在全县城市精细化管理严管年落实年动员会上的讲话

目录/提纲：……
一、统一思想，提高认识，切实增强实施精细化管理“严管年”“落实年”的责任感和紧迫感
二、抓住关键，统筹推进，着力解决县城管理中的重点难点问题
（一）抓难点，集中整治“脏乱差”
（二）抓重点，构建“大城管”格局
一要抓好市场化运营
二要抓好城管平台建设
三要抓好城市管理队伍建设
（三）抓长效，完善城市管理机制
一是强化领导机制
二是完善规划体系
三是加强监督考核
三、以“严”的要求、“实”的作风，把城市精细化管理各项任务落到实处
一要真重视，切实做深做细
二要重协作，确保无缝衔接
三要明奖惩，做到奖优罚劣
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在全县城市精细化管理严管年落实年动员会上的讲话

同志们：
刚才，有关乡镇（街道）和县直有关部门作了很好的表态发言，**同志进行了具体的安排部署，很好、很全面，我都赞同，希望大家认真抓好落实。下面，我再强调几点意见。
一、统一思想，提高认识，切实增强实施精细化管理“严管年”“落实年”的责任感和紧迫感
市委、市政府确定今年为城市精细化管理“严管年”、“落实年”，这是全市城市精细化管理总的要求，是全年城市管理工作的中心任务，也是我县加强县城管理的客观需要。
首先，推进新型城镇化，离不开精细化管理，需要突出“严管”和“落实”。**在去年全省新型城镇化工作会议上提出，要大力提升城市管理的人性化、精细化、信息化和社会化水平，用3年时间，使**的城市管理上一个大台阶。**市长在全市城市精细化管理严管年落实年动员会
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略569字，正式会员可完整阅读）……　
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（一）抓难点，集中整治“脏乱差”。当前，县城管理中最为突出的，仍然是“脏乱差”的问题，加强精细化管理必须从集中这一“顽疾”入手。各级各部门要按照全县统一部署，以动为先，强力推进，扎实实施“六个提升”专项行动，突出抓好占道经营、广告牌匾、车辆停放、建筑工地等方面的整治，切实让群众感受到身边环境的明显变化。各有关单位都要针对各自存在的问题，对承担的任务进行自觉认领、全面梳理，逐项明确整治任务、整治标准、整治时限和责任人员，决不允许出现管理责任盲区和工作断档。
（二）抓重点，构建“大城管”格局。一要抓好市场化运营。在财政资金极为紧张的情况下，我们通过政府购买服务方式，实施了县城环卫市场化运作。县城管局务必要发挥职能部门作用，加强对**环境资源公司的监督管理，尽快完善环卫保洁标准和考核办法，对履约情况进行实时跟踪评估，确保财政资金发挥最大效益。二要抓好城管平台建设。数字化城管平台是提升城市管理水平和服务功能的有效途径，要建好，更要用好，使其最大限度发挥效用。要建立城管、交通、建设、交警等部门协调联动的工作机制，充分发挥其信息共享、沟通各方、协调牵总的作用，对市容市貌、园林绿化、交通秩序等方面，实现动态、实时、全程的监管，确保及时发现、处理和解决问题，提高应对突发事件能力。三要抓好城市管理队伍建设。各有关单位要根据职责分工，对单位内部人员进行合理调配，加强一线管理人员力量，实行“定格、定员、定岗、定责”四定原则，提高工作效率，建立可追溯、有依据、有考核的管理体系。
（三）抓长效，完善城市管理机制。要针对屡查屡改、屡改屡犯的问题，着力建立长效管理机制，使城市管理走上法制化、常态化、规范化轨道。一是强化领导机制。城市综合管理委员会是县城管理的综合协调机构，要切实发挥在城市管理中的牵总协调作用，站在全县大局的高度，谋划和推进县城精细化管理，加强对各级各有关部门的监督、指导和日常考核。二是完善规划体系。发挥规划在县城建设管理中的引领作用，切实搞好顶层设计。在编制城镇建设规划时，要统筹考虑停车场所、便民市场、垃圾中转站等设施的网点布局，注重科学统筹、超前规划，为长远发展打下基础。三是加强监督考核。县政府督查室、城管局要采取日常检查、定期督导、数字化平台监管和畅通投诉举报渠道等多种方式，对城市精细化管理工作进行监督考评，定期梳理汇总各有关单位工作情况，向县委、县政府及时反馈，并定期通报。
三、以“严”的要求、“实”的作风，把城市精细化管理各项任务落到实处。
提升县城精细化管理水平，就要坚持“严”和“实”的过硬作风，在落地见效上下功夫。
一要真重视，切实做深做细。城市管理要事无巨细。从领导干部到工作人员，都要深入一线，抓细节、抓难点、抓具体，把问题解决在一线，把任务落实在一线。特别是相关单位的主要负责同志，要当好“马路局长”，放下架子，迈开双腿，到马路上去，到市场上去，到小街小巷去，靠深入细致的工作，下真功夫，用“笨办法”，花大力气，切 ……（未完，全文共2512字，当前仅显示1597字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县城市精细化管理严管年落实年动员会上的讲话》）