县供电公司关于强化绩效管理促使工作增质效的调研报告

目录/提纲：……
一、本单位绩效管理开展现状综述
二、各类组织和员工绩效管理开展具体情况
（一）企业负责人业绩考核开展情况
（二）管理机关绩效管理开展情况
（三）班组和供电所绩效管理开展情况
三、取得的成效
四、下一步措施
一是岗位亮责，在明确岗责中提升效率
二是问题亮相，在查错纠错中不断进步
三是整改亮招，在整改问题中加快创新
四是问责亮剑，在夯实责任中紧抓落实
五是考评亮分，在队伍管理中凝心聚力
六是奖惩亮采，在结果应用中发挥作用
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县供电公司关于强化绩效管理促使工作增质效的调研报告

绩效管理是保障公司战略执行、提升效益效率的有力工具，是激发组织和员工发展潜能、实现企业发展目标的有效管理方法。推进绩效管理，是充分调动各级组织和各类员工的积极性、激励和发挥关键岗位、核心人员的引领作用的重要手段。国网**县供电公司在强化绩效管理工作方面做出积极的思考和探索，并通过现状分析、问卷调查、问题梳理、座谈研讨、现场调研等多种方式组织开展此次调研工作，现将调研情况报告如下：
一、本单位绩效管理开展现状综述
公司绩效考核坚持“主基二元”模式，以重点工作和业绩指标结果成效考核为主、基本职责和行为规范考核为基，围绕公司年度工
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的专业考核作为补充考核，月度考核月度兑现。绩效奖金按照员工的月度绩效得分乘以奖金基数，在结合各类奖惩结果，综合之后作为该员工的月度绩效奖金，满足A级员工与同层级员工人均工资差距1.15倍的要求。
（三）班组和供电所绩效管理开展情况
班组和供电所绩效管理主要依托职能部门的专业考核，以营销管理和运维管理考核为主。
运检类：主要有PMS登录考核、APP接单率考核和运检类工单考核等，考核的结果直接落实到责任班组和相关责任人，对其进行奖惩。
营销类：主要有电费回收考核、“两率一损”和用电服务考核，考核的结果直接落实到责任班组和相关责任人，对其进行奖惩。
供电所：主要有供电所劳动竞赛考核、线路跳闸考核、“两率一损”考核等，考核的结果直接落实到责任班组和相关责任人，对其进行奖惩。
三、取得的成效
通过开展绩效考核管理，上级下达的各项业绩指标层层分解至每个责任人，使人人有指标、人人有压力，并及时根据每月绩效进行奖金兑现，合理将员工收入拉开。员工在工作上所付出的努力，能够直接体现在收入上，调动了广大员工工作的积极性，员工的精神面貌焕然一新。同时积极围绕工作任务、业绩指标，出台了各类考核管理办法，不断通过以绩效管理为抓手，变发工资为挣工资，让能干事、会干事的人劳有所得，形成了良好的绩效激励机制，为公司各项工作质量和业绩指标的提升，提供了有力保障。
四、下一步措施
一是岗位亮责，在明确岗责中提升效率。明确各部门承担的考核指标及绩效管理职责，各部门根据岗位工作要求，合理制定部门、班组、员工的岗位任务、目标、考核标准，层层压实责任，考核落实到人，切实提升效率。二是问题亮相，在查错纠错中不断进步。坚持问题导向，定期组织召开绩效分析会，针对劣势指标，督促专业部门分析劣势指标原因，制定提升措施；针对绩效管理中发现的问题，要求各部门深入剖析原因、落实责任、限时整改、严格考核，形成以问题倒逼举措、以目标倒逼责任、以问责倒逼落实的工作机制，全面发挥发现问题、分析问题、解决问题的重要作用。三是整改亮招，在整改问题中加快创新。定期组织各层级绩效工作交流会，针对各部门绩效运行中发现的共性、个性问题，迅速组织人员展开研讨，集思广义找出解决对策，进行分析对比，提出可行性方案，并将最佳解决方案试运行，确保以问题整改促工作提升。四是问责亮剑，在夯实责任中紧抓落实。通过实施严格的绩效管理责机制，对标对表绩效管理中存在的问题对号入座 ……（未完，全文共2063字，当前仅显示1311字，请阅读下面提示信息。收藏《县供电公司关于强化绩效管理促使工作增质效的调研报告》）