国企公司总经理在2022年工作总结暨2023年工作动员部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、2022年工作回顾
（一）稳增长促转型，经济运行稳中有进
（二）公司多元化发展，迈出新步伐
（三）全面从严治党，党建工作切实加强
（四）抢抓发展机遇，项目建设持续发力
（五）讲政治顾大局，彰显国企使命担当
二、2023年目标任务和总体要求
3、利税完成4000万元4、职工收入平均增长6%以上
三、2023年工作部署
（一）全面加强公司建设
二是深化制度建设
三是落实责任担当
四是强化廉洁自律
（二）全力推进项目建设
（三）严格企业管理
四、加强自身建设
五要讲实干，始终坚持“干”字当头，把真抓实干扛在肩上、放在心上、抓在手上
……
国企公司总经理在2022年工作总结暨2023年工作动员部署会上的讲话

同志们：
现在，我代表公司向全体干部职工报告工作，总结2022年工作成绩和不足，部署2023年重点工作。
一、2022年工作回顾
2022年是中国_建党一百周年，也是城投公司奋力谱写高质量发展新篇章的开局之年。过去的一年，公司坚持以____思想为指导，深入践行县委县政府提出的“生态第一、创新引领、跨越赶超”的发展战略，紧紧围绕“抓落实年”的工作主线，笃定前行、真抓实干，“稳”字当头，实现“十四五”强势开局。
（一）稳增长促转型，经济运行稳中有进。2022年实现公司资产总额37亿元，净资产12亿元，营业收入557万元；完成利税4975万元，固定资产投资4.5亿元，公司整体运营呈现稳中有进的良好态势。
（二）公司多元化发展，迈出新步伐。设立董监会办公室，落实“三重一大”决策制度；成立城发建筑公司、城发物业公司、葡发公司，完善产业布局，强化产业支撑。初步形成了8个职能部门、8个二级子公司及2个参股公司的组织架构，走出了一条能融资、能投资、能建设、能运营且可持续、可造血的特色发展之路，集团公司架构初现
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道，提升公司对外的影响力和知名度；数据产业会展中心项目，一楼区域及周边绿化已全部完成并投入使用，有力保障“中国国际数字经济博览会”顺利召开；启动**、**、**3个空心村商业开发的前期规划工作，为构建全域旅游大格局奠定坚实基础。
（五）讲政治顾大局，彰显国企使命担当。在时间紧、任务重的情况下，承担葡萄酒会客厅项目、数据产业会展中心项目等多个项目的建设工作，按时保质完成任务；面对新冠肺炎疫情冲击，公司全体干部职工共同投身到疫情防控这场人民战、总体战、阻击战，为全县上下坚决筑牢“三道防线”，为筑牢保护人民群众生命健康的坚固屏障做出应有贡献；选派6名干部职工赴**县**村驻村开展乡村振兴工作，从实际需求出发，为农户改善院落环境、改造暖气，为**村配备路灯及太阳能板，在两节慰问高龄农户及党员，充分体现了国企的社会责任与担当。
同志们，成绩的取得离不开县委、县政府的正确领导，更离不开公司每位员工不畏艰难、戮力同心的共同努力，是大家的努力才赢得城投事业的新成就、新辉煌。在此，我代表城投公司，领导班子向勇于担当、无私奉献的城投人，向给予公司工作大力支持的社会各界人员，表示衷心的感谢!
但公司转型升级仍处于爬坡过坎的艰难时期，我们要清楚地看到前进道路上的风险和挑战。如产业结构不够优化，工作作风不够硬朗，各领域发展还有很多短板，各类人才短缺等，对这些问题，我们要清楚认识、高度重视，坚持问题导向、精准施策、靶向发力。
二、2023年目标任务和总体要求
今年是__召开之后启动年，也是我公司借势后奥运经济、京津冀协同发展创新局的关键一年，更是管理年、项目建设年，我们要毫不动摇地坚持县委县政府“开拓创新、担当实干”工作总基调，在“十四五”新征程上迈出更坚定的步伐，做大做强再创辉煌。
今年工作总体要求是：坚持以____思想为指导，践行全县“生态第一、创新引领、跨越赶超”发展路径，坚持稳中求进工作总基调，围绕房地产、基础设施建设、农业葡萄产业、文旅开发、商贸物流、投融资等主导产业，统筹做好疫情防控、乡村振兴和安全生产，开拓创新、担当实干，以优异成绩向__胜利召开献礼。
今年主要目标是：
1、固定资产投资完成5.9亿元；
2、营业收入完成3亿元；
3、利税完成4000万元；
4、职工收入平均增长6%以上。
三、2023年工作部署
（一）全面加强公司建设。一是加强政治建设，深学笃行____思想，永葆政治本色，坚持从政治上观大势、谋大局、抓大事，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。二是深化制度建设。坚持从公司发展战略和实际出发，精心策划，严格执行，不断总结，形成横向配套、纵向贯通的制度体系，做到于法周延、于事简便。三是落实责任担当。坚决杜绝“青蛙思维”“蜗牛作风”和“鸵鸟心态”，要以行动为准则，快干、实干、带头干；以目标为导向，善于发现问题，勇于解决问题，敢于提交问题；以结果论成败，以实际行动诠释责任担当。四是强化廉洁自律。全面从严治党，加强党风廉政建设，坚决纠治“四风”，切实维护风清气正的良好工作氛围。
（二）全力推进项目建设。按照县委、县政府工作安排，2022年公司重点项目共计11个。其中：续建项目3个，包括**乡-**项目、四和家苑项目、四和家圆一期建设项目，年度总投资额5.96亿元；新开工项目8个，包括**县科教园区孵化中心项目、**科教产业园区基础设施建设项目、中建**绿色低碳循环经济产业园项目、四和家圆一期建设项目二期工程、**县市民中心建设改造项目、**县狼山片区地热田供热一期项目、**高铁站南部道路及给水工程项目及**镇四街南侧区域棚改项目，年度总投资额达7.1亿元。
大家要牢固树立“项目为王”的理念，集中人力物力全力攻坚，确保各个环节衔接有序；要坚持项目化推进、清单化落实，投资发展部牵头建立责任台帐，将重点工作任务具体量化，层层压实责任，做到谁的任务谁承担，谁的责任谁负责，谁的问题谁解决，确保任务有章可循、有账可依；要坚持常态化调度，定期组织召开专题调度会对重点项目推进情况进行汇报，研究分析工作中存在的突出问题，商讨改进方案，主动找不足、补短板、 ……（未完，全文共4450字，当前仅显示2248字，请阅读下面提示信息。收藏《国企公司总经理在2022年工作总结暨2023年工作动员部署会上的讲话》）