、**红色文化教育基地、**文化交流中心进行参观学习，确保_组织活动内容新颖，不断提高_组织活动的感染力、吸引力和向心力。
（三）坚持_管干部，人才队伍聚合力强支撑。坚持正确的选人用人机制、用人导向，干部考察识别、考察重在平时、重在素质、重在业绩，注重在生产经营和急难险重工作中考察了解干部人才，注重培养综合素质强的年轻干部。一是以推动干部队伍建设和人才强企战略为引领，着力构建“干部能上能下、员工能进能出”的长效机制，制定《**市**公司干部队伍建设实施方案》、修订《**市国有资产投资控股有限公司薪酬管理办法（试行）》《**市国有资产投资控股有限公司员工招聘管理办法（试行）》等制度措施，进一步科学定岗定编，建立多职序的员工发展通道。二是提升竞争力。按照《**市国有资产投资控股有限公司中层管理人员选拔任务办法（试行）》，组织全员竞聘上岗，大力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事创业氛围，强化了竞争意识，制定“三定方案”。三是激发队伍活力。构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬分配制度，建立个人业绩与部门、公司业绩挂钩体系，充分激发干劲。加强专业技术人员培养，积极储备技能人才，制定《**市国有资产投资控股有限公司员工培训管理办法（试行）》《**市**公司2023年培训计划》，组织中青年干部培训班、中层领导干部培训班、赴**等培训共5期，共500人。
（四）坚持舆论引导，文化宣传鼓人心长士气。围绕“***、**、**”的**使命，广泛宣传**公司“**、**、**、**”的精神，围绕国企改革和生产经营中心工作，多举措、多视角开展思想文化宣传。一是落实意识形态工作责任制，按季度开展意识形态分析研判，把好信息审核关口，及时开展信息摸排及yq监控，有效维护了意识形态阵地安全，确保意识形态可控可管。二是内聚人心强基础、外树形象促发展，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态。通过“****集团”微信公众号等平台不 ……（未完，全文共5849字，当前仅显示2054字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业_建工作情况汇报材料》）