易地搬迁后续扶持经验案例材料

目录/提纲：……
一、坚持党建引领,实现后续发展有依靠
二、坚持助农增收，实现搬迁群众有收入
三、坚持社区治理，实现社会融入见实效
四、坚持暖心服务，实现惠民效能大提升
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易地搬迁后续扶持经验案例材料
**区“四坚持四实现”持续巩固搬迁成效开启群众幸福生活

**市**区**镇自然村易地扶贫搬迁集中安置点位于自然村2组，占地74亩，始建于2017年4月，2018年5月底全面建成，搬迁安置农户47户165人,其中脱贫户36户121人，随迁户11户44人。近年来，该安置点通过党建引领、助农增收、社区治理、暖心服务四大举措,强力推进易地搬迁后续扶持，有效促进安置点搬迁群众安居乐业，实现了“稳得住、有就业、逐步能致富”目标。
一、坚持党建引领,实现后续发展有依靠。建设党群服务中心。以“群众的需求在哪里，党的阵地就覆盖到哪里，党的服务就延伸到哪里”为出发点，立足实际，科学规划，建成占地面积400平方米党群服务中心,配套文化室、卫生室、广播室、便民超市、便民服务窗口，为安置点群众提供文化娱乐活动场所、党团组织关系转接、政策法律宣传咨询
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万元。同时，充分用活人社部门就业创业政策补贴，按照“应补尽补”的原则给予生产企业政策性奖励，帮助易扶工厂扎稳根，保障企业稳定经营，实现搬迁群众稳定就业。建立“大园区+小业主”产业机制。安置区现已建成100亩核桃产业园和50亩小水果产业园，推行产业园统一规划、规模经营和农户分散经营相结合运行模式，按5亩为一个单元，将核桃基地和小水果基地划分为若干管理单元，在统一管理措施、统一管理标准的前提下，交给安置区搬迁群众承包种植管理，公司按保底价进行统一收购。安置区共计发展承包户15户，实现户年均增收1.5万元。多元化壮大村集体经济。充分利用自然村公共房屋资产,村集体向前瞻服饰加工车间每年收取1万元的房屋租借费用,还有部分闲置房屋出租给安置点搬迁群众用于超市经营，按每年1200元收取租金。持续发挥自然村农副产品收购点作用，通过以购代捐，购买或组织扶贫产品的形式，集体公司帮助自然村老百姓销售他们的农副产品，同时集体公司赚取一定利润，纳入集体经济，用于年终分红，计划今年开展至少2次以购代捐活动。引进年出栏3000余头生猪养殖厂一座，村集体经济每年收取土地流转费4000元。
三、坚持社区治理，实现社会融入见实效。构建融合治理格局。全面实施“管理共治、群众自治、文明德治、秩序法治”四治同步模式，建立领导挂点、部门分片、干部联户制度，坚持挂联县级领导季访、镇党委书记月访、村党委书记周访。全面强化群众自治能力，将安置区划分为4个网格，设立网格管理员5人，实施“一长三员”制度，按片区划分1名片区长，推选矛盾调解员、安全巡查员、卫生督查员，全面负责安置区日常监督管理。不断加强新风文明建设，开展“星级文明户”、“好公婆”、“好儿媳”等评选活动3次。全面加强法治宣传，开展“法律七进”2场次、法治政策宣讲5场次，安置点实现“雪亮工程”100%覆盖。推动移风易俗行动。积极引导安置区搬迁群众做文明新风的倡导者和践行者，培育文明乡风、良好家风、淳朴民风。村建制调整改革后，通过召开群众会，集体研究讨论村规民约，修订村规民约5条。不断开展人居环境红黑榜评比活动，结合“五清”行动，大力整治安置点环境卫生，以各网格为单位，每月一次对安置区在家群众进行人居环境卫生评比，形成了互相监督、彼此激励的良好氛围，为推动新时代移风易俗激发新活力。打造数字信息平台。与第三方软件开发公司签定数字管理平台开发协议，建立区以工代赈暨易地搬迁后续扶持综合管理平台，开设搬迁后续扶持政策查询、防返贫监测、就业信息推送、工程项目信息公示、基础信息管理、电商中心管理、群众需求反映征集等模块，为安置区搬迁群众提供政策、就业、销售等信息化服务，推动安置区后续管理科学化、智能化，打通服务群众“最后1公里”。
四、坚持暖心服务，实现惠民效能大提升。完善功能设施。着力解决安置区群众住房生活物品堆放难和养殖难问题，修建占地700余平方米生活生产用房，46户搬迁群众按照每户10平方米进行分配使用，建设占地200佘平方米的集中养殖区，全面满足安置点搬迁群众的日常杂物堆放和养殖需求。依托安置点村级活动阵地，在党群服务中心开设金融服务网点和物流网点，安排专用房屋场所，落实专人，全面提升对搬迁 ……（未完，全文共2688字，当前仅显示1709字，请阅读下面提示信息。收藏《易地搬迁后续扶持经验案例材料》）