国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（二）

目录/提纲：……
（二）
一、深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持示范带动、赋能铸魂、指导实践
（一）精心组织，抓好安排部署
（二）带头学习，抓好融会贯通
（三）系统谋划，抓好解码宣传
二、牢记服务“国之大者”，支撑国家战略落实落地
（一）明确方向目标，凝聚发展合力
（二）明确发展举措，总体稳中求进
（三）压实责任体系，统筹疫情安全、风险及社会担当
（四）深化**公司公司长远发展
三、深化全国国企党建会精神贯彻落实成果，切实将党的政治优势转化为企业发展优势
（一）持续“抓深化”，落实国企党建工作会议精神
（二）持续“强发展”，推动高质量党建创新引领
（三）持续“赋能量”，深化干部队伍建设
四、落实基层党的建设重点工作任务，把党建活力转化为企业发展动力
（一）“红细胞”广覆盖，区域党建更有力
（二）深化“党建+头雁”，党业融合有内涵
（三）“联学联建”促发展，共话合作出成效
五、严格履行“第一责任人”职责，推进见底见效
（一）“四责”协同，严格履行第一责任
（二）聚焦重点，加强对责任的闭环管理
（三）筑牢思想，明确统战意识形态工作
六、抓好查摆问题的整改落实，推进从严从细
（一）全面推进源头防从严从细
（二）全面推进查摆问题的整改落实
（三）全面推进监督严前置有效
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国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（二）

大家好！2022年，在总部党委的坚强领导下，我扎实履行“第一责任人”职责，带领省分公司党委及下属各级党组织坚决执行上级党委决策部署，聚合力、促发展，现将工作推进落实情况述职报告如下：
一、深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持示范带动、赋能铸魂、指导实践
作为大家长，我旗帜鲜明讲政治，凡是总书记重要指示批示精神和上级党政要求均第一时间组织学习，确保及时传达、有效落地。持续推动_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神大学习大落实，通过“三个抓好”增强“四个意识”、坚定“四个自信”，切实把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想和行动自觉。
（一）精心组织，抓好安排部署。把迎接及学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，落实印发《贯彻落实“落实二十大，公司在行动”主题活动方案》，细化工作任务清单和进度安排表。第一时间安排理论中心组学习7次。召开专题推进会、党委会及举办学习二十大精神研讨班等，围绕5大主题及“稳增长、防风险、促改革、强党建”思路，提出“固本、立心、赋能、聚力、护航”及“赋能激活区域”27项举措。开展“落实二十大”“当好主人翁 建功新时代”“永远跟党走 奋进
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二、牢记服务“国之大者”，支撑国家战略落实落地
作为大家长，我始终牢记第一责任人职责，统筹公司疫情防控和改革发展，团结带领好班子成员营造良好发展环境、发挥各自所长，推动各基层党组织紧紧围绕贯彻新发展理念、服务融入新发展格局、实现高质量发展及“六高六新”中发挥作用。
（一）明确方向目标，凝聚发展合力。从总部党建党廉会、各类工作部署出发，我锚定战略、统一思想不松劲，团结带领班子不断提高运用党的创新理论分析和解决实际问题的能力，坚守“国之大者”、“国企为民”价值坐标，聚焦支撑网络强国、数字中国、双碳经济、乡村振兴等战略落实落地，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极应对多种困难挑战，稳增长、优服务、促改革、控风险、固安全、强党建，持续构建“五化”运营打造“五型”， 抓新型客户关系和关键运营能力两构建，拉动服务水平和核心竞争力显著提升。实现历史性的政策资源支持突破，如争取到省发改委新型基础设施专项资金补助，拉动滇藏铁路**段、**铁路**段等重大项目投资落地，获得包括运营商在内的总投资30%资金补助及**、**省内4681万元专项补助；争取增值税留底退税5.24亿元，每年减少财务费用1800万元，增值税加计抵减税款3347万元；获取5G新基建、数字经济发展等政策文件43份，连续三年推动省级层面督办解决5G基站建设，全年疑难站址解决率达53%。我团结带领广大干部员工发挥所长、主动服务、主动作为，推动各基层党组织紧紧围绕贯彻新发展理念、服务融入新发展格局、实现高质量发展等“六高六新”中发挥作用，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用得到有效发挥。
（二）明确发展举措，总体稳中求进。2022年，我们量质并重稳增长，达成全年目标，营业收入40.38亿元，收入首超40亿元，同比增幅6.4%，并进一步形成多点增长格局。财务状况保持良好，利润总额达6.12亿元，同比增幅35%，利润率15.8%，提升3.2PP；营业收入利润率15.8%，提升3.2PP；投资增收比23%，超过总部底线要求。具体而言，一是发挥国家队主力军作用，固“一体”发展达历史新高。2021年之前欠款压降超70%，回款情况跃居全国第1，起租率排名全国第2，起租率同比提升20%，投资收益率24%。面对激烈的三方竞争，新建市场占比提升至95%，同比提升11%，市场主导地位进一步巩固。充分发挥“第二引擎”作用，室分增长排全国第5。争取资金、政策各方面的支持，稳步推进老中铁路老挝段的隧道室分覆盖工作，中老铁路重大项目获国家工信部2022年共建共享优秀案例、总部运营商业务重点项目优质工程二等奖。市场支撑度持续提升，营收回款、室分、起租等均获总部级劳动竞赛奖励。5G新基建、数字经济发展政府支持切实转化为疑难站址解决、需求获取、拆迁赔补、“四率两费”等方面的显著实效。以“四个专项行动”为抓手网络运行质量大幅提升，断电退服时长、FSU覆盖率、综合设备离线率和准确率等核心指标改善明显，全年维护扣罚同比改善80%，客户满意度大幅提升。二是聚焦数字中国建设和数字经济发展，智联业务规模稳步增长，收入排全国第8，新签合同3.3亿元，全年预计获得总部智联专项激励254万元，成功落地**市应急国土视频监控项目、**区应急广播、**县“智慧城管”，全省烟区大田可视化服务等一批行业破冰项目，行业广度不断拓展。三是聚焦绿色低碳发展和双碳战略，为行业降本增效。不断优化业务结构、积极进行产品创新、努力提升服务，能源业务精细运营能力不断增强。能源业务市场_率53%排全国第5，在全国率先开展主体基站能源综合备发电业务，备电规模全国排名第6，充电业务全国排名第3，规模发展全国领先，**、**、**、**等分公司实现车电一体零的突破。
（三）压实责任体系，统筹疫情安全、风险及社会担当。2022年，实现全省安全生产“零事故”目标。进一步完善安全生产责任体系、管理制度和应急预案体系，以“负责制”和“五统一两查”为核心，强化安全隐患排查整治，并以保证金制度、奖惩办法、约谈细则、绩效考核等制度为牵引，增强了安全管理的使命感、责任感和技能水平。面对复杂严峻的疫情考验，我和班子统筹疫情防控和业务发展，组建攻坚突击队，配合地方政府圆满完成了疫情防控、防汛防灾和南博会、党的二十大通信保障工作。直面防汛救灾抢险、乡村振兴大考，提出深化“安全、 ……（未完，全文共8773字，当前仅显示2396字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业党委书记2022年抓党建工作述职报告（二）》）