在全县深入开展“四型机关建设”活动动员部署会议上的讲话

在全县深入开展“四型机关建设”活动动员部署会议上的讲话

今天这次会议，既是深入贯彻落实全市“四型机关建设”活动的动员部署会议，也是一次优化营商环境和干部作风能力提升部署会。会议的主要任务是：拿出“冲”的精神、“争”的劲头、“干”的担当、“创”的勇气，深入开展“四型机关”建设活动，坚定不移向着“双争”目标争先奋进。刚才，**同志宣读了活动实施方案，**同志对活动开展讲了纪律要求，**同志对活动进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好贯彻落实。县直工委（党务部门代表）、自规局（业务型代表）、供电公司（服务型代表）、**镇（招商项目多、活力型代表）几位同志，分别作了表态发言，大家要相互学习借鉴，抓好贯彻落实。“四型机关”既各有侧重、各有特色，又是辩证统一、不可分割的。换言之，这“四型机关”对每个单位来说都是必须要回答好的命题，要回答好“讲大局、懂业务、重服务、有活力”这四篇文章。
市委、市政府在全市动员部署开展“四型机关建设”活动，并针对市直部门和县市区召开高规格会议，对干部队伍作风建设、素质提升作出了重要安排，这在**历史上是不多的，对**来说更是恰逢其时。全县各级各部门都要认真学习、深刻反思，全面部署、迅速行动，要锚定“双争”目标，落实“三拼”举措，弘扬“四敢”精神，一着不让、分秒必争，加快实施“四个年”行动，确保二季度、上半年各项指标高质量“双过半”，为完成全年既定目标奠定基础。“四型机关建设”
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体现。
第二，要自觉服从大局。大河有水小河满。大局相对于局部，是必须优先考虑的目标和方向。如果大家各自为战、各行其是，不仅形不成合力，还会相互掣肘。“虽有智慧，不如乘势”，总书记前几天到了雄安、沧州、石家庄，下一步，河北将迎来重大机遇，河北的干部也将接受重大考验。每一名干部都要认真思考：在雄安新区、协同发展、京津冀城市群等国家重大战略面前，**需要做什么？本单位能够做什么？作为一名干部自身应该干什么？昨天上午召开了县委常委（扩大）会，我们学习了_总书记在河北考察的讲话精神，安排了10项具体工作，明确了牵头县领导和牵头部门，要求事不过夜、马上研究。其中第一项任务是宣传部负责，要在全县掀起“感恩总书记、感谢党中央、学系列重要讲话、抓贯彻落实”的热潮。同时，积极与上级部门对接，选准新闻角度，展示**党员干部抓贯彻、抓落实，学习习总书记系列讲话的场景。第二项任务是进一步强化县协同办的职能、作用和人员力量，对照央企和央企的二级、三级子公司，拉出清单，分解到县领导和119个招商小分队，逐一拜访。要求招商局、发改局、高新区马上行动，但行动太慢了。总书记要求央企总部以及二级三级甚至更下一级的公司，原则上在北京都不能留，而且强调了不能“蛙跳”，不能从北京跳到深浙沪，只要河北能承接的要优先考虑河北。总书记在新闻通稿中提到“河北是我工作过的地方,我对这里充满感情,把这里建设好是我的心愿”，这说明总书记对河北的感情是发自肺腑的。所以，我们要虎口夺食、马上就办，积极拜访、对接，这就是讲大局的体现。
第三，要坚决维护大局。“千人同心，则得千人之力”，讲大局、顾大局是聚合力的基础，也是涉险滩的保障。**要实现高质量发展，无论是当前招商选资、项目建设、优化环境，还是推进改革、“美丽**”、“三大更新”、乡村振兴和信访稳定，都需要大家正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。请大家思考，围绕全县高质量发展大局，你所在的单位和你个人，还存在哪些问题？如何在围绕中心、服务大局、维护大局中找准坐标、找准定位、找准方向？
以上三个问题，请**同志牵头，活动领导小组办公室负责，结合落实中央大兴调研之风要求，每个单位、每名干部都要亲自研究、撰写体会文章，作为开展活动的一个有效抓手，形成解决问题、助推发展的活动成果。大家都要坚信，没有克服不了的困难，只有打不垮的精神；没有解决不了的问题，只有坚不可摧的信念。只要是对**大局有利，对**发展有利、对长远发展有利，就要以拼的精神坚决做、马上办、干到位。
二、锚定全市争一、全省争先“双争目标”，拿出“争”的劲头，全力建设业务精湛、精准高效的业务型机关。什么是业务精湛、精准高效的业务型机关？这也是有具体衡量指标的。那就是我们一直在抓的“五争”工作，这主要针对县直部门讲的。当然乡镇也是有乡镇“五争”的，但乡镇不好比较。比如**的某个乡镇跟邯郸某个县的乡镇横向比到底谁排第一谁排第二，恐怕很难说清，但**的某个部门跟其他县的一个部门横向比，排名是明显的，第一就是第一、倒一就是倒一。就像大气质量、信访稳定以及争取资金，我们争取的资金比其他县少，就说明你没人家干的好。所以业务精湛、精准高效的业务型机关就体现在“五争”上，算上争资金就是“六争”：争试点、争荣誉、争资金、争现场会、争典型发言、争上级肯定性批示。一是县直部门这一年争了多少试点、荣誉、资金、先进典型、现场会、上级肯定性批示。二是“六争”事项的成色怎么样，到底是市级的、省级乃至中央部委级别的，这就是成色和含金量。所以部门业务是不是精准、高效就是通过“六争”进行打分评比。但是想要做好这件事，除了提高跑部进厅的频率外，还要大兴学习之风、大兴调研之风，摸透**实情，精准开展“六争”，这就是业务型机关。把一件事做到极致，就是专业。一个部门、一个地方的决策者和管理者，专业素质的高低、领导才能的强弱，直接影响着一个单位和地方的发展成果。换言之，我们各单位能不能实现“五争”“双争”，不仅取决于去拼、抢，更重要的是专业能力和业务水准。
第一，要有专业知识。“人不率则不从，身不先则不信。”我们的领导干部，在分析形势、决策拍板时，心中没数，手上没招，怎能做到分析透彻、决策科学？各单位“一把手”在抢试点、争项目、跑资金，说的是外行话，办的是外行事，天上怎么可能会掉馅饼？解决问题、破解难题，把脉问诊、开对药方、对症施治，越来越考验专业能力、业务素质。对工作只知其然、不知其所以然，就是对业务把握不深不透，不仅阻碍干事创业步伐，还会错失发展良机，更有损干部队伍乃至党的形象，最后只能是被时代抛弃。任何事包括上级拟出台的政策、开展的试点，我们要知其然还要知其所以然，清楚上级为什么要开展这个试点？想达到什么目的？怎么形成可复制可推广经验？要了解事项背后的本意，否则都是浮在表面。大家都要有知识恐慌、本领恐慌，切实加强学习，构建与履职相适应的专业知识体系，当内行人、不做门外汉。
第二，要有专业思维。毛主席在“七大”会议上有一个生动的比喻，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，这 ……（未完，全文共8053字，当前仅显示2699字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县深入开展“四型机关建设”活动动员部署会议上的讲话》）