2024年消防救援队伍“依法从严管理 守牢安全底线”暨安全“九无”创建活动实施方案

目录/提纲：……
一、活动主题
二、工作目标
三、组织领导
四、重点内容
（一）夯实“三个”保障体系，筑牢_基础防线
（二）紧盯“四个”重点方面，严格落实管理措施
（三）健全“五项”管理机制，全面提升管理能力
（四）开展“六项”专项活动，牢牢把握管理主动权
五、方法步骤
（一）动员部署阶段（即日起至2月28日）
（二）全面实施阶段（3月1日至12月10日）
（三）总结验收阶段（12月31日前）
六、工作要求
（一）精心组织，加强领导
（二）突出重点，统筹兼顾
（三）强化督导，严明纪律
……
2024年消防救援队伍“依法从严管理 守牢安全底线”暨安全“九无”创建活动实施方案

为深入贯彻落实_总书记重要训词精神，严明纪律作风，树立良好形象，不断夯实队伍安全管理根基，提升队伍战斗力和正规化建设水平，确保队伍高度安全稳定和集中统一，结合全省消防救援队伍实际，制定本方案。
一、活动主题
以_新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，忠实践行_总书记重要训词精神，以“依法从严管理，守牢安全底线”为主线，始终坚持“两个至上”，树牢对党和人民负责的态度，切实把严格队伍管理、维护安全稳定作为“党委工程”，摆上突出位置，严格落实“七议”和联系点制度，努力提升依法从严治队能力水平；始终坚持将安全教育和分析作为把脉队伍安全形势的主抓手、硬手段，健全完善风险评估、风险提示、隐患排查等措施，高度警惕“黑天鹅”“灰犀牛”，不断增强安全管理工作的主动性和预见性；始终坚持将安全重点和日常管理紧密结合，加强分类指导，狠抓纪律作风，积极探索符合实际的管理工作新模式、新途径、新方法，为完成全年各项工作提供坚强保证。
二、工作目标
以条令纲要和安全管理规定等规章制度为依据，把严格队伍管理，狠抓安全工作贯穿队伍建设全领域、全过程、全员额，全力防范化解各类安全事故隐患，推动全省消防救援队伍实现“无等级责任事故、无所属人员涉案的刑事an件、无因管理教育防范不到位导致的自杀事件、无严重违纪案件、无严重失（泄）密事件、非责任事故亡人数不超过本单位编制数的0.5‰、无负主要以上责任的亡人社会事故、无造成重大负面影响的涉消yq事件和信访投诉、无其他严重影响队伍形象和安全稳定的案（事）件”的安
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“智慧小蓝”APP等应用软件，科学设置手机管理柜，常态化开展个人银行流水、征信核查，运用监测手机流量、转帐记录和安装网络“防火墙”、国家反诈中心APP等手段，筛查拦截不良信息，规避人员不当交友，预防网络赌博借贷、电信诈骗、沉迷游戏等风险；主动与公安网监、通信运营商等建立工作联系，对网络媒体、社交软件等信息传播途径进行重点监控，加强监管和教育管理，严防发布和转发不良、不实信息，造成负面yq。
（二）紧盯“四个”重点方面，严格落实管理措施
盯紧人、车、酒、训等风险点，前置防控关口，落实针对性_措施，坚决守住队伍安全底线。
1.突出__。加强“五涉”人员管理，对存在涉赌、涉贷、涉黄、涉酒、s_m以及个人愿望未实现、人际关系紧张、家庭困难等人员进行重点摸排，采取跟进谈心提醒、心理疏导、帮教转化等措施，落实一对一帮扶和领导干部逐级包干重点指导制度；强化“八小时以外”管理，严格落实请销假、晚点名、查铺查哨等一日生活制度，把探亲休假、日常休整、出差办事、学习培训、生病住院、退出待安置等零散人员纳入管理视线，抓好离队教育、定期联系和随机抽查；坚持以情带训、科学施训，通过问卷调查、谈心谈话等方式，及时解决新消防员入职培训中存在的不适应问题，确保新训队伍整体安全稳定。
2.强化车辆管理措施。结合季节变换和辖区灾害事故特点，定期开展战备安全检查，针对执勤执法车辆存在的安全设备缺失、性能不佳以及卫星定位、行车记录仪、安全带损坏等问题，及时进行维护保养；广泛开展安全文明行车教育，定期组织驾驶技术专项培训、年度复训；严格实行干部跟车制度，落实安全提醒责任，充分考虑灾害类型、交通路况和车辆匹配等因素，科学合理调派执勤车辆；严格落实总队私家车管理规定，做好新购车辆、长途驾驶、离开辖区等报备审批工作，预防私家车交通事故发生；巩固健全交通违章抄告机制，对发生交通违章的人员第一时间进行安全教育和提醒谈话，对屡教不改、驾驶纪律作风差的人员，取消其驾驶执勤车辆和行政车辆资质。
3.持续从严管酒治酒。加大涉酒案（事）件通报曝光力度，运用队伍内外酒驾、醉驾典型案例，持续开展震撼心灵、触及灵魂的警示教育和法纪教育；严格落实消防救援队伍《管酒治酒“六个严禁”》及国家消防救援局、总队管酒治酒相关要求，紧盯_、敏感场所、关键时段，通过线上与线下、常态与动态、随机抽与集中查相结合的形式，定期通报饮酒抽查情况，将饮酒_落实到队伍管理全过程、机关基层全员额，不断健全完善单位、家庭共管共治格局，补齐“八小时以外”的监管空档。
4.狠抓作战训练安全。充分发挥战训大讲堂、网络学习平台作用，加强作战安全知识学习，掌握灾害事故处置指挥要点、作战行动要求和安全注意事项，强化作战训练安全管理工作；支队指挥中心全程介入所有警情的作战安全行动，做好途中安全提醒和现场安全_；严格执行消防救援队伍防范安全事故“六条红线”以及作战训练安全规程和行动要则，落实现场警戒、安全员（助理）和紧急救援小组制度，强化接警出动、火情侦察、作战行动等各个环节的安全管理；严格落实干部跟班作业、训练前安全教育、训练中安全防范、训练后安全讲评等制度，加强场地、设施、器材安全检查，及时排除安全隐患；加强作战安全训练，提升安全施救和紧急避险能力，配齐配强个人防护装备，落实保障措施和遂行作战制度，建立与医疗单位应急医疗协作机制。
（三）健全“五项”管理机制，全面提升管理能力
着力改变以往“大而化之”的粗放式、经验式管理模式，注重上下联动、密切协同、精准发力，积极探索推进风险隐患治理方式创新。
1.健全全覆盖思想摸查机制。做深做细做实“两个经常性”工作，强化内部关系教育，着力纠治机关和基层、指挥员和消防员、指战员和家庭“三个脱节”问题；利用信息化手段建立完善谈心记录、心理健康档案，广泛开展交心谈心活动，真正摸清人员所思所想，做到思想心理问题早预测、早发现、早解决。定期组织全员心理测查，及时做好_疏导干预，借助地方专业心理服务资源，建立网上咨询和上门服务机制，确保人员负面心理情绪有处倾诉、有人排解。
2.健全全领域预警分析机制。将队伍管理和安全工作纳入党委重要议程、摆上突出位置，严格落实党委议管制度，定期主动分析队伍安全管理形势，总队每半年、支队每季度、大队（站）每月对队伍安全管理至少进行1次全面分析，研究分析本单位安全管理状况，查找薄弱环节，总结经验教训，明确工作重点，提出安全防范的对策措施。重大应急救援、安保活动前，以及出现倾向性安全问题、隐患等时机，应当及时进行专题分析评估。
3.健全扫描式隐患排查机制。结合《**消防救援总队防范安全事故工作要点》，支队每月、大队（站）每半月要对单位的安全状况开展1次全面的“扫描式”体检，列出问题清单、任务清单、责任清单、整改清单，逐项挂账销号，推进安全隐患整治闭环管理。深入开展“安全隐患大家查”，动员全体人员主动参与隐患排查整改，查纠“身边的顽症痼疾”，畅通问题反映渠道。总、支队两级机关各处（科）室要严格按照“管业务管任务必须管安全”的工作职责，将安全工作纳入督导检查范围，在重大节日、重要活动或者执行重大任务时，抓好对小远散直、安全隐患多发、管理薄弱单位的日常监管，不断规范队伍管理秩序。
4.健全常态化督导检查机制。持续深入开展常态化队伍督察，促进工作末端落实。总队每季度、支队每月对所属队伍开展1次专项实地督查；总队每月、支队每周对所属队伍开展1次视频巡查；在重大节日、重要活动、重点时机、敏感时段等开展针对性随机督导检查，形成常态化巡查、随机性督导和实地暗访检查相结合的督察模式，督促队伍抓好工作末端落实，形成部署工作、发现问题、解决难题的闭环。
5.健全制度化追责问责机制。坚持从严治队、从严执纪，研究制定安全管理责任实施办法，全面厘清队伍各级、各岗位安全管理责任。建立健全通报问责机制，对发 ……（未完，全文共6809字，当前仅显示3138字，请阅读下面提示信息。收藏《2024年消防救援队伍“依法从严管理 守牢安全底线”暨安全“九无”创建活动实施方案》）