公司人力资源部2024年上半年工作总结及下一步重点工作安排

目录/提纲：……
一、高效贯彻上级决策部署，成果显著
（一）深化“严控+盘活”策略，人员效能显著提升
（二）强化“提质+增效”双轮驱动，绩效管理引领发展新航向
（三）聚焦“效益+业绩”核心要素，薪酬分配机制焕发新生机
（四）强化“提升+发展”双引擎，深化基层基础基本技能建设成效
二、部门重点工作高效推进情况
（一）基于专业规范，谋划布局人才战略配置
（二）以素质提升为核心驱动力，深化人才培养战略实施
三、工作亮点
（四）成绩概述：成功构建了集团级别的在线学习平台，实现了培训方式的根本性变革
（五）成绩概述：为进一步优化人力资源配置，提升员工工作积极性与机制活力，大力推动技术技能序列岗位通道的拓宽工作
四、目前面临的形势及存在的问题
（一）干部交流轮岗机制待优化，年轻干部培养亟需加强
（二）人才资源对创新发展支撑不足，结构优化与高端引领成关键
五、下一步重点工作安排
（一）强化干部队伍建设，提升整体履职能力
（二）优化招聘策略，严把用工质量关
（三）深化人力资源优化，激活内部人才活力
（四）聚焦核心人才选拔，构建多元化人才体系
（五）聚焦能力快速提升，加大培训力度深挖潜力
（六）夯实人力资源基础，优化管理“工具箱”
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公司人力资源部2024年上半年工作总结及下一步重点工作安排

2024年上半年，**公司人资部精准施策，全面响应股东单位与集团战略导向，深度融入“十四五”发展蓝图，强化党建引领核心作用，围绕人员优化、制度建设、基础强化、人才培育四大维度，稳健推动各项工作高效执行，圆满达成上半年既定目标，为集团转型升级、管理深化及经营持续增长铸就坚实后盾。
一、高效贯彻上级决策部署，成果显著
（一）深化“严控+盘活”策略，人员效能显著提升
一是精准施策，实现人员规模科学缩减。积极响应上级关于用工总量“负增长”的战略部署，创新用工管理模式，将用工规模与企业经济效益及员工效率紧密挂钩，强化源头控制，促进效率与效益双提升。截至2024年6月底，在保障业务稳定与团队和谐的基础上，集团总人数较2016年末减少至*人，连续*年达成年均超过4%的缩减目标，超额完成上级下达的用工总量调控任务。
二是构建开放竞争的内部人才市场，激发人才活力。分级构建两级（集团-下属公司）高效联动的内部人才市场体系，明确关键岗位（如总部专业技术岗、下属公司中层管理岗）必须通过集团级平台公开竞聘，打破地域、单位与专业的界限，促进人才资源的优化配置与高效流动。至2024年6月底，集团级内部人才市场累计接收岗位需求*个，其中管理类岗位占比高达*%，远超现有基层管理岗位的*%，公开竞聘机制的深化实施，进一步激活了内部人才潜力与创造力。
（二）强化“提质+增效”双轮驱动，绩效管理引领发展新航向
深入贯彻股东单位2024年度考核目标与提质增效创优争先行动要求，确保*项核心经营业绩指标稳步向前，其中*项指标更是在全省同行业中脱颖而出，名列前茅；同时，*项提质创优关键指标完成率显著，远超预期进度。我们刚性执行*项重点考核任务，通过精细化管理与高效执行，确保每项任务均得到有效落实。此外，实施组织绩效的深度分解与经理层成员契约化任期制
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众号、校招官网、空中宣讲会、双选会、现场宣讲会及企业开放日等），我们成功吸引了广泛关注，实现了公开招聘比例高达*%的显著成效。本次招聘共收集到近*份高质量简历，经过严格筛选与综合评估，最终择优录取了*名优秀人才，选拔通过率仅为2%，真正实现了“百里挑一”的精英汇聚。值得注意的是，我们特别注重与集团业务发展的紧密匹配，录取的生产经营类人才（如电气、工程管理、新能源等专业）占比高达*%，为集团的高质量发展注入了强劲的后备力量。
三是构筑坚实技术技能与党务工作人才梯队。围绕党管人才战略与省公司新兴业务的发展蓝图，实施了精准高效的人才储备策略。通过分层分类的方式，我们成功建立了包含超过*名优秀人才的储备库，旨在构建一个灵活高效的人才供应链体系，以确保关键岗位能够迅速填补空缺，提升整体运营效率。在党务工作领域，全面推进了从业人员队伍的规范化建设。不仅确保了集团各单位人资管理部门的主要负责人及负责干部管理、培训管理工作的关键人员（总数超过*人）均为中共党员，还实现了人资线党员人数的显著增长，占比超过*%，为党务工作的顺利开展提供了坚实的政治保证。积极优化组织结构，要求所有下属公司配置至少*名专职负责党建工作的党群管理岗和*名专职纪检监督人员，且均要求为中共党员，这一举措有效强化了集团党务工作队伍的整体素质和执行力。为积极响应国务院安委会提出的“十五条硬举措”，制定了《进一步完善安全监督管理部门组织架构及安全管理人员配置工作方案》。通过严格执行方案要求，规范了安全管理人员的配置标准，并提前圆满完成了集团及所有主体下属公司安全总监的聘任工作。这一系列举措不仅显著提升了集团的安全管理水平，更为企业的持续健康发展奠定了坚实的安全基础。
（二）以素质提升为核心驱动力，深化人才培养战略实施
一是强化人才培养规划的战略引领。制定了《集团人才素质提升三年行动计划（**-2024年）》，紧密对接上级单位下达的*项任务清单，精准锁定持证情况、一线班组人员占比、新增项目管理相关人员等*项核心指标，作为推动人才素质全面提升的关键抓手。同时，对《集团培训管理办法》进行了全面修订，进一步优化培训经费使用规则，明确将培训资源重点向生产一线倾斜，确保技术技能人员培训占比不低于*%，且培训经费用于一线员工的比例超过*%，从而构建起一套科学化、制度化、规范化的人才培养体系。
二是构建全职业生涯覆盖的多元化培训体系。创新性地实施了“集中+个性化、线上+线下”相结合的培训模式，为集团高中层管理人员及储备人才量身定制了系统性培训项目，旨在全方位提升其政治素养、能力水平和职业素养。针对新员工，我们采用了“沉浸式”入职培训方法，通过工作场景模拟、角色扮演、任务挑战等互动方式，从思维启迪、感悟深化到行动实践三个层面，助力新员工快速成长为合格的*人。此外，依托总部部门的专业力量，我们成功举办了依法治企、技术技能竞赛、微课开发、基层党团干部培训、大讲堂等丰富多彩的培训项目共计32项，惠及员工*多人次。至**年底，集团人均素质当量实现连续6年稳步增长，从2016年的*提升至当前的*，稳居省内同行业领先地位。
三是全面实施岗位胜任力评价，促进人岗匹配优化。基于岗位任职资格和胜任力评价标准，全面推行岗位胜任力评价工作，通过科学划分业务单元、设定合理评价标准等级，对全体员工履行岗位职责所需的能力素质进行了全面评估。截至目前，总部全体员工（*人）已顺利完成岗评，且结果均达标。各下属公司正按照分层分类的原则，稳步推进各岗种的岗评工作，力求在年底前实现全覆盖。这一系列举措有效提升了员工的履职能力，为企业核心竞争力的增强奠定了坚实的人才基础。
三、工作亮点
（一）成绩概述：在推进企业治理现代化的进程中，我们积极作为，不仅有效推进了劳动用工管理的规范化，还成功实施了企业深化改革中的人员安置分流工作，确保了员工队伍的稳定与和谐。
主要做法：一是始终坚持依法依规的原则，严格按照上级单位关于厂办大集体企业和职工持股改革后企业借用主业人员劳动关系管理的最新要求。通过实施动态跟踪与主动上门服务策略，我们实现了对相关人员劳动关系的精细化管理，确保了近100%的规范劳动关系人员签订了劳动合同，为企业的稳健运营奠定了坚实的法律基础。二是深化改革，人员安置分流工作平稳有序。面对工业物业管理业务整合及安恒智能公司业务转型等重大改革任务，勇于担当，积极行动。通过深入细致的调研分析，分类施策，为每位员工量身定制了工作方案与表单，总数超过*份，确保了安置工作的精准性与个性化。同时，我们设立了专项工作小组，提供一对一的答疑与引导服务，有效解决了员工在改革过程中遇到的个性问题和实际困难，维护了企业和员工的合法权益，确保了改革工作的平稳推进与员工队伍的稳定。
（二）成绩概述：在数字化转型的浪潮中，我们积极作为，不仅实现了人资从业人员总数的缩减（减少*%），更通过高效利用数字化工具，促使人均业务量激增1.5倍。
主要做法：前瞻性地规划并开发了集团数字人才服务平台。该平台在全面整合与人力资源紧密相关的信息数据基础上，构建起一个实时、精准、全面的人力资源信息库。通过持续优化人力资源模块的业务流程，我们成功实现了管理流程的集约化与一体化，极大地提升了数据上报的时效性和准确性，从而全面提高了人力资源管理的效能与内部运营管理的效率。
（三）成绩概述：积极响应市区政府关于人才发展的战略部署，全力推动集团员工参与政府人才认定工作，并取得了显著成效——超过*名员工成功获得认定。这一努力不仅为集团累计争取到了约*万元的政府各类人才扶持资金，更为集团的人才培养与保留工作注入了强劲动力。
主要做法：安排专人负责与政府部门紧密沟通，确保政策理解的准确无误；深入研究政策要求，编制易于理解的“一图读懂”及详尽的申报指引；主动邀请各区人才办举办政策宣讲会，增强员工的政策认知与参与热情；针对高校毕业生就业及企业招用补贴等关键领域，特别制定了操作手册，确保每位符合条件的员工都能顺利享受政策红利。这些举措不仅最大化地保障了员工的利益，更在促进新员工稳定及激发工作积极性方面发挥了不可估量的作用。
（四）成绩概述：成功构建了集团级别的在线学习平台，实现了培训方式的根本性变革。截至**年底，该平台累计登录人次突破*万，总在线学习时长超过*万小时，标志着培训模式已从传统的“线下小范围覆盖”华丽转身为“线上全员覆盖”的新格局。
主要做法：上线了近*门涵盖党建学习、专业能力、通用技能、管理知识、个人发展规划及疫情防护等多元内容的课程，并配备了近1万道在库试题，以满足员工多样化的学习需求。同时，借助报表中心对学习数据进行深度分析，我 ……（未完，全文共7707字，当前仅显示3552字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源部2024年上半年工作总结及下一步重点工作安排》）