浅谈如何提升队伍作战训练安全水平

目录/提纲：……
一、消防救援队伍执勤战备工作面临的形势
（一）易燃易爆危化品从业企业分布广，风险点多
（二）商业综合建筑不断增多
（三）城镇化、工业化进程加快带来新的挑战
（四）群众价值观念、生活消费方式发生深刻变化
（五）高速公路救援任务艰巨
二、当前消防救援队伍作战训练安全存在的问题
（一）作战组织指挥不当
（二）个人综合素质不过硬
（三）自救互救能力不过硬
三、解决作战训练安全工作中存在问题的对策措施
（一）坚持“四个立起来”，着力解决训练“软化”问题
一是把_委议训的向心力立起来
二是把骨干队伍的执行力立起来
三是把训练考核的牵引力立起来
四是把钻战研战的落实力立起来
（二）实现“四个回归”，着力解决训练“虚化”问题
一是人员回归战位
一要务，带头走进训练场，强体魄、练技能、学指挥
二是时间回归中心
三是内容回归实战
四是一切回归打赢
（三）补齐“四个短板”，着力解决训练“弱化”问题
一是补齐各级指挥员能力不足的短板
二是补齐人与装备结合不够的短板
三是补齐安全作战意识不强的短板
四是补齐作战指挥程序不规范的短板
（四）狠抓“四个关键”，着力解决训练“粗化”问题
一是狠抓岗前集训
二是狠抓阶段普训
三是狠抓专业培训
四是狠抓防消联训
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浅谈如何提升队伍作战训练安全水平

消防救援队伍改革转制以来，作为应急救援的主力军和国家队，承担着化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故的重要职责。作战训练安全是提高队伍尤其是基层队站训练质量，提升作战能力的重要保障。为适应新时代灭火和应急救援需要，近年来，在各级领导大力支持下，**支队加大了队站建设和人员招录培养工作。现支队下辖19个大队，25个消防救援站，另有无编制已投入执勤大队2个、消防救援站20个，企业专职消防队17个。现有干部206人，消防员246人、专职队员1176人。 支队各站共有消防车293辆，其中支队本级共有消防车109辆。针对性组建地震、水域、高低大化、大型商业综合体、城市内涝、低温雨雪冰冻灾害救援等专业处置队伍10支。配备非接触大空间危化毒气体检测光谱成像仪、大流量遥控水炮、重型支撑套具、自扶正救生艇、水下破拆工具组、水下生命探测仪、移动式生物快速侦检仪、基本防护装备等各类灭火救援装备58647件套、船艇52艘、飞行器37架、常态储备各类灭火药剂431吨。队伍不断壮大，作战训练安全工作尤为重要，也是摆在面前急需解决的问题。
一、消防救援队伍执勤战备工作面临的形势
（一）易燃易爆危化品从业企业分布广，风险点多。**市
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伍在灭火救援过程中发生的安全事故来看，反映出指战员火场侦查意识缺乏，对作战现场建筑结构、内部布局、工艺流程等情况掌握不够准确全面，不能预判灾害发展的潜在危险，未充分侦查到位就贸然开展作战行动，盲目进攻，见火打火，片面强调速战速决，忽略安全防范，不能正确处理进攻与撤退的关系，甚至在无保护、无防护的情况下作战，导致“小火酿大”，以致于最后酿成悲剧无法挽回。当前部分指战员作战经验严重不足，临机处置能力较差，在实战中要么缩手缩脚、错失良机，要么简单行事、冒险进攻，一旦突发险情不懂识险、避险，极易造成伤亡。从近几年的指战员伤亡案例分析，都暴露出指挥员预判能力不足、指挥无序、指挥失误、现场失控等明显的短板弱项，反有极少数属于预料之外。
（二）个人综合素质不过硬。消防救援人员能力素质层次不齐，有些人员体能素质不达标、装备器材性能不掌握，在专业知识上研究不透，业务理论水平比较薄弱，主要表现在对建筑结构、建筑消防设施、危化品理化性质等了解不够，对作战安全要则、安全防护常识、辖区事故灾害处置要点难点等掌握不够；对高低大化、山岳、水域、地震等灾害事故的救援理念领悟不深不透，单兵救援技术掌握一知半解，在灾害事故现场不能熟练操作，不能快速有效展开救援；安全员设置不规范不合理，未安排灭火经验丰富的骨干担任安全员，安全员在训练和灭火救援现场形同虚设，不会辨识排查灭火救援现场风险、不会观察监测和预警提示，难以提出有针对性规避风险建议，检查督促参战人员落实安全措施流于形式，不能有效_整个灭火救援现场的安全，安全员作用发挥不足。
（三）自救互救能力不过硬。由于目前我们的安全训练体系还不完善，消防救援人员缺乏风险识别、安全防护、紧急避险等安全技能专项训练，在高温、缺氧、浓烟、高空、垮塌等仿真实战环境下的适应性和处置技术、战术训练开展得还不够深入和广泛，识险、避险、处险的能力还不强；同时遇险救援人员搜救专项训练（破拆、搜索、救助、转移和逃生自救等）开展较少，在实战救援中，很多时候现场未及时组建专职紧急救助小组，没有应急方案，一旦遇到突发情况，参战消防救援人员难以开展有效的自救和互救，紧急救助能力有待提高。
三、解决作战训练安全工作中存在问题的对策措施
（一）坚持“四个立起来”，着力解决训练“软化”问题。训练围绕实战，训练为了实战，要实现训练与实战、平时与战时无缝对接的目的，必须固化训练成果，着力解决“训为战”的问题。当前，在支队及以下层面，要着重把四个方面“立起来”：一是把_委议训的向心力立起来。健全完善依托战斗力标准的_委工作评价体系，把议战议训作为主课主业，不能总是“眼睛向内”，仅仅就训练研究训练，更应“眼光对外”，定期研判辖区战备工作态势，提出应对实战编成的目标、措施，引领队伍工作向能打仗、打胜仗聚焦。二是把骨干队伍的执行力立起来。选准配强队伍训练标兵作为班长骨干，在支队范围内把威信树起来，搭建战训骨干干事成事的平台，构建战训骨干成长成才的快车道。三是把训练考核的牵引力立起来。训练考核是牵动训练落实的“风向标”。上级考什么，队伍就会练什么。要以真考严考牵动真训严训，以考难考实促进训难训实，以切实提高队伍实战化水平，使战斗力标准在训练领域硬起来。四是把钻战研战的落实力立起来。支队要形成有利于实战化训练提高战斗力的舆论导向、工作导向、用人导向、政策导向，营造钻研战法、研究战术的浓厚氛围，严格执行一战一评制度，把“打一仗进一步”的要求落到实处，确保队伍随时能战、战而必胜。
（二）实现“四个回归”，着力解决训练“虚化”问题。当前，各项工作向能打仗、打胜仗聚焦，要求决策部署聚焦战斗力、工作安排围绕战斗力、检查督导突出战斗力，立起战斗力标准，必须实现“四个回归”：一是人员回归战位。基层干部必须回归指挥岗位，真正把指挥员作为第一身份，把带兵打仗作为第一要务，带头走进训练场，强体魄、练技能、学指挥。战斗人员要全面回归战斗岗位。支队要在还兵于基层、还兵于训练上下真功、用长劲，打牢队伍战斗力基础。二是时间回归中心。支队要切实把有限的时间资源真正用到训练这个中心工作上，坚决压减临时性活动、突击性任务，坚决杜绝随意挤占训练时间、随意挪用训练时间，切实保证基层规定训练时间得到有效落实。三是内容回归实战。支队积极推进“驻厂实训”工作，制作化工企业“五知手册”，详细收录危害企业生产储存类型、生产工艺流程和处置措施等内 ……（未完，全文共4455字，当前仅显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何提升队伍作战训练安全水平》）