目录/提纲:……
一、走出去抢项目,以招商之势冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、精准锁定招商重点
2、精准构建招商闭环
3、精准优化招商机制
二、沉下去建项目,以速度之快冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、项目调度要紧起来、实起来
一是盯住目标赶
二是盯住节点推
三是盯住调度抓
四是盯住责任干
2、项目建设要跑起来、快起来
3、项目短板要补起来、优起来
三、融进去优环境,以服务之好冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、要正视问题,实现争先进位的新突破
2、要顺应期待,满足市场主体的新需求
3、要精准发力,抓出助企纾困新成效
四、下深水抓落实,以作风之变冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、以实干塑形象
2、以苦干创业绩
3、以巧干争先进
……
在全市招商引资、项目建设和优化营商环境工作会议上的讲话
一、走出去抢项目,以招商之势冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、精准锁定招商重点。要锚定***、***、***三大主导产业,聚焦磷基新材料、精细磷化工,汽车零部件、数控机床、电工电气设备,现代食品精深加工等重点细分领域,锁定目标、集中发力,按图索骥、精准出击,不能再漫无目的、遍地撒网。要瞄准新能源新材料、医疗文旅大健康、光电信息等新兴产业,靶向招引具备关键带动作用的核心企业,形成撬动作用。要围绕***等现有优质企业,主动对接左右端和上下游企业,千方百计将配套企业、供应商引进落户,激活集群效应。
2、精准构建招商闭环。各级要上下协同、横向联动,从市领导挂帅督导,到招商服务中心统筹协调,到各地各单位主力出击,再到乡镇园区服务落地,形成“大招商、招大商
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略567字,正式会员可完整阅读)……
、责任到人,尤其是开工时间、入库时间、月度任务要有具体时间和量化目标,严格对照节点推进和考核结账。三是盯住调度抓。要实行高位调度、高频次调度,实施分类别、分问题调度,采取会议调度、现场调度、平台调度,特别是要围绕解决项目问题、推进项目进度为核心进行调度,通过密集调度来实现项目提速。四是盯住责任干。包联领导、项目秘书要多到项目现场、多开协调会、多解决问题,督促项目工地把公示牌竖起来、脚手架搭起来,让塔吊林立、机器轰鸣的繁忙景象成为项目建设提速年最好的形象展示。
2、项目建设要跑起来、快起来。在省市重点项目方面。***个未开工项目要严格按照时间节点按时开工,已开工的***个项目要力争超进度完成投资任务。在集中开工项目方面。二季度集中开工的***个项目要迅速进入大建设、大投入阶段,形成更多实物工作量,为全年红强支撑、添动力。在工业技改项目方面。要紧紧围绕经济增长点,深入企业、乡镇反复摸排、挖掘潜力,扩大项目个数和投资总量。在招商项目方面。要加强项目对接,明确移交主体,做好落地、开工、入库跟踪,决不能因为跨年度而断档、掉链。在向上争取项目方面。要精准谋划项目、做实前期准备,力争更多项目纳入金融机构意向范围。在中央和省预算内投资项目方面。提前落实开工条件,确保资金高效使用、规范使用。同时,交通、城建、水利、农业和城发、产投的项目都要快动工、快建设,能早则早、能开则开、能多则多。
3、项目短板要补起来、优起来。针对投资不优的问题,要聚焦工业投资占比偏低、民间投资下滑、亿元以上项目不多等短板,抓好本部门、本地区的项目实施和投资入库,实现投资的结构优化、合理增长。针对落地不快的问题,要打好提前量,提前开展土地征收和厂房清退调整,留足“净地”储备量,实现“地等项目”“房等项目”。
三、融进去优环境,以服务之好冲刺“三季度”、力促“全年红”
1、要正视问题,实现争先进位的新突破。要全面对照去年考核指标开展反思复盘,找准***个下游指标落后原因,分析***个中游指标失分原因,
总结***个优势指标争分经验,找准症结、狠抓整改。要紧扣今年任务,添柴加火、固强补弱,确保优势指标保位前移、短板指标争先进位。要加强典型经验复制推广和先行区试点创建,争“试点”、出“亮点”,打造一批具有影响力的***品牌,为“***+”营商环境品牌赋能添彩。
2、要顺应期待,满足市场主体的新需求。要高效服务。围绕“高效办成一件事”目标,聚焦企业所需、群众所盼,持续推动资源、服务、平台“三下沉”,加快扩大“一事联办”“一网通办”服务范围,打造15分钟“便民政务圈”,不断提升服务效能。要温情服务。要以控制成本为核心,全面落实“零跑腿”“零付费”等服务,推行“免申即享”等措施,确保应兑尽兑、应享尽享。要贴心服务。企业包联领导、项目服务专班、要素保障部门,要做到企业需求在哪里、服务就跟进到哪里。大到征地、融资、扩产,小到办理证照、建设施工、企业用工等方面,都要贴身帮办,提供 ……(未完,全文共3025字,当前仅显示1594字,请阅读下面提示信息。
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