督查室2024年上半年工作情况、存在的问题及下一步工作打算

目录/提纲：……
一、工作内容上，有力推动了重大事项的进展
二是随机化督查找问题
三是点穴化督查寻突破
二、集体及个人成长上，都有明显的进步
三、工作中存在的问题及下步工作打算
（一）思想认识有待提高
（二）业务能力有待增强
一是对于急难险重任务，应对能力不强
（三）思维方式存在误区
……
督查室2024年上半年工作情况、存在的问题及下一步工作打算

2024年上半年，督查二科以服务决策、服务落实、服务发展为出发点和落脚点，全力保障区领导批交办事项落实到位。上半年，共运转领导批示件2076件，制发各类通知单、报告单2230件，累计形成各类督查专报127期（包含不带编号报告）、督查周报181期、日督查通报95期。
一、工作内容上，有力推动了重大事项的进展
聚焦区政府重点工作和领导部署要求，坚持以督促效、督帮一体，通过现场督查、周督查、日督查、专题督查等形式，有效推动了等重大事项，协调各方解决推进过程中存在的问题，确保各个事项按计划推进。
结合项目专业性和特殊性，建立“制度化督查+随机化督查+点穴式督查”立体模式，推动督查力量向全流程各阶段传导灌输。以推进为例，立体督查模式在项目推进过程中发挥了大作用。一是强化系统思维，建立现场督查+调度协调会议+周报月报的“一查一会两报”督查制度，会同
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前行。
三、工作中存在的问题及下步工作打算
（一）思想认识有待提高。我们常讲“大局意识”，但真正落实到工作中来，还是很难的。长期以来，我们都被“赢”的思想左右，一直觉得干事情不能吃亏，一定要赢。伴随着这种思想，常常会有推卸责任、不愿过多担当的行为。遇到需要协调的工作，有些同志会觉得又给他增加了工作量，同时又觉得这是在帮其他人的忙。这种思想影响下，很难全身心研究工作。
举个例子吧，之前办公室一位老领导，目前已是某单位一把手，他在高升之前说过一句话：活都是给自己干的。很多人评价这位老领导“能力出众、有大才”。这位老领导的智商不见得比在座的各位高多少，各位都受过大学教育，95后的同志们大多受过研究生教育，彼此之间智商差异并不大。让人与人之间能力出现分层的原因在于一个人经历的多少和经验的多少，见得多干得多遇到的问题多，自然点子和方法就多。今天举这个例子就是想说，其实大局意识不用想得多么宏大，就从自身出发，拥有这种意识就拥有了一次学习的机会，学习的次数多了，每一项工作在个人身上撒下的种子最终都能长成参天大树，成为日后进步的基石。
再举一个例子。之前有一位领导问我：在办公室，你光会干信息吗？这位领导如今还在办公室，当时他的这句话影响了我好久，当时孩子小、体弱多病，我无暇顾及也无暇思考。直到今天，这句话我仍记得清清楚楚，今天也引用一下问大家：在督查室这个平台，你光熟悉自己服务的副区长分管领域吗？光认识这些领域的人吗？请大家思考思考。
下一步，根据领导要求和科室工作具体情况，我们将合理调整工作事项，根据人岗相适、取长补短原则，合理分工协作，争取每一个同志都能补齐自己的工作短板，成为专业手、多面手，无论放到哪个岗位上，都能撑起自己的一角天空。
（二）业务能力有待增强。一是对于急难险重任务，应对能力不强。当接到一项工作时，有些同志思考几分钟就能想出解决方案，短时间内对如何写报告有明确的认知，有些同志拿到任务，眉头紧锁、毫无头绪，东找找西查查，不知不觉就过去了一两个小时，等报告写出来时，已经加班到深夜，干起工作来格外辛苦。对于这种，是不是应该在抱怨加班辛苦之余，多想想如何提高业务能力、提高工作效率，让自己更从容一些。二是对督查过程中发现的问题，习惯到时间节点再去督办，没有提前预警提前谋划解决问题推动事项前进的办法。习惯等领导批示了再去协调，单位主动提出来再去协调。这种习惯除了主观能动性发挥不足外，更重要的原因是不知如何去干。拿燃气整合工作这件事来讲，区长副区长多次开会强调，多次批示重视，但仍有9家未完成任务。当住建局与我沟通时，我自己觉得不知如何再去推动，他们与领导沟通，又确定了联合现场督查方式推动，这种督查推动方式并不陌生，为什么我想不到而领导能想到，值得我思考。
下一步，我们会定期召开业务会，每周选一个工作事项，让负责人从接手这项工作到完成任务，从头到尾讲一讲自己的工作方法、工作思路及心路历程，打开核桃，深入剖析，大家相互学习借鉴。
（三）思维方式存在误区。二科的同志们都来自于不同的岗位，都不是督查室成长起来的工作人员。大家之前在各自的领域都有出色的工作表现，在来到督查这个领域后，虽然新鲜但是并不畏惧。在今年二科重新调整人员后一星期，我曾跟人讲过：二科的同志们每个人都能顶起自己的活儿。当时我对大家并不熟悉，更谈不上私人恩怨，所以这句话很客观。跟大家相处到现在 ……（未完，全文共2851字，当前仅显示1812字，请阅读下面提示信息。收藏《督查室2024年上半年工作情况、存在的问题及下一步工作打算》）