在公司职代会暨2019年工作会上的报告

目录/提纲：……
一、主要经营指标完成情况
二、完成的主要工作及成效
一、经营管理条线
（一）主要经济指标安排
（二）具体实施措施
二、工程管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
三、技术管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
四、财务管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
五、人力资源管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
六、风控管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
七、战略发展条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
八、综合管理条线
（一）主要任务指标安排
（二）具体实施措施
……
强化基础管理 推动改革创新
矢志开辟转型提升可持续发展的崭新局面
—在***公司*届*次职代会暨2019年工作会上的报告

各位同仁、各位代表、同志们：
今天，我们在这里隆重召开公司2019年行政工作会、党委扩大会、职代会、党风廉政建设和反腐败工作会暨表彰会，这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议、全省经济工作会议以及集团公司工作会议精神，认真总结2018年的工作，分析企业面临的内外部形势，安排部署2019年各项工作，表彰2018年度工作业绩突出的先进集体和个人。下面，受公司经营班子的委托，我就2018年工作情况和2019年工作安排向大会作报告。
第一部分 2018年工作回顾
2018年，在_新时代中国特色社会主义思想指引下，在集团公司的正确领导下，以及行业的各位同仁、全体职工的关心、支持和努力下，公司上下认真贯彻落实集团公司的各项工作部署，紧紧围绕2018年的经营目标任务，始终坚持目标和结果导向，抢抓机遇、攻坚克难，确保了公司在平稳有序中发展，公司连续三年获得***省“守合同、重信用”企业，荣获***省“优秀施工企业”等荣誉。
一、主要经营指标完成情况
2018年，公司新承揽任务***亿元，完成年度计划的104.18%，同比增长116.92%；实现营业收入**亿元，完成年度计划的66.67%，同比增长100.30%；实现利润总额***元，完成年度计划的26.76%，同比减少40.42%。全年无重大安全生产事故发生，轻伤率控制在1‰以内，工程交验合格率达到100%。
二、完成的主要工作及成效
(一)企业资质取得突破。公司注重业绩管理及资质扩
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1111字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通 投稿换积分(积分可提现) 注册 登陆 用订单找账号　
先进单位”和“优秀施工企业”荣誉称号，****工程获黔南州安全文明样板工地和***省安全文明样板工地称号；***迁建项目获**省安全文明样板工地、**省优质结构工程、股份公司级工法、***省省级工法以及股份公司QC小组成果二等奖，***项目获**市安全文明样板工地和广西自治区安全文明样板工地，***项目获**市优质结构工程，***项目获**市优质结构工程。
(四)技术创新持续提高。“科学技术是第一生产”，公司始终把技术创新作为企业持续发展的不竭动力。技术创新日新月异，只有通过不断地加大科研投入，努力提高创新和研发能力，才能更好地推动企业发展，享受技术创新带来的效益。2018年，公司在技术创新和研发方面均取得了新的成果。一是科技管理不断提升。制定了公司《科技管理工作方案》，健全、完善、落实相关“科技创新”的激励机制，并将技术管理纳入工程项目的综合检查和考核管理，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的运用。二是推进BIM技术应用。公司积极推进BIM技术在项目上的运用，将符合条件运用BIM技术的项目纳入项目管理责任书，并组织相关技术人员进行培训。2018年，公司共建立BIM工作站2个，并推进项目BIM云平台的搭建和管理。三是科技创新成果转化。实施科研项目总结并推进科研成果转化，全年获得**省级工法1项、总结企业级工法4项；参与国家标准和地方标准编制各1项并获得颁布实施；完成企业标准2项；获受理发明专利1项、实用新型专利4项。
(五)财务管理不断加强。一是两金清收稳步推进。制定了《应收款清收方案》，成立专项清理小组，坚持全面清查与重点清理相结合，特别是三年以上的应收款项，有针对性的制定清收措施，全年共清收工程款***亿元。二是强化资金集中管理。对无效、长期不使用的银行账户进行清理，全年累计注销无实际性业务账户**个，强化资金归集管理和统筹调配，进一步提高了资金使用效率。三是财务基础管理提升。财务管理制度化建设有效推进，修订完善了《全面预算管理办法》《资金审批制度》等制度，进一步规范了资金使用和审批流程。四是探索多元融资渠道。加强银企合作，提高银行授信额度，全年增加授信额度**亿元，累计获得授信额度**亿元；通过银行金融平台进行先行支付，到期还款，进一步有效降低和缓解经营资金压力。五是税收优惠取得成效。通过收集和深入研究国家及地方各项税收优惠政策，结合企业经营实际，有针对性的开展税务筹划工作，税收优惠创效明显，仅高新技术企业就获得税收优惠近千万元。
(六)人力资源管理不断完善。一是人才引进取得成效。坚持外聘内培，进一步完善人才引进制度，积极引进具有实践经验和管理水平的适岗人才。全年新增一级建造师6名，公开招聘院校毕业生**名，社会招聘管理人才**名。二是教育培训技能提升。开展“传帮带”活动，签订“师带徒”协议，明确师徒责任，定期进行检查考核；坚持内外培相结合，加强职工技能培训，组织专业技能培训65余人次，申报高级职称7人次、中级职称21人次、初级职称10人次，取得职称人数、持证上岗人数持续攀升。三是薪酬管理持续加强。按照总额控制、按劳分配等原则，加强薪酬考核与绩效挂钩管理，实行“以岗定薪、以绩定奖”的薪酬管理制度。公司通过不断完善各项奖励机制，激发职工干事创业的积极性和主动性，鼓励职工为企业创造效益，企业为职工谋福利。2018年，通过部门团队及职工个人的努力，为企业节税、创优、追收等创效*****万元，公司奖励为企业节税、创优、追收、取证等职工发放各项奖励****万元。
(七)基础管理更加夯实。一是治理结构更加规范。修订完善了《公司章程》、董事会、经理层等议事规则，将总法律顾问制度写入《公司章程》，进一步规范公司法人治理结构；理顺公司决策机制，通过修订议事规则将“党委前置讨论程序”制度化，进一步明确决策的责任链条，建立起权责清晰、有效制衡、高效运转的公司治理结构，进一步加强党对国有企业的领导，保证党的政治核心作用在国有企业能够得到充分发挥。二是制度建设持续完善。通过清理公司现行规章制度，结合集团公司新修订的制度和公司的经营管理实际，对现行制度进行“废改立”，相继制定、修订了《行政印章管理权限规定》《出差费用管理办法》《全面预算管理办法》等专业管理制度，进一步夯实了企业管理基础。三是审计整改有效落实。针对股份公司和集团公司审计、监督检查发现的问题，公司高度重视，制定了详细的整改工作方案，明确责任、落实措施，较好的推进了各项整改事项的落实。特别是在整改任务重，时间紧的情况下，实施“挂号”督战，较好地完成了两级公司审计、监督检查发现问题的整改落实。全年开展内部审计 7次，发现问题33项，提出整改建议32条，并已督促整改落实。四是风险管理持续加强。2018年，公司狠抓建章立制工作，大力推行项目标准化、精细化管理，健全完善业务流程，强化_措施，建立了一套较完备的风险防控体系。开展了2018年度内部控制评价工作，对公司涉及的业务实施动态控制，促进内部控制稳定高效运行；深入开展普法行动，进一步提高全体干部职工学法懂法、守法用法的意识；加强合同法律审核，2018年累计评审各类合同***份，有效降低合同纠纷风险；积极开展债权债务清理，及时制定风险防控措施，确保了企业的稳定发展。
(八)职工队伍团结奋进。2018年，公司上下认真学习贯彻党的十九大精神，以集中学习、展板宣传、讲党课等多种形式，推动党的十九大精神进项目、进班组、进岗位，在各部门、子分公司、项目部落地生根、开花结果，形成生动实践。公司全体职工积极传承和发扬“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神，在全体职工的团结协作下，公司各项工作有序推进。公司始终坚决维护职工权益，坚持企业与职工同步发展的理念，2018年在岗职工可支配收入同比增长*****%；通过开展“春送慰问”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬 ……（未完，全文共13116字，当前仅显示3120字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司职代会暨2019年工作会上的报告》）