对我县农产品加工龙头企业的调查

目录/提纲：……
（一）有龙头企业，但规模小，“龙头”功能不强
（二）有品牌，但品牌效应不明显
（三）有基地，但缺乏稳定性和规范性
（四）有市场，但市场份额小
（一）缺乏发展的先进观念，造成低水平重复建设，削弱了全县的整体竞争力
（二）缺乏发展的融资渠道，限制了企业的规模扩大
（三）缺乏发展的优秀人才，制约了企业的创新
（四）缺乏发展的良好环境，影响了企业的正常生产经营
（一）制定农产品加工龙头企业发展规划
（二）大力实施农业标准化战略，加强产品质量体系建设
（三）积极扩大外贸出口，大力发展外向型经济
（四）进一步加大对龙头企业的扶持力度
（五）建立健全产加销、贸工农一体化的利益机制和经营机制
（六）实施品牌战略，提高品牌效应
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　　龙头企业何以难成“龙头”—对我县农产品加工龙头企业的调查
　　加快农业产业化进程，农业结构调整是基础，发展龙头企业是关键。近几年来，我县龙头企业发展较快，在一定程度上促进了农民增收，扩充了农村经济总量，推动了农业产业化进程。但是，我县农产品加工企业的“龙头”效应还不明显，龙头企业的发展还存在诸多问题。正确认识和客观评价我县农产品加工龙头企业的现状，积极探索入世后农业竞争加剧背景下我县龙头企业的发展之路，具有十分重要的意义。
　　
　　现状：不成“龙头”的龙头企业
　　
　　近几年来，随着县委、县政府调整农业产业结构“”工程的逐步实施，以开发本地资源为主的农产品加工企业不断发展，并初步形成了以家庭承包经营为基础，依靠龙头企业带动农民进入市场，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进的经营机制。但由于龙头企业的龙头效应不强，贸工农、产加销一体化的协调机制还不完善，产业化经营的一些环节还处于游离状态，龙头企业尚未成为真正意义上的“龙头”。
　　
　　（一）有龙头企业，但规模小，“龙头”功能不强。仅从产值来看，如果把我县年产值
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