在全矿管理人员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、充分认识加强和改进各级管理人员作风建设的重要意义
（一）加强和改进各级管理人员作风建设是解决矿井现实问题的迫切需要
（二）加强和改进各级管理人员作风建设是实现矿井长远发展的重要保证
二、要清醒地看到全矿各级管理人员在作风建设上存在的突出问题
三、加强和改进各级管理人员作风建设的具体要求
（一）崇尚境界，树立正气，着力营造积极向上的干事创业氛围
（二）明确重点，真抓实干，全力确保后几个月各项任务的顺利完成
（三）改进思想作风，增强执行力和落实力，全面推动矿井各项工作不断向前发展
（四）以身作则，亲力亲为，充分发挥各级管理人员的表率示范作用
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在全矿管理人员大会上的讲话

同志们：
今天召开全矿管理人员大会，一项重要内容就是关于强化管理人员队伍作风建设问题。下面，根据班子集体研究的意见，讲三个方面问题。
一、充分认识加强和改进各级管理人员作风建设的重要意义
***煤矿，设计生产能力400万吨的一座现代化矿井，地质条件极其复杂，面对着瓦斯、地压、地温的有效治理和薄煤层的安全高效开采等一系列难题。另外，员工队伍素质参差不齐。截至目前，全矿用工总量为4772人，其中在册员工2387人，劳务派遣工2385人。在全部人员中，专科及以上的604人，占12.6%，中专、技校768人，占16%，高中818人，占17.1%，初中及以下2582人，占54.1%，这里面还有一定数量的文盲；有中级工以上技能等级的仅735人。所以,培养和造就一支高素质的员工队伍是摆在我们面前的又一重大课题。当前，矿井正处于爬坡越坎、蓄势待发的重要阶段和关键时期，要确保矿井发展健康可持续、职工利益稳定可持续，应该说，我们所面临的任务更重、要求更高、责任更大。
（一）加强和改进各级管理人员作风建设是解决矿井现实问题的迫切需要。我们仍然面临着诸多的压力，工作会议上分析的安全、生产、效益等三大压力
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，时不我待。从现在起，我们的各级管理人员，就要进一步认清形势，统一思想，凝心聚力，认真总结今年以来的工作经验与教训，趋利避害，高目标引领，一步一个脚印，兢兢业业去努力、踏踏实实去奋斗。只有我们的各级管理人员志存高远，树立高标准责任心，弘扬拼搏奋进的工作作风，把心思放在抓工作上，把精力用在干事业上，把智慧放在矿井创新发展上，形成有朝气、有干劲，能克难、能创新、能争先的浓厚氛围和崭新局面，才能带领广大职工不辱使命，保持和巩固目前发展的良好态势，在建设现代化矿井的征程上披荆斩棘，阔步向前。
二、要清醒地看到全矿各级管理人员在作风建设上存在的突出问题
目前，全矿管理人员队伍作风总体是好的，是过硬的，这是主流，应该肯定。我们的各级管理人员，特别是广大基层管理人员心系矿井，以矿为家，在各自的岗位上默默奉献，勤奋工作，为矿井发展付出了辛勤的汗水，做出了积极的努力，也取得了很大的成绩。但是，我们也应该看到，也必须承认，少数管理人员在思想境界、工作作风、管理能力等方面，仍存在着与目前形势不相协调的地方，与矿井未来发展不相适应的地方。综合起来，主要表现在以下几个方面：
一是大局观念不强。少数管理人员想问题、办事情只从本单位、本部门出发，不能蹬高望远，存在着本位主义，缺乏大局意识和一盘棋思想；个别管理人员对工作合自己意的就干，不合自己意的就不愿干，存在着实用主义思想，思想和行动与矿井安全、生产、效益、稳定工作大局不合拍。
二是用心尽责不够。有些管理人员心猿意马，在位不在岗、在岗不尽责，工作敷衍了事，应付差事，丧失了管理人员的应有作用。比如，有的单位安全管理存在盲区和薄弱环节，“三违”现象突出、小工伤不断；有的单位现场组织不力，生产老是拖后腿；有的单位材料管理粗放，材料领、发、运、收环节不规范；有的单位劳动纪律松弛，病事假管理不严。有的同志缺乏吃苦精神，下井走马观花，不能靠前指挥。另外，还有我们的培训工作存在着形式主义等问题。
三是执行力、落实力不够。矿上的决策部署在少数部门和单位，迟迟得不到贯彻落实，即使执行起来，也打了折扣，变了味道，走了样子。个别基层班子缺乏团队精神和配合意识，整体功能不能有效发挥。少数部门和单位沟通、协调不够顺畅，工作中存在推诿、扯皮现象。个别管理人员对矿上的要求不了解、不贯彻，对本单位的情况吃不准、讲不清。有的工作拖拖拉拉，虎头蛇尾，甚至有头无尾，工作推一推、动一动。
四是担当精神不足。少数管理人员缺乏干事的朝气和创新的锐气。有的面对复杂矛盾、棘手问题时，不能挺直身板，勇敢面对，怕担风险，怕担责任，工作缩手缩脚、畏首畏尾。有的按部就班，当一天和尚撞一天钟，争先进位意识不强。
五是进取精神缺乏。少数管理人员对矿井发展所面临的新形势、新任务、新要求，对工作中遇到的新矛盾、新情况、新问题，因循守旧，固步自封，工作缺乏激情、缺少干劲，安于现状，不思进取，不求上进，得过且过。少数同志工作跟不上节奏，抓超前、超前抓，抓主动、主动抓的意识不够，工作老是慢半拍，效率低、效果差。
六是老好人思想严重。少数管理人员不敢坚持原则，怕得罪人，工作不敢抓、不敢管。在日常管理中讲人情、讲义气、讲面子。制度、规定、措施在现场得不到很好落实，安全隐患得不到及时有效整改，严不起来，细不下去，实不到位。比如，对存在的“三违”现象，有些单位却不能自觉主动去查处；对屡屡发生的打架斗殴、干扰正常工作秩序等歪风邪气，以及出工不出力等现象不敢整治纠正。
七是创新意识不浓。惯性思维较重，缺乏创新的热情和氛围。少数管理人员平时忙于事务，很少能静下心来主动针对某一课题进行攻关研究，即使开展了研究也缺乏深度，能有效指导安全生产的创新成果不多。现场和实际工作中遇到的难题，习惯沿用过去的经验和做法，总认为“以前就是这么干的”，工作思路和工作方法老套。我们***煤矿已由基建矿井转变为生产矿井，但部分管理人员的管理思想、工作思路、工作方式仍停留在基建项目部的阶段。
八是工作标准不高。少数管理人员工作只求“过得去”，不求“过得硬”。工作标准不高，自身要求不严。比如我们强调要与先进对标，少数同志总是片面强调客观条件和困难，不愿意主动对标身边的先进典型，本单位、本部门的工作变化不大，进步不快。有些管理人员工作方法简单，存在着以罚代管、 ……（未完，全文共6535字，当前仅显示2295字，请阅读下面提示信息。收藏《在全矿管理人员大会上的讲话》）