建筑工程公司2021年工作总结及2022年工作安排

目录/提纲：……
一、主要工作开展情况
（一）厘清公司定位，明确战略方向
（二）紧抓存量项目的清理、风险防患与化解工作
（三）公司机构调整优化
（四）市场调研，产业规划能力进一步提升
（五）项目管理力量及管理效果进一步增强
（六）安全风险的_能力得到进一步提升
（七）工程创优、技术创新等技术质量管理工作稳步推进
（八）专业技术、技能优势得以彰显，农民工管理基本受控
（九）党建工作与企业生产经营深度融合
（十）聚焦纪检主责工作，着力构建大监督体系
二、存在的主要问题
一是“存量项目”经营风险仍呈高压
二是市场开发引领作用仍显不足
三是工程项目管理能力还需提升
四是人力资源整体结构亟待优化
一、开拓市场营销新格局
二、突破生产经营旧瓶颈
（一）精进技能，提高项目经营能力
三是加强内外协作四是公司统筹策划五是加强过程监控，及时协防
（二）统筹管理，化解存量项目风险
（三）多措并举，推进两金清欠降压
三、提升项目管理硬实力
七是严格目标成本过程_，八是支持科学合理过程博弈，九是立足现场搞好滚动开发
四、扎牢安全生产“篱笆墙”
五、健全人才结构新体系
四是提高“大师工作室”和“精品班组”在项目上引领作用
六是持续完善人才数据库，做好人才储备
六、推动党建效能最大化
一是加强组织建设，为企业发展提供坚强的政治保障和组织保障
……
建筑工程公司2021年工作总结及2022年工作安排

2022年是集团公司“十四五”高质量发展新征程的开局之年，也是**公司提升经营理念、水平，转变发展思路、模式，厘清矛盾问题重新出发的关键之年。一年来，**公司深入贯彻落实集团公司“十四五”战略规划和年初、年中工作会精神，通过梳理主要问题脉络、编制发展实施纲要、精细两级管理活动、加强项目主体建设等具体工作，着力经营风险化解，稳固企业经济秩序，切实融入集团公司“三位一体”统筹化、集团化、专业化发展战略新格局，奋力推进企业改革和发展步伐。现将2021年主要工作完成情况总结如下。

第一部分 2021年主要工作完成情况
一、主要工作开展情况
（一）厘清公司定位，明确战略方向
结合“十四五”发展规划，分公司从“回顾历史、立足当下、谋划未来”三个维度，制定了《2021-2025年集团公司战略发展规划**分公司实施纲要》，明确了：
公司定位：立足冶金全流程项目建设，突出冶金短流程项目品牌，以自身专业技术集成优势，不断开拓**（非冶金）新的市场领域和业绩、不断提升市政公用工程实施能力及特色，着力新兴产业建设市场的突破及延伸，努力成为集团公司最具全专业综合施工能力的二级单位。
发展目标：到2025年，力争发展成为集团公司最具工程项目实施能力的主要二级单位、能够自我生
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略895字，正式会员可完整阅读）……　
造业、烟草制品业、造纸及纸制品业、通用设备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业九大行业，同时还包括光伏、硅、化工、石化、新能源、水电站、特色轻工等行业。锁定了一批目标企业和目标项目，为下一步的市场开拓奠定基础，同时锻练、提升了市场开发团队的能力。
一年来，公司冶金工程项目市场拓展初见成效：下半年公司陆续中标三个项目，**、**、**等冶金项目。
（五）项目管理力量及管理效果进一步增强
一年来，**公司着力加强对项目实施团队核心力量的配备及培养，强化对项目实施和_力的建设。年初，**、**、**工业大道等项目均面临资金、进度等风险，分公司及项目管理团队克服资金不足、进度滞后的状况，多措并举化解了工期、资金、经营等风险。
新开工项目顺利推进：**项目提前、高质量完工，获得业主、设备成套供货商（**集团）的好评，该供应商还主动邀请与我司签定战略合作协议（商洽中）；**项目克服地缘条件限制，按业主与总包方要求，如期推进项目实施。
项目信息化_平台建设按期推进：按时录入了原4家单位整合后的383个项目档案资料及数据，保证公司所有项目在NC系统立项，全面完成了集团公司项目_主平台信息管理系统上线应用工作。
这些进步，体现了分公司及项目团队对项目的实施和_能力得到进一步提升。
（六）安全风险的_能力得到进一步提升
一年来，公司加强安全制度的执行，对从业人员从法律、制度、安全专项技术等方面进行培训；组织安全管理人员参加注安师培训考试，以考促学，提升安全_能力；积极参与集团公司组织的《新安全生产法》知识竞赛，推进“安全生产专项整治三年行动集中攻坚行动”、“强基行动”、“安全生产月”、“行为安全之星”等专项活动；经常性开展安全巡查、专项检查、不定期检查，完善危大工程“全生命周期”管理等工作，切实提升了全员安全意识，提高了员工的安全风险识别与防患能力以及安全隐患的治理能力。全年未发生重伤及以上安全事故。
（七）工程创优、技术创新等技术质量管理工作稳步推进
一年来，公司克服项目数量不多的困难，有条不紊地开展技术、质量管理工作，完成专利上报27项，受理23项（其中发明专利15项）；完成4项科研课题立项；“大型连铸机高效运维技术研究”成果参加评审、**项目中冶新技术应用示范工程完成总结；大力推进创优资料收集与工程进度同步的制度化，公司创优评奖工作常态化；本年度，公司一项工程获“**省安装工程优质奖”，4项QC成果获省、部级奖，一项工程已申报全国优秀焊接工程，2篇论文参加**省金属学会征文大赛，分别获得二、三等奖（公司首次获该类奖项）。
（八）专业技术、技能优势得以彰显，农民工管理基本受控
在全国冶金建设行业职业技能竞赛中，**公司3名员工分获个人奖，团体总分排名第三，取得了集团公司在该项赛事的历史最好成绩，精湛的技艺充分彰显了冶金建设国家队的风采。
全面提升从业人员实名制及农民工工资管理。公司《农民工管理协议》的签订率从不足38%完成至100%，农民工工资全部实现专户发放或集团代发；农民工实名制管理履职考核得分从年初的第11名上升至集团公司前列；公司农民工实名制简报得到集团表扬，为基层答疑农民工实名制管理工作在集团得到推广。
（九）党建工作与企业生产经营深度融合
以党史学习教育为切入点，从学习教育有新意、主题党日有特色、基层组织有活力、群团工作有温度等四个方面入手，全面加强党的领导，深入推进了党建与企业生产经营“双促进、双融合”。
（十）聚焦纪检主责工作，着力构建大监督体系
公司纪委制定并实施了《**公司2021年作风建设重点整治工作方案》，签订整改承诺，重视深层次解决问题；通过参观**省法纪教育基地，观看廉洁教育片、举办廉洁书法、绘画文艺作品展、开展家庭助廉倡议活动等具体工作，将廉洁教育融入广大员工的工作生活之中，切实做到深入基层、筑牢拒腐防变思想防线。
二、存在的主要问题
一是“存量项目”经营风险仍呈高压。源于企业历史沿革及历次整合，公司“存量项目”未尽事宜积累较多，导致公司的存续伴有经济损失、法律诉讼、经济赔偿、社会不良影响等风险，经营压力不断加剧，经济难题亟待解决。
二是市场开发引领作用仍显不足。签约项目类型较为单一，有效信息严重不足，缺乏优质合作伙伴、合作平台，市场占有率下滑明显。冶金主业低价恶性竞争，签约率低。已中标项目小项目偏多，合同集中度不高，存量合同不足。
三是工程项目管理能力还需提升。公司项目目前仍存在预算编制能力弱、目标成本和责任成本不能有机结合、优质分承包商资源匮乏等问题，成本难降，利润难增，整体经济形势、资金状况不佳。
四是人力资源整体结构亟待优化。公司在册职工485 ……（未完，全文共4979字，当前仅显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑工程公司2021年工作总结及2022年工作安排》）