建筑工程公司领导班子2021-2022年度工作述职报告

目录/提纲：……
一、经营业绩及落实深化改革情况
（一）经营指标完成情况及分析
（二）深化改革情况
二、重点工作开展情况
1、“九种状态、八个转换”能力体系建设情况
2、市场开发体系建设情况
3、重点工程项目推进情况
4、历史遗留问题解决情况
6、抓党建工作落实情况
7、党风廉政和反腐败工作开展情况
……
建筑工程公司领导班子2021-2022年度工作述职报告

2021-2022年度，在集团公司党委的正确领导下，建筑工程公司领导班子坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到做到“两个维护”，立足集团公司十四五规划各项战略部署，始终秉持“在前进中不断发展，在发展中解决问题”的理念，以问题为导向、抓能力提升、树形象信心。两年来，公司明确市场定位，坚持冶金主业先行，信息渠道有拓展；创新提升管理，强化资源体系营建，履约痛点有改善；狠抓队伍建设，提升履职尽责能力，人才结构有优化。广大干部职工勠力同心干事创业的工作风尚愈发焕然。现将2021-2022年度公司班子主要工作述职如下。
一、经营业绩及落实深化改革情况
（一）经营指标完成情况及分析
1.新签合同：2021年新签合同*亿元，2022年预计新签合同*亿元，合计完成*亿元，合计完成两年度预算指标的*%，较上一考核年度完成指标比减少20%。由于项目信息数量匮乏、成本制约现象明显、技术造价结合不深、资源
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演进至此，已影响企业发展。一是2021年，公司虽然完成营业收入指标，但由于庞大的职工总量，其劳动生产率不到集团公司平均水平的一半；二是当前，公司市场规模、市场集中度、品牌影响力短期内明显无法支撑利润需求，项目自主实施比例和程度不够，自身获取利润的空间及条件受限，主业收入及利润不能支撑庞大的职工数量。
（二）深化改革情况
两年来，围绕集团公司“十四五”战略规划和一系列深化改革的具体措施，建筑工程公司紧密跟随，细致贯彻。一是编制了《建筑工程公司“十四五”规划纲要》，进一步明确了公司发展定位、发展目标、发展路径。以“在前进中不断发展，在发展中解决问题”为指引，以“不断提升工程项目承揽能力”为中心，以“全面加强能力建设，脚踏实地提升管理”为根本，以“知敬畏、担责任、抓作风、筑根基”各项措施为抓手，求真务实推进各项工作创新提升，公司广大干部职工干事创业的精神面貌进一步焕新。二是全面加强项目策划管理，着力提升项目策划能力和水平，在项目投标之初即开始项目的预策划，将有效的主动管理和科学的统筹安排置于项目实施前端，确保“正常起跑”；三是聚焦中心工作，切实提高项目履约能力，强化工程项目管理“八大概念”（图纸、体量、时间、人员、协同、成本、创新、底线），着力打造提升项目实施主体（项目部）及人员的九大能力(图纸能力、方案能力、核算能力、组织能力、交流能力、协调能力，突破能力、引领能力、拓展能力），建立健全和用好《在建项目动态信息管理制度》，按月度对工程项目每个实施阶段的动态变化情况进行信息收集，形成在建项目的动态信息分析和资源要素协调措施处理，强化项目过程_、过程调控，避免事后失控。公司项目履约痛点问题显著改善。
二、重点工作开展情况
1.“九种状态、八个转换”能力体系建设情况。
公司领导班子深刻领会把握“九种状态，八个转换”管理机制内涵，通过树立和落实“有的放矢、及时转换、第次往复循环”的工作理念，切实推进全面预算管理，全员经济核算意识及经济核算秩序得以强化。2021-2022年，建筑工程公司拜访客户*次，工程信息跟踪*项，跟踪金额*亿，参与投标89项，金额*亿元，投标项数转化率*%，投标金额转化率*%；中标*项，中标金额*亿，中标项数转化率*%，中标金额转化率*%；合同签订*项，合同金额*亿，合同签订项数转化率*5%，金额转化率*%。
2.市场开发体系建设情况。
立足“十四五”规划纲要，围绕集团公司“三大品牌”打造，公司制定了冶金、大工业领域（含能源环保）工程双轮驱动、两翼发展的市场策略，强化市场体系建设，注重信息质量，提升与重点客户的联络层级。一是聚力推进“冶金为主、冶金先行”策略，与三大冶金设计院特别是中冶京诚和中冶南方的联系取得了明显的进步；在终端客户方面，保持、恢复和新建立了晶澳、攀钢、昆钢、**、三明钢铁、柳钢、新余钢铁、永达钢铁等的联系，项目信息渠道得到有效拓展。二是收集、整理了集团公司近十年冶金行业典型业绩，完成工业厂房、炼铁、轧线类专业宣传资料的编制；完成了西南五省（**、**、**、**、**）工业类产业园区、工矿企业初步调研，形成了《西南地区工业市场调研报告》，在集团公司的统一部署下编制了《加快实施能源环保及环境治理工程企业发展战略方案计划书》，分析公司人力、技术方面的优势，为下一步市场开发提供了较详尽的业绩资料和战略帮助；
3.重点工程项目推进情况。
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