公司一季度安委会讲话材料

目录/提纲：……
一是安全形势复杂严峻
二是加强执行力建设任重道远
（一）聚焦安全责任抓落实
（二）聚集基础管理抓落实
1、抓实“三基”工作
一是加强班组管理
二是加强安全生产标准化管理
三是抓好培训工作
2、抓实变化条件下的风险
3、抓实隐患排查治理工作
4、抓实应急救援工作
5、统筹做好疫情防控工作
6、全力维护和谐稳定
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公司一季度安委会讲话材料

元旦刚过，还有十多天，我们就将迎来农历新年。最近，控股集团、集团公司陆续召开专业会议，集团公司职代会也将在近期召开，全力安排部署明年的工作。在这个特殊的时期，组织大家召开2024年安委会第一次扩大会议暨安全消防目标责任书签字仪式。目的就是号召大家认真贯彻落实集团公司和公司安全一号文件精神，从新年一开始就绷紧“思想弦”、筑牢“安全堤”，确保全年工作开好局、起好步、奠好基。
刚才，分别传达贯彻集团公司安委会第一次扩大会议上相关领导的讲话精神，对2023年安全供电、综治维稳、疫情防控等工作进行全面总结回顾，就做好2024年安全生产各项工作进行安排部署，我完全同意，大家一定要结合自身实际，认真抓好贯彻落实。刚才，我与部分单位负责人签订了《安全、消防、综治目标责任书》，签字就是一份承诺、一份责任、也是一份压力，大家要再接再厉、落实责任、兑现承
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序。但是我们始终坚持安全质量标准化是保证安全的根本，持续推进正规循环作业，在混乱中不断加强制度建设、规程整治、培训考试、应急演练等安全基础工作，实属不易。然而分析这些事故的直接原因，都是因为基本的操作规程不执行、平时的隐患排查不彻底，说到底就是安排部署的工作没有真正贯彻落实下去，还存在水流不到头的问题。这也倒逼我们反思，加强制度执行力建设的问题。制度是靠人来执行的，如果执行总是打折扣，再健全再完善的制度也只是墙上画虎，成为摆设。因此，越是觉得放心的地方，越是最基础的环节，越要加强执行力，从预防、化解和减少风险入手，抓住主动权，实现问题导向和目标导向的统一，治标和治本的统一。
针对以上存在的问题，大家对照“安全一号文”，在全面总结去年安全管理典型经验、方式方法的基础上，以更高的政治站位、更实的尽责担当、更细的管理举措，不断提升安全保障水平。重点来讲，要做到两个聚焦:
（一）聚焦安全责任抓落实
安全责任100%落实，是基本要求，也是最低底线，否则就是不担当、不作为，就是形式主义、官僚主义。各单位要不折不扣压实主体责任。要抓好集团公司和公司两级安全一号文件、安委会精神的贯彻和落实，按照集团公司和公司的统一部署，健全完善安全生产责任体系，层层传递，逐级压紧。重点抓好现场基础、抓标准落实。要把压实安全生产责任与压实业务保安责任结合起来，坚持以“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”为目标，重点查标准、查制度、查规定、查责任落实了没有，更要针对新设备、新技术推广过程中可能出现的新隐患、新风险，及时预判、及时研究解决方案、及时帮助基层解决实际问题。要把压实安全生产责任与压实安全监督责任结合起来，发挥好“监督的监督、检查的检查”作用，通过提醒式的管理、全链条的倒查，倒逼各单位提升安全管理水平，倒逼各级领导干部持续提高政治站位，强化安全责任意识，减少甚至杜绝重复隐患的发生。
（二）聚集基础管理抓落实
1、抓实“三基”工作。在基层管理、基础工作、基本素质上持续发力。一是加强班组管理。把“六型班组”建设摆在更加突出的位置，持续规范班组建设，提升班组长和班组成员的素质。二是加强安全生产标准化管理。立足企业实际，坚持推进安全质量标准化、程序化管理、动态检修工作，通过抓住物的不安全状态、人的不安全行为以及科学的管理方法，指导基层第一时间学标准、懂标准、用标准，提升公司本质安全水平。三是抓好培训工作。今年，我们要在培训效果上下功夫，在座各位务必要主动学习，不能当专业的“门外汉”。要加强员工技能培训，紧扣安全生产和实际工作需要，多采取案例教学、现场实操等培训模式，提高员工的安全意识和自救互救能力。
2、抓实变化条件下的风险。近年来，气候对安全生产的影响逐步突显，从2017年防风偏装置的调研、安装；2019年部分线路鸟害事故；2020年初，机关片区线路覆冰现象的整治；再到2021年夏季雷雨季节对站点、线路的电缆沟、边坡护坡的影响等等。抓变化要注意规律性。这些隐患和事故提醒我们，气候变化仍然是变化_的重点，需要紧抓不放。为此，要聚焦五大战役，关注非正常状态、特殊时期的安全管理工作，坚持管结果与管过程并重，针对性制订高处作业、 ……（未完，全文共3266字，当前仅显示1720字，请阅读下面提示信息。收藏《公司一季度安委会讲话材料》）