财政局长在组织绩效管理工作推进会议上的讲话:凝心聚力 砥砺前行 全面深化绩效管理 促进工作效能提升

目录/提纲：……
一、重塑思想观念，立足新视角全面理解绩效管理的核心价值
二、优化策略，采取切实行动确保绩效工作取得实效
三、落实责任，积极争先创优，确保年度工作目标圆满完成
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财政局长在组织绩效管理工作推进会议上的讲话:凝心聚力 砥砺前行 全面深化绩效管理 促进工作效能提升

各位同志：
在今日这个重要的会议上，我们齐聚一堂，是为了深入贯彻局党委的决策部署，积极响应全*绩效专题推进会的号召，并全面落实*局*局长的重要讲话精神。这不仅仅是一次简单的工作会议，更是我们为接下来几个月绩效管理和数字人事工作集中发力的起点。
我们明确会议的核心议题，就是要以高度的责任感和使命感，研究如何有效执行*局的各项会议要求，总结并部署当前及未来的绩效工作任务。我们要进一步统一思想，坚定信心，以更大的决心和力度，明确我们的工作方向和目标，全面扭转工作局面，确保绩效管理工作真正发挥其“指挥棒”的作用，引领和推动*财收工作实现更高质量的发展。就在刚才，我们已经深入学习并传达了*局会议的精神，一
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工作中不可或缺的一部分，是衡量工作成果、管理干部、评先评优的重要依据。
结合*局绩效专题推进会议的精神以及*局长的深刻讲话，我们必须深刻认识到，绩效管理不是简单的考核与排名，而是一种注重过程与结果相结合、旨在推动工作持续改进和提升的管理方法。它如同一根“指挥棒”，引导我们确保各项决策部署得到有效落实，推动工作质效不断提升。因此，各单位必须进一步提高对绩效管理的重视程度，特别是领导干部要亲自参与、深入研究，将绩效管理的核心目的定位于推动工作落实、强化问题改进上，从而打造出真正能够提质增效、争先创优的绩效管理体系。
二、优化策略，采取切实行动确保绩效工作取得实效
在明确目标之后，选择正确的工作方法显得尤为重要，因为一个好的方法往往能够事半功倍，帮助我们更高效地达成目标。从当前*局的考评结果来看，我局的绩效成绩并不尽如人意。随着年底的临近，各项工作面临的压力和挑战将进一步加大。这需要我们高度重视，迅速行动，紧紧抓住关键环节，一以贯之，直至取得显著成效。
具体来说，我们需要从以下几个方面入手：
首先，夯实基础。各单位要树立长远眼光，注重基础性工作的积累和提升，不断提高工作的规范化和精细化水平。对于承接的常规工作指标，要给予特别关注，确保不出现失误，力争每一项指标都能得到满分。
其次，找准差距。各单位要对照*考、市考指标进行自查分析，找出扣分项目或未达到标杆值的项目的原因，明确自身在全*同序列部门以及*各县区局中的位置。通过定期交流和对标先进，找出不足之处并制定改进措施，确保顺利完成所承担的绩效任务。
第三，强化沟通。我们要加强与*局的沟通联系，及时总结宣传我们的工作成果和经验做法，争取得到更多的支持和帮助。同时，我们还要以多种形式加强与先进单位的对标学习，借鉴他们的好经验、好做法，为我所用。此外，市局机关部门之间要加强横向沟通，与县区局保持紧密的纵向联系，进一步明确目标、凝聚共识、形成合力。
第四，盯紧重点。各单位所承接的指标分值各不相同，对于那些关键指标和分值占比大的指标要给予特别关注。尤其是在年底考核临近之际，各单位的一把手要高度重视、吸取教训、统筹推进，把主攻方向放在那些容易扣分的、分值占比大的指标上，避免因为个别指标的扣分而影响全局的绩效考评结果。
最后，鼓励创新。各单位要深入研究谋划自身工作的特色和优势，积极寻求和培育亮点项目。通过多渠道及时总结、展示工作成效，以重点突破带动各项工作的全面落实。
通过今天的总结汇报，我们可以看到各单位在工作进展上存在一定的不平衡性。在*局、市局的考评中，有的单位已经取得了阶段性的成果并获得了加分；而有的单位则相对落后需要加倍努力迎头赶上。针对这种情况我们在今后的工作中要进一步完善解决问题的方式方法增强问题意识和问题导向能力敢于并善于发现问题客观理性地分析问题并持续改进问题将好的措施和经验逐步固化为制度进而形成从根本上破解难题的新机制最终实现整体提 ……（未完，全文共3124字，当前仅显示1578字，请阅读下面提示信息。收藏《财政局长在组织绩效管理工作推进会议上的讲话:凝心聚力 砥砺前行 全面深化绩效管理 促进工作效能提升》）