关于高质量创新锻造高质量发展新动能的调研报告

目录/提纲：……
一、**公司创新举措及成效
一是完善创新管理体系
二是加强创新成果转化
三是提升自主创新能力
二、存在问题及原因分析
一是创新意识有待提升
二是创新能力有待提高
三是支撑保障有待完善
一是创新思想引领不足
二是自主创新能力不足
三是_机制激励不足
四是人才牵引作用不足
三、结合主题教育的个人思考
四、主要举措及成效
一要悟透“全局”和“核心”两个关键词
二要把准“优势”和“短板”两个关键量
三要突破“人才”和“机制”两个关键点
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关于高质量创新锻造高质量发展新动能的调研报告

【总体情况】
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。全面落实新发展理念，推动企业高质量发展，比以往任何时候都需要创新的强大支撑。中国铁塔坚持让创新融入公司的血液和文化中，“十四五”期间，努力形成以创新为主要引领和支撑的发展模式。**公司结合总部创新工作要求和自身业务特点，突出问题导向、目标导向、效益导向，持续完善创新管理体系，通过业务创新、管理创新、技术创新落地及成果转化，推动**公司市场化变革、集约化管理、网格化运营的本地模式持续深化，但在推动高质量发展过程中，创新意识不强、创新能力不足、创新成果转化率低等方面问题日益突出，距离高质量创新推动高质量发展要求还有比较明显的差距。在实践中开展调查研究是提高马克思主义理论水平的重要途径，为解决公司创新发展中的突出问题，认真贯彻_总书记提出的新发展理念，对照总部科技创新“十四五”规划，按照主题教育工作安排，我于5月份对分公司进行进行了专题调研，并对其他分公司、合作伙伴、客户以及业主进行了现场走访、交流座谈等多形式调研，充分了解一线市场在创新工作中遇到的问题、困惑，全面了解在创新发展上需要得到的支撑以及客户诉求，分析目前创新发展存在问题的背后原因，经过综
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续提升，资产报酬率持续改善，劳产率保持全国前列，为可持续发展奠定了坚实的基础。
二、存在问题及原因分析
对标高质量创新锻造发展新动能要求，公司创新发展同样需要高目标引领，与时俱进，持续提升创新能力，结合近期工作来看，主要存在以下三方面问题：
一是创新意识有待提升。普遍对创新存在畏难情绪，特别是部分管理人员没有及时解放思想、转变观念，对创新发展认识不足，存在惯性思维和路径依赖，老想用旧办法解决新问题；对创新认识比较片面，过分关注产品创新、技术创新，忽略了聚焦自身、聚焦难点、聚焦效益的卡脖子问题。
二是创新能力有待提高。标准化产品和成熟场景复制推广缓慢，难以形成规模成效，优质场景深耕能力不足，一体两翼统筹不足；面向室分业务、“数字塔”、视联网、新能源应用等领域产品创新能力不足，传统物业与先进的技术之间结合较慢，业务发展容易错过最佳时机。
三是支撑保障有待完善。专业部门对基层创新想法统筹支撑力度不够，新点子落地慢，容易打击积极性；创新人才、专家队伍作用发挥不突出，成果输出不足；公司整体创新氛围不够浓厚，缺少能够发生思想交流、碰撞的公共创新空间，不想创新、不会创新、不敢创新的现象突出。
分公司作为公司一线生产单位，是公司各类问题集中体现的环节，但问题产生的原因和过程，涉及到公司整体，特别专业部门的引领、指导、支撑和服务，需要自上而下系统梳理，精准定位原因，主要分析原因如下：
一是创新思想引领不足。对_总书记关于创新驱动发展的重要论述理解不深不透，对坚持变革创新的认识不到位，思想转变不到位，存在自满情绪和封闭思维，只争朝夕的紧迫感、勇争一流的大境界不足，还不习惯创新解决问题，创新谋求发展。
二是自主创新能力不足。在需要核心能力的产品创新、技术创新方面专业竞争力不足，过多依赖上下游产业链；在需要总结提炼、深耕复制的管理创新方面，用心用脑用力不足，攻坚克难不足，讲客观多，浅尝辄止，舍近求远，创新执行力不足。
三是_机制激励不足。市公司缺少牵头部门进行业务创新、产品创新的统筹接应，一线人员提出的创新思路沟通协调专业多、成本大、成效低、落地慢，创新热情受挫；创新成果评选结果不够突出，聚焦实际的问题导向和结果导向不明显，一定程度上存在为了创新而创新的“两张皮”现象，以及为了评选而评选的“矬子里拔将军”情况。
四是人才牵引作用不足。各类创新工作室、各级专家成果输出有待加强，辐射效应、边际效应尚未形成，创新人才营造创新氛围中的牵引作用发挥不突出。
三、结合主题教育的个人思考
党在革命、建设、改革各个历史时期取得的胜利充分说明，坚持创新驱动发展是对马克思主义发展理论的继承和创造性发展，是贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求，是增进民族自信、满足人民对美好生活向往的必经之路。如何通过具有**特色的管理创新、技术创新、产品创新，切实提升创新能力，提高创新转化率，推动企业创新发展上台阶，通过调研，有三方面思考和体会：
第一，**公司要明确为什么创新。创新既是方向性要求、也是趋势性要求，更是我们自身发展的要求。一是企业发展的需要，传统思路解决不了公司发展中面临的问题；二是管理提升的需要，短板问题、历史遗留问题需要创新来解决；三是时代发展的要求，创新是第一动力，从全球到国家，都在建立创新思维，通过创新攻坚克难，推动高质量发展。
第二，**公司要明确什么是创新。要建立宏观的创新观，任何能够达到系统最优、整体最佳、效益最好的有益于发展的，都是创新。发现、发明、发展是创新，总结、概括、提炼是创新，复制、整合、推广也是创新，而且这是对我们最直接、最有效、最实用的创新，要发挥我们自身的品牌优势、资源优势、能力优势，以及独有的网格化运营的生产经营模式，精耕细作，做和我们自身优势可以契合的业务，提高市场化竞争力。
第三，**公司要明确怎么创新。一要坚持问题导向，不能为了创新而创新，要解决发展中的问题、矛盾，从发散式向命题式创新转变，上下协同，通过新思维、新理念、新方法突破制约发展的卡脖子问题。二要坚持政策驱动，加大创新投入，完善激励政策，持续强化鼓励创新、支持创新、保护创新的政策导向。三要持续完善创新支撑保障体系，上下协同，各有侧重，要通过体系形成合力，有效支撑创新，确保正确的、好的创新尝试能够落地，并闭环持续推进，通过创新考核评价和激励，把关注点聚焦到创新成果转化上来，最终实现推动发展。四要坚持 ……（未完，全文共5122字，当前仅显示2360字，请阅读下面提示信息。收藏《关于高质量创新锻造高质量发展新动能的调研报告》）