工程公司项目管理“双管行动”实施方案

目录/提纲：……
一、指导思想
二、总体目标
三、参与对象
四、活动内容
（一）提高项目经理_能力
1、提高政治素质，当“忠诚”的项目经理
2、提高管理能力，当“会干”的项目经理
3、提高成控能力，当“创效”的项目经理
4、提高创新能力，当“常新”的项目经理
5、提高带队能力，当“善教”的项目经理
（二）提升项目管理水平
1、加强党建引领，提升管理能力
2、加强安质环保，提升品牌形象
3、加强成本_，提升项目效益
4、加强创新驱动，提升科技赋能
5、加强人才培养，提升团队素质
五、工作实施
（一）组织领导
1、公司成立“双管行动”领导小组
2、领导小组下设办公室
（二）工作步骤
1、动员部署阶段（2023年3月）
2、组织实施阶段（2023年4月至12月）
3、总结表彰阶段（2024年1月至2024年2月）
六、总体要求
（一）强化组织领导，明确职责分工
（二）强化工作结合，务求取得实效
（三）强化过程_，实施动态管理
（四）强化宣传报道，务求比学赶超
……
**省第三工程有限公司项目管理“双管行动”实施方案

为了全面贯彻党的二十大精神，践行“三高四新”战略，推进公司“三个转型”，助推公司高质量发展，经公司党委研究，决定在全公司范围内持续开展“管好项目经理，管好每个项目”为主题的“双管行动”，特制定本实施方案。
一、指导思想
以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“两个一以贯之”，落实省委省政府“提升经营质效”的要求，按照集团2023年工作会议精神，以“明权责，强管理；明目标，强效益；明奖惩，强风控”为基本遵循，在公司内全面开展“双管行动”。公司坚持以“成本管理”为核心，全面强化组织对项目的过程管理，提高项目精细化_水平，打造优秀项目管理团队，防范化解项目风险，提升公司品牌形象和创效能力，为早日实现集团、公司的战略目标，作出新的贡献！
二、总体目标
1.公司所属各单位所有在建项目均要求开展“双管行动”，实行目标管理；“双管行动”示范项目创建率第一年不低于20%（以2023年1月1日起新开工项目为基数）且各单位的每个分子公司不少于一个，第二年不低于50%，第三年实现100%全覆盖。
2.
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略765字，正式会员可完整阅读）……　
成结算定案。要加强成控过程考核，落实奖惩，做实“有功必赏，有责必究”的激励约束机制。
4.提高创新能力，当“常新”的项目经理。要着力培养和提升项目经理创新能力。项目经理要善于钻研项目领域新技术、新方法，结合现实需要与长远发展，广泛学习新知识、新技能、新业务，不断提升文化修养和专业知识积累。要根据企业数字化转型升级的需求，让数字化、互联网思维融合传统的项目管理模式，创新项目资源组织模式、商业运作模式及劳务用工方式等，提升企业低成本竞争力。要坚持技术创新，利用新技术、新工艺、新材料、新设备破解项目难题，提升价值创造能力。
5.提高带队能力，当“善教”的项目经理。要着力培养和提升项目经理带队能力。项目经理要让项目成为项目经理和专业人才培养的黄埔军校，推行“项目+人才”的培养模式，让员工“干中学”，在解决实际问题过程中增长见识、增强才干、苦练本领。
要推行“师带徒”的培养模式，发扬“传、帮、带”精神，专业骨干为员工传道授业解惑，项目经理带领团队骨干快速成才。
（二）提升项目管理水平
1.加强党建引领，提升管理能力。坚持党建引领不动摇，提升基层党组织战斗力，动态推进项目支部“五化”建设，不断深化“两融三强四提升”，促进党建和生产有效融合，提升项目_能力。压实“两个责任”，强化政治监督，聚焦项目决策审批、招标采购与资金管理等关键工作，扎实推动“清廉建投”建设，营造项目风清气正的政治生态。
2.加强安质环保，提升品牌形象。树牢安全发展理念，强化网格化管理，强化红线督查，常态化开展“四不两直一问责”，推进风险分级_和隐患排查治理，严守安全底线。树牢绿色发展理念，坚持文明施工，做好项目环境保护，守护好蓝天碧水净土。树牢质量兴企理念，巩固推广公司全优工程管理模式，以项目作为“**建投三建”品牌窗口。
3.加强成本_，提升项目效益。明晰成控责任，规范项目资金支付，严禁利益输送，确保资金支付依法合规，强化流程管理。明确责任目标，加强项目策划、计划与履约管理，规范成本_流程，落实全员商务成控管理职责，管好“量”“价”两个关键，强化降本增效。明确考核奖罚，严格落实分包招投标程序，严格关键环节的监督与指导，防范工程风险。
4.加强创新驱动，提升科技赋能。加强项目技术创新，以“数字化、智能化、绿色化”为主攻方向，发力BIM+装配式、智慧建造、数字经济等领域，打造原创技术高地。坚持“为用而研，研而有用”，促进创新成果在项目的应用，从而推动科技成果产业化，实现发展的动力变革、效率变革和质量变革，打造成果转化高地。
5.加强人才培养，提升团队素质。建立科学合理的项目班子人员任职资格与考核评价体系，实行项目经理与团队的公开选聘。规范建设项目人力资源管理体系，科学设置岗位和配备人员，保障人才队伍动力、活力、战斗力。建立项目经理激励约束机制和容错纠错机制，强化管理能力培养和素质提升，推动项目团队人才梯队建设。做好人才规划，加大关键人才引进和培养力度，充分发挥大项目人才裂变效应。
五、工作实施
（一）组织领导
公司“双管行动”在公司党委领导下开展实施。
1.公司成立“双管行动”领导小组。
总顾问：**
组长：**
执行副组长：**
副组长：**
成员：***以及公司二级单位主要领导
2.领导小组下设办公室。
主任：**
副主任：**
成员：公司相关部门副部长（副主任）、公司二级单位相关分管领导
公司“双管行动”由公司领导小组统一组织，办公室设在公司工程建设部，负责综合协调日常工作。各二级单位要成立由主要领导组成的领导机构，切实加强“双管行动”的组织领导，确保“双管行动”实施效果。
（二）工作步骤
1.动员部署阶段（2023年3月）。
（1）2023年3月举行公司“双管行动”启动暨动员大会，公司及各单位宣传部门应及时进行宣贯与报道。
（2）活动启动后一周内，公司所属各单位制定本单位《“双管行动”实施方案》，填报《“双管行动”示范项目汇总表》，并报送至公司 ……（未完，全文共4254字，当前仅显示2149字，请阅读下面提示信息。收藏《工程公司项目管理“双管行动”实施方案》）