公司人才工作专题调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
二、人才工作取得的主要成绩、经验和启示
（一）坚持党管人才，_机制日趋完善
二是健全完善政策体系
三是强化人才目标责任制考核
（二）坚持招贤纳士，引才平台日益拓宽
一是实施柔性引才
二是内部育才全面发力
三是发展问效用人才
（三）创优人才环境，用人氛围日益浓厚
一是做好服务保障，让人才“心有所安”
二是重视尊重人才，让人才“心有所归”
三、存在的问题
（一）总量不足，高层次人才紧缺
（二）对人才的重要性认识不够
（三）人尽其才、才尽其用的机制尚不健全
一是选用机制不健全
二是培养机制不健全
（四）现有环境对优秀人才吸引力不强
一是干事创业环境不够优
二是人文环境不够优
（五）党管人才工作格局还未完全形成
一是人才工作_有待完善
二是人才工作机构有待完善
三是人才投入不足
四、下步工作思路和对策建议
（一）强化人才兴企强企理念
一是强化人才资源是第一资源和第一生产力的理念
二是强化人才优先发展的理念
三是强化“一把手”抓人才的理念
四是强化人才协调发展的理念
（二）强化人才教育培养
一是整合人才培训资源
二是突出人才培训重点
三是创新人才培养模式
四是加强后备人才培养
（三）创新人才引进方式方法
一是打造引才平台
二是拓宽引才渠道
三是改进引才方式
四是坚持按需引才
（四）不拘一格使用……
公司人才工作专题调研报告

集团党委：
根据省国资委和集团安排部署，公司结合人才队伍建设现状，对人才工作进行了专题调研，现报告如下：
一、基本情况
公司坚持深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，按照上级有关部署，大力实施人才强企战略，出台了“十四五”发展规划和三年滚动计划，提出了“六个新”的发展要求，配套出台了优秀人才评选办法，扎实开展了人才引进项目，着力在人才培养、选拔、引进、使用上大胆探索创新，初步形成了“党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，职工群众广泛参与”的人才工作新格局，初步构建了人才队伍建设政策体系，人才数量逐渐增加，人才素质逐步提高，为推进公司高质量发展提供了必要的人才保障。
二、人才工作取得的主要成绩、经验和启示
（一）坚持党管人才，_机制日趋完善
一是坚持把党的
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体系，筹划提供交通出行、评先树优、职称评审等专项服务，提升人才干事创业积极性。二是重视尊重人才，让人才“心有所归”。组织开展“劳动之星”“服务明星”“业务标兵”等评选表彰活动，制定合理的人才奖励制度,体现对人才的礼遇和重视，营造爱才敬才、引才聚才、用才成才的浓厚氛围。
三、存在的问题
（一）总量不足，高层次人才紧缺。目前，公司尚未引入高层次人才。现有人员大部分为事改企员工，且年龄偏大，老同志比较多。契合新形势的复合型人才明显缺乏，特别是懂经营管理、工程建设、财务审计等工作的人才更为紧缺。
（二）对人才的重要性认识不够。虽然公司党委层面比较重视，但有的基层单位认识不到位，总觉得经济发展是硬道理，不抓不行，而人才队伍建设是软指标，可松可紧；有的基层单位把人才工作只是写在纸上，喊在嘴上，却没有把人才工作精神全面落实到位；还有的部门重视物质资源开发，忽视人才资源开发，认为对人才的培养开发投入大、周期长、见效慢，优秀人才还容易流失，不如把资金投入到生产经营上。
（三）人尽其才、才尽其用的机制尚不健全。一是选用机制不健全。个别基层单位觉得自主选择权太少，引进人才程序繁琐，即便缺乏某方面人才，也不愿主动提出引入申请；优胜劣汰机制尚未完全形成，市场在人才资源配置中的基础性作用还没有充分发挥。二是培养机制不健全。人才培养缺乏力度，财力支撑不足，在人员进修、继续教育方面很少作出安排。
（四）现有环境对优秀人才吸引力不强。一是干事创业环境不够优。公司经营效益以通行费征收为主，产业本身对人才的聚集能力有限，人才进入的空间和容量较小。二是人文环境不够优。公司企业文化底蕴不足，配套的文化设施较为缺乏，难以满足广大人才尤其是高层次人才学习、学术交流等方面需求。
（五）党管人才工作格局还未完全形成。一是人才工作_有待完善。人才工作的督查机制还未完全建立起来，考核推进的力度不大。二是人才工作机构有待完善。没有专门的人才工作机构和工作人员，存在人才工作推进断档现象。三是人才投入不足。虽明确人才工作经费按需申拨、实报实销，但操作起来较为困难。
四、下步工作思路和对策建议
（一）强化人才兴企强企理念。一是强化人才资源是第一资源和第一生产力的理念。充分认识到企业发展还相对滞后，其深层次的原因在于人才缺乏；充分认识到一个优秀的人才能彻底改变一个企业的落后状况，能彻底影响一个企业的发展命运；充分认识到实现经济效益增长必须是首先实现人才跨越发展，建设企业发展高地必须首先建设人才高地，进而增强人才兴企业兴、人才衰企业衰的共识。二是强化人才优先发展的理念。牢固树立“投资人才就是投资未来”的思想，切实把人才工作摆在重要位置，纳入公司领导班子重要议事日程，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。三是强化“一把手”抓人才的理念。深化“一把手”对“人才工作就是经济工作”的认识，牢固树立狠抓人才工作是本职、不抓人才工作是失职、抓不好人才工作是不称职的思想。四是强化人才协调发展的理念。高度重视人才发展协调性，努力实现各支人才队伍协调发展，高、中、低层次人才结构比例协调，人才队伍与企业发展相协调。
（二）强化人才教育培养。一是整合人才培训资源。强化组织人事部门对教育 ……（未完，全文共3458字，当前仅显示1746字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人才工作专题调研报告》）