杜邦安全理念对社会单位提升本质安全水平的启示

目录/提纲：……
一、杜邦安全文化的形成与发展
二、杜邦安全管理的四大基础理论与安全理念
一是事故致因结构理论
二是事故金字塔理论
三是海底冰山理论
十是安全工作的核心在于员工广泛的直接参与
三、杜邦安全文化发展阶段揭示的一般规律
四、杜邦安全理念对于社会单位落实安全主体责任的启示
一是从决策层开始塑造单位消防安全文化
二是强化单位消防安全管理教育培训体系
三是通过基础设施完善、生产工艺革新，提高技防物防水平
四是消防部门应当指导消防安全重点单位建立消防合规体系
五是消防部门应当帮助单位之间建立起消防区域协作机制
……
杜邦安全理念对社会单位提升本质安全水平的启示

摘要：本文旨在探讨杜邦安全理念对单位落实消防安全主体责任的启发。本文通过深入分析杜邦公司安全工作的实践经验与企业文化，结合我国实际，针对性地提出了一揽子单位消防安全管理的相关建议，以改变当前社会单位消防安全管理能力参差不齐的现状，进而提升全社会的火灾防控能力。
一、杜邦安全文化的形成与发展
作为世界上最负盛名的化工企业之一，杜邦公司关于安全理念的历史源远流长，几乎可以说与该企业的发展史相生相伴。19世纪初期，从欧洲大陆迁居到美国威明顿市的杜邦家族在领袖皮埃尔·杜邦的带领下，将拉瓦锡的火药制法带到美国，在白兰地河畔在一片规模超过6000多公亩的区域，建造起属于杜邦家族的火药工厂。历经222年发展，杜邦公司目前已拥有近10万名员工，分支机构几乎遍布全世界。杜邦公司早已经彻底淡出军火行业，逐渐转向多元化经营，产业遍布钢铁、汽车、建筑、工矿等各个领域，杜邦财团更是美国赫赫有名的十大财团之一。
在222年的历史长河里，杜邦公司逐渐培育起以人为本、以人为先的企业文化。企业文化最重要的部分就是企业安全理念，在杜邦员工的眼里，公司的生产、经营场所就是全球最安全的地方，甚至超过家庭带给自身的安全感。杜邦的安全工作是全球工厂安全生产的标杆，许多同行
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安全理念
在杜邦安全文化发展过程中形成了杜邦安全管理的四个基本基础理论：一是事故致因结构理论。杜邦公司认为人的不安全行为是九成五以上事故的主要原因，既然是人为的，当然是能够避免的。物的不安全状态占的比重很小，通常也是通过人的行为造成的，因此也是能够避免的。在现场工作中，我们也发现绝大多数事故都是人为造成的。和杜邦公司相比，我国无论是在安全设备的投入还是设备研发水平上均有一定差距，统计数据显示八成事故的主要原因是人的不安全行为，两成事故的主要原因是物的不安全状态。二是事故金字塔理论。统计结果显示：死亡事故︰受伤事故︰伤害事故︰危险事故︰不安全行为的比例是1︰30︰300︰3000︰30000。事故金字塔理论说明一项很具有发人深省并具有建设意义的预防事故准则：消除人的安全行为是消除危险事故的前提，消除危险事故是消除伤害事故的前提，消除伤害事故是消除受伤事故的前提，消除受伤事故是消除死亡事故的前提。三是海底冰山理论。无论是生活还是工作中，人的不安全行为和物的不安全状态就像存在于海底的冰山，难以及时辨识和预防。其中具有三层意思：首先是人们仅仅关注到表面，未关注到深层次的根源；其次是如果要治本，不可人浮于事，仅仅关注事件本身；再其次是安全事故损失的大部分是由人的不安全行为和物的不安全状态所带来的间接损失，远远超过事故本身带来的直接损失。在四大基础理论之上，形成了经典的杜邦公司安全文化理念：第一是任何事故皆可预防；第二是管生产经营的必须管安全；第三是所有安全隐患是可以控制的；第四是雇佣员工的必要条件之一是具备安全理念；第五是公司必须对员工开展严格的安全教育；第六是各级管理层必须带头开展安全巡查；第七是隐患一经发现必须及时整改；第八是员工应当将工作时间内的安全和工作时间外的安全摆在同等重要的位置；第九是安全就是效益，安全可以创造价值；第十是安全工作的核心在于员工广泛的直接参与。
三、杜邦安全文化发展阶段揭示的一般规律
企业的安全文化理念是企业管理层和员工对于安全工作的观点和心理的集中体现，这背后反映了企业经过发展历程中形成“以人为本”的基础意识。一旦一个企业素质处于成熟的企业安全文化，从最高管理层到中层管理层再到基层管理层形成对安全工作的高度重视并培育出遍布生产经营过程的有感领导；作为企业原子的员工应当培育对于安全的正确态度，并在正确态度的指引下规范自身的安全行为；作为整体的企业必须不断提升安全管理水平，并对自身安全管理和生产经营中存在的风险进行不间断的研判，时刻保持对于安全的关注。杜邦公司形成安全文化理念的例子证实了这么一个道理即企业的安全文化建设是个长期持续的过程，很可能是在总结大量事故教训经验后痛定思痛后得以加强的。杜邦公司的企业安全文化理念形成大约经历以下四个不同阶段：1.员工实施安全行为的处于自然本能阶段；2.员工实施安全行为有赖于外在的严格监管；3.员工可以自觉地实施安全行为；4.员工广泛实施安全行为的前提下实现行为协作和提醒。对于四个阶段的划分和概括是根据杜邦历史安全数据统计记录而抽象出的，这种模型划分既是杜邦公司管理层和员工不断提升对于安全认识的理论成果，也是杜邦公司安全文化建设的经验性总结。这种划分最终说明，一个企业的安全文化发展到以上历程中的第四阶段，才有可能达成预防一切事故，从而实现0伤亡的愿景。可以通过适用该划分模型，对照该模型描述的不同阶段所展现的企业和员工对于安全行为认识和实践的特点，能够基本研判出该企业安全理念素质过程中所处的阶段、未来应当努力的方向和重点。
无独有偶，人本主义心理学派也是在1950年代于美国兴起，成为当时最为流行的解释人类动机以及行为的心理学流派，其对当时美国管理、教育、经济等领域都有重大影响。人本主义理论产生的大背景是经过100多年的发展，美国经济社会空前繁荣，关乎人的本质和人的价值实现等管理理念研究得到高度重视。因而，通过人本主义心理学视角去把握理解杜邦安全文化背后的一般规律会有事半功倍的效果。人本主义学派的代表人物亚伯拉罕·马斯洛提出的需要层次理论：人的需要依次为生理需要、安全需要、归属需要、尊重和被尊重的需要、自我实现的需要。对照杜邦安全文化的四个阶段，不难看出，第一阶段（自然本能反应阶段）基本等同于生理需要和安全需要层次，本阶段主要反映员工自身基于动物性为了求存而规避危险的本能需要；第二阶段（依赖严格管理阶段）主要反映员工为了求得所在团体、组织的_认可而落实安全管理、遵守安全规则的需要层次；第三阶段（独立自主管理阶段）体现了员工在认可安全规则的基础上形成了 ……（未完，全文共5294字，当前仅显示2440字，请阅读下面提示信息。收藏《杜邦安全理念对社会单位提升本质安全水平的启示》）