公司二季度安委会讲话材料

目录/提纲：……
一、传达贯彻晋能控股集团、集团公司安委会上主要领导的讲话精神
一是要深入分析事故、隐患背后的问题、症结和根源
二是要坚持控大风险、除大隐患、防大事故
三是要严格落实各项安全管理制度
四是要夯实基础工作
七是在汲取事故教训和落实“五不放过”方面要有保障
一是依法生产意识有差距
二是吸取事故教训不深刻
三是安全管理基础不扎实
二、突出治本攻坚，狠抓关键部位和环节，推动安全生产工作再上新水平
一是把“摸清家底”当作一项基础性工作来抓，不弃微末地守护安全
二是把“环境变化”当作一项常态性工作来抓，不舍寸功地落实责任
三是把“安全培训”当作一项战略性工作来抓，不遗余力地提升全员素质
三、二季度安全生产重点工作
一要切实加强安全警示教育
二要切实加强现场安全管理
三是切实加强春季防火和交通安全管理
四要切实加强应急处置管理
五是切实制定好、落实好各专业安全生产治本攻坚三年行动方案
六要切实加快项目建设进度
七要及早组织雨季三防工作
八要切实加强安全作风建设
……
公司二季度安委会讲话材料

今天，我们在这里召开“安委会第二次会议”，目的就是进一步落实会议精神，强化安全意识，规范现场执行，确保二季度安全生产平稳有序，努力实现上半年时间过半任务过半的目标。我们每季度都要召开安委会，但每次安委会面临的形势都有所变化，安全生产条件也发生了变化，安全工作要求也都有所不同，所以安全工作绝不是老生常谈，而是常抓常新的工作。刚才，郑经理、王书记分别总结了一季度的安全生产、综治维稳、交通消防等工作，对二季度工作进行了安排部署。两位领导的工作安排全面、具体，具有很强的指导性和可操作性，大家一定要认真学习、深刻领会、抓好落实。
结合会议主题，我主要讲三方面的内容。
一、传达贯彻晋能控股集团、集团公司安委会上主要领导的讲话精神
4月1日，控股集团召开二季度安委会（扩大）会议。党委书记、董事长**参加会议并讲话。
**董事长指出，必须高度重视安全工作、全力解决安全工作中存在的挡手问题，持续提升企业安全保障能力。一是要深入分析事故、隐患背后的问题、症结和根源。认真开展安全生产警示教育，遏制防范同类事故发生；深化落实“136”安全管理模式，持续强化“三基”建设、健全“六大体系”，构建安全治理长效机制。二是要坚持控大风险、除大隐患、防大事故。聚焦水、火、瓦斯、煤尘、运输等重大致灾因素，深入推进网格化管理，常态化开展安全风险辨识，系统排查安全风险隐患，及时抓好问题整改，切实把安全隐患
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略963字，正式会员可完整阅读）……　
中持续改进提升。今年以来，尽管我们在安全生产上做了很多工作，但是安全工作还是遭受了一些挫折，反映出安全管理依然存在很多不足。一是依法生产意识有差距。部分领导干部对依法合规的政治性、严肃性、必要性认识不深，没有主动适应安全生产政策变化和监管要求，要持续强化依法生产意识，在依法合规安全生产的前提下，最大限度释放产能。二是吸取事故教训不深刻。部分领导干部不仅对别人的事故抱着“听故事”“看热闹”的态度，甚至对自己的事故也漠不关心、满不在乎，分析原因剖不到痛处、切不中要害，对可能导致同类型事故的变化环节、风险辨识明显不足，整改和防范措施严重不到位。要深刻吸取事故教训，紧抓核心问题“对症下药”，务求实效。三是安全管理基础不扎实。规程措施执行不到位、现场_混乱无序、重大事故隐患整治不彻底。要加强安全_和排查整治力度，全力做好安全基础工作。四是安全责任落实不到位，责任制是安全生产的关键抓手，责任链条无缝衔接，事故风险才没有空子可钻。要进一步压紧压实三级责任，推动全员、全过程、全岗位责任链条形成闭环，消除责任传导的“中梗阻”。五是执行能力有欠缺，有的领导干部主动作为意识不强，在执行落实既定工作时搞变通、讲条件、打折扣，对工作底数不清、对未来谋划不足，缺少应对困难、解决问题的魄力和能力。希望大家深刻对照反思，有则改之无则加勉，以良好的精神面貌和工作状态，全身心投入到各项工作中去。
第三部分，严管理、真落实，在守牢底线中护航企业发展。要抓重点关键，一类是重大灾害引发的事故，一类是零打碎敲事故，要坚持“人防”“技防”双管齐下，狠抓“三违”整治，紧盯不放心工程、不放心人员，抓好规程措施、工序管理、岗位标准的现场落实。要抓能力作风，基层单位要力戒形式主义，紧扣重点和薄弱环节，找准解决制约安全生产的深层次问题，杜绝照本宣科；业务部门要学会拿来主义，主动“走出去”，学习优秀经验做法，拿出适变应变的实招、硬招；领导干部要做到“感同身受”，“感”就是要时刻保持敏感，“同”就是要合力同抓共管，“身”就是要经常身入一线，“受”就是要动真碰硬、铁面无私，防治倾向性、苗头性的“小问题”；职工群众要常怀敬畏之心，把安全培训摆在更加突出的位置，进一步提高安全培训的针对性、实效性，提升自身安全意识和能力素质。要抓生产组织，各煤矿企业要坚持“生产有秩序”，坚持科学、合理、正规、有序的生产秩序，抓好生产衔接；其他生产企业要强化生产组织_，做到安全服务于生产，生产服从于安全，在确保安全的前提下实现效益最大化。
党委副书记、总经理程永新主持会议并要求，要“严守底线”抓落实，将安全责任层层传导，全力确保安全生产平稳有序运行。要“紧盯指标”抓落实，咬定“时间过半、任务过半”目标不动摇，认真制定逐月工作方案，全力完成目标任务。要“真抓实干”抓落实，确保生产现场动态达标、可控受控，以更加务实过硬的作风，扎实做好安全稳定各项工作。
二、突出治本攻坚，狠抓关键部位和环节，推动安全生产工作再上新水平。
一季度，我们认真贯彻执行控股集团、集团公司重要会议精神，压实三级安全责任，深化三个机制建设，有效保障“两节”“两会”期间安全供电。累计完成供电量4.7亿kW·h，实现营业收入2.99亿元，网供力率达到0.95，安全供电秩序平稳，代理电量10.25亿kW·h，实现了首季“开门红”。回顾一季度工作，我认为有三点作法值得总结推广：
一是把“摸清家底”当作一项基础性工作来抓，不弃微末地守护安全。
刚刚过去的一季度，面对年初开局的复杂局面，我们紧紧围绕安全一号文件精神，把思想和行动统一到贯彻落实各项决策部署上来，不找理由、不打折扣扎实落实各项工作，确定了安全稳定万无一失。我大致罗列了一下，包括学习了国务院安委会出台的“八条硬措施”、《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026 年）》、《煤矿安全生产条例》等重要文件、重要会议精神，召开了职代会、安委会，组织了全员安规考试，全员签订了《安全目标责任书》和《业务保安责任书》，开展了安全生产大检查，“反三违、除隐患”专项检查，开展安全工器具和劳动防护用品覆盖式检查，完成了年度风险辨识和评估工作等。这一系列看似普通、寻常的工作，却为源头上把关，掌握实情、摸清家底，更好开展二季度工作奠定了坚实基础。相信大家已经感同身受。摸清家底，是夯实基础工作的一项传统作法。从短期来看，发现了工作不足，明确了工作重点，有利于盯准重点，靶向发力，提高安全工作的针对性和有效性。从长期来看，有利于统筹谋划，抓住解决问题的本质，从根本上制定整改措施，推动了安全水平提升，促进企业依法依规组织生产。
二是把“环境变化”当作一项常态性工作来抓，不舍寸功地落实责任。
唯一不变的就是变化。三月份，公司出现多起异常。si河110kV站110kV母线电压频繁波动，35kV段河I、II回16#水泥杆倾斜，35kV东风井I回导线断股，芦家峪110kV站110kV母线电压波动1次等事件。剖析问题的原因各有不同，有的是地质变化引起、有的是上级电网波动操作、有的是设备运行老 ……（未完，全文共5869字，当前仅显示2705字，请阅读下面提示信息。收藏《公司二季度安委会讲话材料》）