浅谈如何提升队伍作战训练安全水平

目录/提纲：……
一、消防救援队伍执勤战备工作面临的形势
（一）易燃易爆危化品从业企业分布广，风险点多
（二）商业综合建筑不断增多
（三）城镇化、工业化进程加快带来新的挑战
（四）群众价值观念、生活消费方式发生深刻变化
（五）高速公路救援任务艰巨
二、当前消防救援队伍作战训练安全存在的问题
（一）作战组织指挥不当
（二）个人综合素质不过硬
（三）自救互救能力不过硬
三、解决作战训练安全工作中存在问题的对策措施
（一）坚持“四个立起来”，着力解决训练“软化”问题
一是把党委议训的向心力立起来
二是把骨干队伍的执行力立起来
三是把训练考核的牵引力立起来
四是把钻战研战的落实力立起来
（二）实现“四个回归”，着力解决训练“虚化”问题
一是人员回归战位
一要务，带头走进训练场，强体魄、练技能、学指挥
二是时间回归中心
三是内容回归实战
四是一切回归打赢
（三）补齐“四个短板”，着力解决训练“弱化”问题
一是补齐各级指挥员能力不足的短板
二是补齐人与装备结合不够的短板
三是补齐安全作战意识不强的短板
四是补齐作战指挥程序不规范的短板
（四）狠抓“四个关键”，着力解决训练“粗化”问题
一是狠抓岗前集训
二是狠抓阶段普训
三是狠抓专业培训
四是狠抓防消联训
……
浅谈如何提升队伍作战训练安全水平

消防救援队伍改革转制以来，作为应急救援的主力军和国家队，承担着化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责。作战训练安全是提高队伍尤其是基层队站训练质量，提升作战能力的重要保障。为适应新时代灭火和应急救援需要，近年来，在各级领导大力支持下，**支队加大了队站建设和人员招录培养工作。现支队下辖19个大队，25个消防救援站，另有无编制已投入执勤大队2个、消防救援站20个，企业专职消防队17个。现有干部206人，消防员246人、专职队员1176人。 支队各站共有消防车293辆，其中支队本级共有消防车109辆。针对性组建地震、水域、高低大化、大型商业综合体、城市内涝、低温雨雪冰冻灾害救援等专业处置队伍10支。配备非接触大空间危化毒气体检测光谱成像仪、大流量遥控水炮、重型支撑套具、自扶正救生艇、水下破拆工具组、水下生命探测仪、移动式生物快速侦检仪、基本防护装备等各类灭火救援装备58647件套、船艇52艘、飞行器37架、常态储备各类灭火药剂431吨。队伍不断壮大，作战训练安全工作尤为重要，也是摆在面前急需解决的问题。
一、消防救援队伍执勤战备工作面临的形势
（一）易燃易爆危化品从业企业分布广，风险点多。**市
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伍在灭火救援过程中发生的安全事故来看，反映出指战员火场侦查意识缺乏，对作战现场建筑结构、内部布局、工艺流程等情况掌握不够准确全面，不能预判灾害发展的潜在危险，未充分侦查到位就贸然开展作战行动，盲目进攻，见火打火，片面强调速战速决，忽略安全防范，不能正确处理进攻与撤退的关系，甚至在无保护、无防护的情况下作战，导致“小火酿大”，以致于最后酿成悲剧无法挽回。当前部分指战员作战经验严重不足，临机处置能力较差，在实战中要么缩手缩脚、错失良机，要么简单行事、冒险进攻，一旦突发险情不懂识险、避险，极易造成伤亡。从近几年的指战员伤亡案例分析，都暴露出指挥员预判能力不足、指挥无序、指挥失误、现场失控等明显的短板弱项，反有极少数属于预料之外。
（二）个人综合素质不过硬。消防救援人员能力素质层次不齐，有些人员体能素质不达标、装备器材性能不掌握，在专业知识上研究不透，业务理论水平比较薄弱，主要表现在对建筑结构、建筑消防设施、危化品理化性质等了解不够，对作战安全要则、安全防护常识、辖区事故灾害处置要点难点等掌握不够；对高低大化、山岳、水域、地震等灾害事故的救援理念领悟不深不透，单兵救援技术掌握一知半解，在灾害事故现场不能熟练操作，不能快速有效展开救援；安全员设置不规范不合理，未安排灭火经验丰富的骨干担任安全员，安全员在训练和灭火救援现场形同虚设，不会辨识排查灭火救援现场风险、不会观察监测和预警提示，难以提出有针对性规避风险建议，检查督促参战人员落实安全措施流于形式，不能有效_整个灭火救援现场的安全，安全员作用发挥不足。
（三）自救互救能力不过硬。由于目前我们的安全训练体系还不完善，消防救援人员缺乏风险识别、安全防护、紧急避险等安全技能专项训练，在高温、缺氧、浓烟、高空、垮塌等仿真实战环境下的适应性和处置技术、战术训练开展得还不够深入和广泛，识险、避险、处险的能力还不强；同时遇险救援人员搜救专项训练（破拆、搜索、救助、转移和逃生自救等）开展较少，在实战救援中，很多时候现场未及时组建专职紧急救助小组，没有应急方案，一旦遇到突发情况，参战消防救援人员难以开展有效的自救和互救，紧急救助能力有待提高。
三、解决作战训练安全工作中存在问题的对策措施
（一）坚持“四个立起来”，着力解决训练“软化”问题。训练围绕实战，训练为了实战，要实现训练与实战、平时与战时无缝对接的目的，必须固化训练成果，着力解决“训为战”的问题。当前，在支队及以下层面，要着重把四个方面“立起来”：一是把党委议训的向心力立起来。健全完善依托战斗力标准的党委工作评价体系，把议战议训作为主课主业，不能总是“眼睛向内”，仅仅就训练研究训练，更应“眼光对外”，定期研判辖区战备工作态势，提出应对实战编成的目标、措施，引领队伍工作向能打仗、打胜仗聚焦。二是把骨干队伍的执行力立起来。选准配强队伍训练标兵作为班长骨干，在支队范围内把威信树起来，搭建战训骨干干事成事的平台，构建战训骨干成长成才的快车道。三是把训练考核的牵引力立起来。训练考核是牵动训练落实的“风向标”。上级考什么，队伍就会练什么。要以真考严考牵动真训严训，以考难考实促进训难训实，以切实提高队伍实战化水平，使战斗力标准在训练领域硬起来。四是把钻战研战的落实力立起来。支队要形成有利于实战化训练提高战斗力的舆论导向、工作导向、用人导向、政策导向，营造钻研战法、研究战术的浓厚氛围，严格执行一战一评制度，把“打一仗进一步”的要求落到实处，确保队伍随时能战、战而必胜。
（二）实现“四个回归”，着力解决训练“虚化”问题。当前，各项工作向能打仗、打胜仗聚焦，要求决策部署聚焦战斗力、工作安排围绕战斗力、检查督导突出战斗力，立起战斗力标准，必须实现“四个回归”：一是人员回归战位。基层干部必须回归指挥岗位，真正把指挥员作为第一身份，把带兵打仗作为第一要务，带头走进训练场，强体魄、练技能、学指挥。战斗人员要全面回归战斗岗位。支队要在还兵于基层、还兵于训练上下真功、用长劲，打牢队伍战斗力基础。二是时间回归中心。支队要切实把有限的时间资源真正用到训练这个中心工作上，坚决压减临时性活动、突击性任务，坚决杜绝随意挤占训练时间、随意挪用训练时间，切实保证基层规定训练时间得到有效落实。三是内容回归实战。支队积极推进“驻厂实训”工作，制作化工企业“五知手册”，详细收录危害企业生产储存类型、生产工艺流程和处置措施等内 ……（未完，全文共4455字，当前仅显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何提升队伍作战训练安全水平》）