您的位置:新文秘网>>科学发展/公司/企业讲话/民营招商/工会/职工/>>正文

抓机遇快发展创辉煌在集团公司职代会上的讲话

发表时间:2006/1/9 19:15:22
目录/提纲:……
一、××年是全矿区整体工作创水平的一年
(一)突出狠抓安全生产这个基础,煤炭产量保持稳产高产
(二)加快调整产业结构,非煤产业迅猛发展
(三)大力推进改革改制,企业活力进一步增强
(四)加大管理创新力度,企业管理水平显著提高
(五)坚持依靠科技兴矿,科技工作迈上新台阶
(六)认真实践“_”_想,竭心尽力为职工群众办好事、实事
二、认清形势,统一思想,坚定加快发展、争创辉煌的信心
三、明确任务,奋力拼搏,迈出矿区跨越式发展新步伐
……

  
  抓机遇快发展创辉煌为加快构建“三个一体化”产业新格局而奋斗
  各位代表、同志们:
  我受集团公司董事会的委托,向大会作工作报告,请审议。
  一、**年是全矿区整体工作创水平的一年
  **年是肥城矿区建设和改革发展史上极不平凡的一年,是借动力、抓机遇、快发展的一年。一年来,集团公司董事会坚持用__想统揽全局,紧紧抓住迎接_十六大召开这个动力,牢牢把握外部环境和煤炭市场持续稳定好转这两大机遇,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,经过全公司干部职工的共同努力,年初职代会提出的各项目标任务全部得到落实,企业改革发展和生产经营的主要指标全面超额完成,全公司整体工作创出了新水平,实现了“三全五最满堂红”,即:各项指标全面超额完成,全胜上年,全创历史最好水平;是效益最好的一年,发展最快的一年,人均收入最高的一年,给群众办实事、好事最多的一年,投融资上非煤项目最多的一年;项项指标满堂红。**年,全公司生产原煤万吨,超计划万吨,同比增加万吨;销售商品煤万吨,超计划万吨,实现销售收入亿元,同比增加亿元;当年煤款回收率,外欠煤款降到了亿元,比年初下降万元;原煤百万吨死亡率为,已连续年控制在以下,连续年没发生过一次死亡人以上重大事故,荣获了_安康杯。非煤产业完成产值经营额亿元,实现销售收入亿元,分别比上年增长和。职工年人均工资达到元,同比增幅达,而且个个单位年人均工资都超过元。个内部核算单位有个实现超盈减亏,特别是全公司达到了劳保、工资、税金、电费、运费、利息、多种经营系统员工工资等七个不欠
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略1049字,正式会员可完整阅读)…… 
_最大的焊丝生产基地。同时一手抓新上项目,本着能充分利用煤炭资源、拉长产业链、形成产业群、技术成熟先进、发展前景较好的原则,加快建设了进行产业结构调整的十大工程。加大了投融资工作的力度,多渠道筹集、到位资金亿元,保证了各项工程的顺利建设,已有部分项目建成投产,并收到明显成效。其中梁宝si矿井三个井筒掘进总进尺米,全部穿过了深厚表土层,进入基岩,度过了最困难的阶段;国庄、陶阳、杨庄、大封矿座电厂一期工程全年发电亿度,二期工程即将竣工发电,查庄矿电厂也已并网发电,座电厂日发电能力达到万度以上;电解铝厂万吨的起步工程已竣工试生产,各项指标均达到优良;石膏矿已出膏;高效洗粉厂已经扭亏为盈;曹庄矿煤炭地下气化日产正常供职工宿舍用气;纸浆厂四大车间主体工程基本完工,具备设备安装条件。这些都标志着煤电铝、煤电化工、煤电建材三个一体化的产业新格局已初步形成框架。
  (三)大力推进改革改制,企业活力进一步增强。产权制度改革有了新的突破。山东东岳能源有限责任公司的挂牌运营,提升了企业形象,为拓宽融资渠道、建立现代企业制度创造了条件。对地面生产经营单位和多种经营厂网点全部进行了多种形式的改制,改制后大都盈利、基本消灭了亏损厂点,保持了较好的发展势头。通过资本运营,投资万元控股了肥城弘德建材公司,为进入石膏建材行业疏通了渠道。物业管理改革试点进展顺利、过渡平稳、效果明显,试点结束后,于一季度末或二季度初将全面推开。大封矿、国庄矿的破产立项经过积极争取已获正式批准,现正抓紧开展实施前的准备工作。三项制度改革不断深化。在干部任用上实行了竞聘制、试用期制、任前公示制,坚持了年度考核制、离任审计制、诫勉制等制度。在用工制度上采取多种用工形式并存,全部合同化管理。在分配制度改革上,坚持和完善了效益工资制,并进行了工资集体协商制度试点,省局在我公司召开了推行工资集体协商制度现场经验交流会。
  (四)加大管理创新力度,企业管理水平显著提高。最主要的是,继续深化和完善了对财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠的集中统管,在此基础上又对全公司内部审计工作进行了集中统管。这五个集中统管的实施,使企业管理由粗放型向集约化、由传统经验型向现代企业管理方式迈出了关键性的一步,创新管理不仅促进了企业经济效益的提高,而且为集中财力办大事创造了有利条件。一年来,全公司营销工作实现了两增两高一降,即销量增加,销售收入增加,煤价提高,货款回收率提高,外欠煤款下降。物资供应发挥了集团采购的优势,通过比质比价、招标采购,节约资金万元。内部审计集中统管后也收效明显,查出违规金额万元,审减额万元,审减率高达。针对基建工程多、投入资金大的实际,进一步加强了基建管理,严格按照基本建设程序办事,全部实行项目法人负责制、工程设备招投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制等制度,已竣工的工程全部为优良工程,并节约了大量资金。
  (五)坚持依靠科技兴矿,科技工作迈上新台阶。从改_、转机制入手,组建了省级技术开发中心,配备了一批高级专门人才,建立了防治水、焊材、煤化工等七个研究所,并采取多种形式积极与清华大学、中国矿大、山科大等高等院校联合,紧紧围绕影响和制约矿区发展的技术瓶颈问题,组织课题攻关,取得了一批在同行业领先的优秀成果。全年共完成科研推先成果项,其中有项分获省科技进步二、三等奖,有项申报了国家专利。在实施人才战略上,选派多名中青年干部到高等院校深造,有名中青年职工在各类成教学院和党校函授学习。为解决少数紧缺的高级专门人才,不惜花重金招聘,同时,前几年外流的部分专业技术人才陆续回来,为矿区加快发展奠定了人才基础。
  (六)认真实践“_”_想,竭心尽力为职工群众办好事、实事。坚持把一切工作的出发点和落脚点放到代表职工群众的根本利益上,大力提高职工群众的生活水平和质量,年初确定的十件实事全面落实。特别是把增产增收的钱、节约挖潜增效的钱,全部用在了补还往年欠账、保企业发展和提高职工收入、改善职工生活上。去年增产增收的亿元,在保证企业不亏损的前提下,用于增长工资万元,建设住宅补差万元,安全生产投入多万元,处理销售折让和消化往年未处理费用万元。职工住宅建设面积万,是矿区历史上建房最多的一年,可安置多户。安置大中专毕业生、技校毕业生、退伍军人人,全公司基本实现无下岗、无待业。认真落实最低生活保障制度,确保了特困职工家庭的基本生活。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,以实施“”工程为主体,大力开展创新年活动,党建思想政治工作和精神文明建设呈现出了全面加强、全面发展、全面提高、整体创新的良好局面。特别是党风廉政建设和反腐倡廉工作取得新突破,全年立查各类案件起,涉案金额百万元以上的大要案起,为企业挽回经济损失多万元,查办大案要案数量在省属企业和泰安市各县市区中是最多的。同时,老干部、文教卫生、计划生育、治安保卫、武装等各项工作,都取得了新进展、新提高,为企业的改革发展做出了积极的贡献。
  回顾一年来的工作,成绩很大,特点突出,同时体会也很深,最主要的是“三靠三紧两坚持”。即:上靠上级的正确领导,下靠广大职工群众的拼搏实干,中间靠班子的齐心协力。紧紧咬住安全、效益、发展不放松,紧紧咬住干部作风转变和责任制的落实不放松,紧紧咬住充分发挥党委的政治_作用和依靠职工群众办企业不动摇。坚持解放思想、统一思想促发展,坚持借好动力、抢抓机遇快发展。特别是全公司广大干部职工,紧紧围绕集团公司董事会确立的发展战略和奋斗目标,发扬特别能吃苦、特别能战斗的 ……(未完,全文共12390字,当前仅显示2948字,请阅读下面提示信息。收藏《抓机遇快发展创辉煌在集团公司职代会上的讲话》
文章搜索
相关文章