推动一流燃气企业高质量发展的几点措施

目录/提纲：……
一、统筹安排，强化落实，全力确保省城安全稳定供气
二、夯实基础，完善体系，全面提升安全管理水平
三、开拓市场，精细管理，筑实高质量发展内核
四、持续优化规范服务，提升服务质量，维护公司良好形象
……
推动一流燃气企业高质量发展的几点措施

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全省加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的重要之年，更是我公司践行十四五规划从筑牢基础期转入完善提升期、朝着建成一流燃气企业目标加速迈进承上启下的关键一年。贯彻落实两级集团和公司“三会”精神并做好全年工作意义重大、责任重大。
当前，公司面临的外部形势依然复杂多变，承担的发展任务依然艰巨繁重。迈入新征程，必须保持战略定力，发扬斗争精神，崇尚实干担当，从全省经济发展大局、两级集团事业全局中找定位、谋发展、抓落实、开新局。我公司将充分发挥现有管网、人才、技术等优势，在继续巩固全省龙头地位的基础上，紧紧围绕全年任务目标，以时不我待的使命感和紧迫感，以积极饱满的工作热情，勇于担当，敢于作为，戮力同心，真抓实干，全面实现企业高
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的变化，提前制定管网运行输配方案。
二、夯实基础，完善体系，全面提升安全管理水平
全面提升安全管理手段，不断拓展安全防控能力。持续推进风险分级_与隐患排查治理工作，加强新工艺、新技术的风险辨识，实现信息共享，达到风险辨识常态化、隐患排查日常化，信息处理动态化，所有基层场站完成双重预防机制建设；巩固全市违章压占全清零成果，发现新增隐患苗头第一时间处理，坚决杜绝新增违章隐患；以落实三级安全生产培训制度和持证上岗制度为核心，推进和落实全员轮训、安全生产培训、专业技术培训等工作，全面加强职工素质；要围绕燃气输配开展科研开发与新技术、新工艺的推广，积极引进先进的燃气检测设备、管线勘探设备与技术，确保科技项目服务于生产，保障安全运行。
持续开展安全专项整治，切实抓好隐患整改治理。扎实做好“三项强制措施”改造的收尾工作，5月中旬完成对“空锁房”、“无人户”等用户跟踪走访普查，年底前确保“三项强制措施”改造全面“清零”；对使用30年以上的7300户户内立管进行全面改造，继续对运行20年以上存在安全隐患的老旧管线进行改造；持续推进架空燃气管道专项整治工作，对非临街架空管线分批分期进行整治，保障架空燃气管道的安全运行，从源头遏制燃气安全事故发生；继续推进小微营福用户安全专项整治，全面排查停封用户，按照轻重缓急分步实施气源管线切断作业，从根本上消除潜在安全隐患。
加快管线所新址建设，提升管线所应急反应能力。继续加强沟通、协调，加快手续推进进度，年内力争完成四个地块土地产权证的办理；程家村地块要提前开展设计、建设准备，力争年内开工、早日建成，进一步优化管线所办公环境，提升应急反应能力。
三、开拓市场，精细管理，筑实高质量发展内核
大力拓展燃气市场。高度关注我市东部燃气调峰热源厂、中北高新区能源岛、机场扩建项目建设、高铁西站、中国燃气改造工程项目、森栖小镇燃气工程等重点项目政策信息，提前了解掌握建设计划，积极谋划气源接用方案，掌握用户发展主动权。要主动出击开拓市场、发展用户，对全市未使用管道燃气的老旧小区进行摸排，充分掌握用户需求，适时调整经营策略，灵活制定优惠政策，多措并举加快在建用户向用气用户的转变，提高用户发展转换率。
持续优化营商环境。继续巩固提升“三化创优”活动成果，实施窗口服务创优精细化管理，全力打造优化服务环境的示范窗口、服务人民群众的便民窗口和展示企业精神风貌的形象窗口；进一步精简政务服务中心申报材料，提供“点餐式”服务；推动便民服务公示牌的覆盖范围，畅通沟通渠道，满足居民服务诉求，提升公司对外服务形象；加快小型燃气工程“三零”服务落地实施，进一步优化受理流程，简化施工方案，想方设法加大宣传力度，切实做到户外红线内免费、户内成本价安装，做到让利于用户，提高用户用气积极性。
四、持续优化规范服务，提升服务质量，维护公司良好形象
服务是燃气企业的唯一“产品”。公司将继续引申“三化”服务创优工作，提升全员服务意识和能力， ……（未完，全文共2507字，当前仅显示1594字，请阅读下面提示信息。收藏《推动一流燃气企业高质量发展的几点措施》）