干部实绩考核方案的分析与探讨

目录/提纲：……
一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
（一）、个别谈话法
（二）、民主测评法
一是合理确定参加测评的范围
二是掌握测评的时机和周期
三是测评环境宽松
四是划定测评等级
五是搞好测评表的回收
六是运用测评结果对被考核对象作出全面准确的评价
（三）、案卷查阅法
（四）、民主评议法
二、现行干部实绩考核方法存在的主要问题及原因
（一）、思想认识上存在着偏差
一是人们思想观念的深刻变化，使认识和评价干部的标准也日趋多样化
二是改革开放的不断深入，利益关系调整使人们看问题的立足点和心态都出现了差异
（二）、考核过程上存在着突击性、临时性
（三）、干部述职没有突出实绩
（五）、知人与知事不够协调
一是实绩考核内容没有细化，组织人事部门很难作出同一衡量的尺度
二是考核评价标准没有量的规定，对干部的实绩较难评价
三是忽视了平时考核和资料积累
三是干部在述职过程没有围绕工作重心进行述职
一是缺乏明确的实绩考核内容、程序、方法、要求及相关配套措施
三、改进干部实绩考核方法的对策
（一）、要提高对干部实绩考核的思想认识
（二）、要正确确定实绩考核内容
一是要区别对象，从干部的岗位职责实际出发，确定实绩考核内容
三是要突出考绩的重点，在确定考绩内容时，要分清那些是主要工作，那些是次要工作
（三）、要科学、合理地实施考绩
一是要区分_之绩和个人……

　　干部实绩考核方案的分析和探讨
　　干部实绩是干部德才的综合反映，是评价干部德才的客观依据。在干部选拔任用中，如何建立和运用科学的干部实绩考核方法，做到“用好的作风选人，选作风好的人”，这是干部工作中亟需研究和探索的新课题。
　　
　　一、现行干部实绩考核方法的几种形式及效果
　　
　　（一）、个别谈话法。是考核者通过和知情者及干部本人谈话来了解干部的一种最基本考核方法。具体做法为：合理确定谈话范围，谈话对象通常以上级、同级、直接下级的知情人员为主。灵活运用谈话方式，根据谈话对象的年龄、性别和文化程度差异，采用提问、商讨、引导、鼓励等方式进行个别谈话，并把握好谈话氛围，使谈话对象畅所欲言。把握好谈话者的心理，通过分析谈话对象的神态和谈话的速度，判断谈话对象的心理状态，促使其提供的不同情况。同时，要及时完整地记录谈话内容，以供分析评价。个别谈话法方法简便，了解情况直
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