农业生产资料有限公司面临困境及防范化解对策

目录/提纲：……
一、公司基本情况
（一）人员情况及岗位设置
（二）资产及收入情况
（三）业务开展方面
二、发展困境
（一）农资购销业务开展方面
（二）农药包装废弃物回收方面
（三）人员队伍方面
1、专业人才缺乏
2、存在求稳思想
（四）资产运营方面
1、历史遗留问题
2、资产陈旧老化
三、对策及建议
（一）资产保值增值
1、应租尽租，应收尽收
二是吸纳优质客户，在保证安全情况下，满足商户需求
三是根据仓库位置、交通、库房深度等实际情况分类确定单位面积
2、优化资产，科学利用
（二）从参与到引导我市农资流通
1、多种方式参与农资流通
2、开展农技社会化服务
3、开展农资废弃物回收处置
（三）发挥监事会监督服务职能
一是依法治企的监督工作体系
二是财务活动的监督工作体系
三是资产保值增值监督工作体系
四是经营者行为监督工作体系
（四）加强人才队伍建设
1、优化选人用人机制
2、强化人才培训
3、组建农资社会化服务团队
……
农业生产资料有限公司面临困境及防范化解对策

为深入贯彻_总书记关于供销合作社的重要指示批示精神，全面深化供销合作社综合改革，努力推进农业农村现代化和乡村振兴，促进公司提质增效、高质量发展，在**市供销社监事会指导下，公司监事会工作人员从5月开始对公司面临困境及如何防范化解开展调研，通过实地调查、座谈收集资料，并进行会商分析研判，提出改进意见建议。
一、公司基本情况
公司注册资本203万元，其中：市供销社股本190万元、职工个人股本13万元，是供销社绝对控股、自主经营、自负盈亏的独立法人企业。
（一）人员情况及岗位设置。公司在职职工19人，其中：在岗职工15人，托管职工4人；在岗职工具有大专及以上学历13人，其中研究生学历1人；在岗职工年龄40岁以上8人，40岁以下7人，年轻人比例近一半。公司设置职能科室6个，分别是人事科1人，财务科2人，资产科1人，办公室2人（其中1人为机关党支部书记），业务科1人，安全科3人（其中1人借调市社机关党委）。
（二）资产及收入情况。公司资产5处，分别是：**西路25号院，办公场所、仓库，库房面积7360.97平方米，用于出租；凯旋东路40号院房屋面积
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化，逐步形成了经营主体多元化、价格市场化的发展格局，各类经营主体大量进入农资市场。特别在零售环节，农资销售网点迅速增加，由于市场空间有限，导致行业集中度降低、企业规模普遍小，市场竞争日趋激烈，普遍采用以价格为主的低水平竞争手段。
今年上半年，国际形势紧张，各国保障粮食安全再度升级，带动全球化肥需求强劲。而能源天然气、煤炭等价格上涨且全球供应链受到疫情、俄乌冲突等影响减少，国内化肥市场也在成本推动下持续探涨，部分产品突破历史新高。进入下半年，化肥市场突遇急刹车，行情断崖式下跌。原因是原料价格下跌，许多工厂扩产。
农资市场价格波动，厂家扩大对基层零售商直供减少流通环节，经营大户占据一方市场，参与农资购销风险增大。
（二）农药包装废弃物回收方面
多年来，大家习惯用完农药，瓶子、袋子一般就随手扔在田间地头。农药包装物多为塑料或玻璃制品，不易降解，包装物中残留的农药会给土壤、水体造成二次污染。农药包装废弃物回收存在的主要问题是回收资金不到位、废弃物分布零散、农户回收意识低、运输困难、储存场地少，无害化处理能力不足等。
（三）人员队伍方面
1、专业人才缺乏。原**市农业生产资料总公司破产，业务经营停滞，负责、参与农资业务经营人员离开公司。金穗公司成立后，传统业务和经营人员得不到传承，加之公司资金紧缺、薪酬待遇低，涉农专业尖端人才不愿来，造成人才缺乏。
2、存在求稳思想。金穗公司由在原破产农资公司组建以来，一方面解决破产遗留拖欠社保金、安置费等，另一方面为增加资产收入对资产进行改建、扩建、维修，公司长期处于收不抵支状态，对风险承受能力弱，职工开拓意识不强。
（四）资产运营方面
1、历史遗留问题。一是公司凯旋东路40号四层办公楼、全部土地和**西路25号7栋仓库、全部土地已于2000年抵押农业银行，抵押贷款360万元，至今贷款未还、抵押权未解除；二是西大街121号因古城改造征迁，此房产为商业用房，2015年签订协议时，评估价不能确定，公司通过多种途径、采取多种措施，至今赔偿款仍未到位。
2、资产陈旧老化。**西路25号8栋仓库为砖瓦结构库房，且历史久远，房顶老化，漏雨不断出现；2010年以来新建石棉瓦、彩钢瓦仓库，也达10年以上，趋向老化。
3、受疫情、网购及经济形势影响，租户中有些业务经营不断萎缩，资产出租风险不断增大。
4、随着城市发展，公司**西路25号、龙门西院仓库也有一直以来处于隐蔽偏僻的地方，通过道路开通、扩宽转变为繁华地带，存在改变用途风险。
三、对策及建议
公司作为市供销社直属企业，要深入贯彻_总书记对供销合作社重要指示精神，供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善_机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村振兴贡献力量。公司在做到资产保值增值的同时，要引导我市农资流通，为粮食保供保驾护航，对农资有毒_废弃包装物进行处置，净化农村人居环境，根据以上目标任务，提出意见建议如下：
（一）资产保值增值
1、应租尽租，应收尽收。目前，资产收入是公司生存发展的保障和依靠，做好资产租赁是公司最重要工作。面对严峻经济形势，一是要留得住现有信誉好商户，针对公司资产陈旧老化现象，要及时进行维护维修，不能因资产漏雨等问题影响商户物品安全，同时为商户营造和谐稳定洁净的经营环境，加强与商户沟通交流，及时对商户疑问进行答疑解惑。二是吸纳优质客户，在保证安全情况下，满足商户需求。三是根据仓库位置、交通、库房深度等实际情况分类确定单位面积。
2、优化资产，科学利用。随着城市道路新建、扩建和城市发展，公司**西路25号库区最南面围墙现紧邻玄武门大街绿化带，原隐蔽的仓库变为邻着主干道，随着城市环境进一步优化，保持现状已跟不上时代发展。建议通过市供销社汇聚供销力量，对临近玄武门大街的一面先行提升改造，随着资金筹集，再一步一步升级改造。
（二）从参与到引导我市农资流通
2022年8月**省人民政府办公厅发文豫政办〔2022〕70号《关于印发**省发挥供 ……（未完，全文共4265字，当前仅显示2246字，请阅读下面提示信息。收藏《农业生产资料有限公司面临困境及防范化解对策》）