银行地市分行行长在2025年县域支行发展推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩，正视问题，准确把握县域支行发展态势
二、明确目标，突出重点，全力推动县域支行业务发展
（一）聚焦主责主业，加大信贷投放力度
（二）拓展中间业务，优化业务结构
（三）强化金融科技应用，提升数字化服务水平
三、强化管理，防控风险，确保县域支行稳健运营
（一）加强信贷风险管理
（二）加强操作风险管理
（三）加强声誉风险管理
四、加强队伍建设，提升素质，为县域支行发展提供人才保障
（一）加强员工培训
（二）建立激励机制
（三）引进优秀人才
……
银行地市分行行长在2025年县域支行发展推进会上的讲话

各位同事：
大家好！今天我们召开2025年县域支行发展推进会，目的是深入剖析当前县域支行发展面临的形势，明确未来发展方向和重点任务，凝聚全行力量，推动县域支行实现高质量发展。县域经济作为国民经济的重要组成部分，蕴含着巨大的发展潜力和机遇。县域支行作为我们银行服务县域经济的主力军，其发展状况直接关系到全行的战略布局和市场竞争力。在此，我就县域支行的发展谈几点意见。
一、肯定成绩，正视问题，准确把握县域支行发展态势
过去一年，县域支行所处的市场环境复杂多变，各类挑战层出不穷，但全体员工齐心协力、积极应对，最终取得了来之不易的成绩。在业务拓展领域成果显著，各项存款余额实现了稳步增长，为支行的资金实力奠定了坚实基础；贷款投放力度持续加大，尤其在支持县域小微企业和农业产业化龙头企业方面发挥了关键作用。通过深入调研县域市场需求，创新金融产品和服务模式，为不同客户_量身定制多元化、个性化的金融解决方案，有效满足了他
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战略，精准发力，加大对重点领域和薄弱环节的信贷支持力度。其一，大力支持县域小微企业发展。小微企业作为县域经济的活力源泉，在吸纳就业、促进创新方面发挥着关键作用。县域支行应积极探索创新金融产品和服务模式，如推出针对小微企业的特色信贷产品，简化贷款手续。同时，优化信贷审批流程，建立快速审批通道，提高贷款发放效率，为小微企业提供更加便捷、高效的金融服务，助力其茁壮成长。其二，积极支持农业产业化发展。农业产业化是推动县域经济转型升级的重要引擎。县域支行要加强对农业产业化龙头企业和农民专业合作社的金融支持，通过提供中长期贷款、优惠利率等方式，助力其扩大生产规模、提升市场竞争力，推动农业产业现代化进程。其三，加大对农村基础设施建设和公共服务领域的信贷投入。农村基础设施建设和公共服务是改善农村生产生活条件、促进城乡一体化发展的重要保障。县域支行应积极参与农村基础设施建设项目，为农村道路、水利、电力等基础设施建设提供有力的资金支持，助力乡村振兴战略实施。
（二）拓展中间业务，优化业务结构
中间业务是银行重要的收入来源，也是提升综合竞争力的重要手段。县域支行要积极拓展中间业务，优化业务结构。一方面，加强与各类金融机构的合作，代理销售基金、保险、信托等金融产品，丰富中间业务产品线，满足客户多元化的投资需求。另一方面，大力发展结算业务，引入先进的结算系统和技术，提高结算效率和服务质量，吸引更多的客户选择在县域支行办理结算业务。此外，积极开展财务顾问、咨询等增值服务，凭借专业的金融知识和经验，为企业提供全方位的金融解决方案，提高客户的满意度和忠诚度。
（三）强化金融科技应用，提升数字化服务水平
金融科技是推动银行业转型升级的重要力量。县域支行要强化金融科技应用，提升数字化服务水平。一是加强线上渠道建设，投入资源优化手机银行、网上银行等线上服务平台的功能，界面设计更加简洁美观，操作流程更加便捷流畅，提高客户体验。二是推广数字化金融产品，如线上贷款、线上理财等，利用金融科技手段实现快速审批、便捷交易，满足客户多样化的金融需求。三是利用大数据、人工智能等技术手段，加强客户分析和精准营销，深入了解客户的金融需求和行为习惯，为客户提供个性化的金融产品和服务，提高营销效率和效果。
三、强化管理，防控风险，确保县域支行稳健运营
风险防控是银行发展的永恒主题，对于县域支行而言，更是保障其稳健运营、实现可持续发展的关键所在。县域支行必须强化管理，全方位防控风险。
（一）加强信贷风险管理
信贷风险是银行面临的主要风险之一，县域支行需严格落实信贷管理制度。在信贷审批环节，严格执行贷款“三查”制度，即贷前调查、贷时审查和贷后检查。贷前，深入调查借款人的信用状况，通过征信系统、实地走访等方式，全面了解其过往信用记录；仔细评估还款能力，分析收入来源、资产负债情况；全面考察经营情况，包括市场前景、行业竞争力等，确保贷款资金安全发放。贷后，建立健全贷后管理制度，安排专人定期跟踪贷款资金使用情况，监督资金流向，及时发现潜在风险并采取有效措施化解，如要求借款人提前还款、增加担保措施等。
（二）加强操作风险管理
操作风险可能源于不完善的内部程序、员工失误、信息科技系统故障或外部事件。县域支行要加强操作风险管理，规范业务操作流程，制定详细、明确的操作手册，确保员工有章可循。加强对员工的培训和教育，定期组织业务培训和合规培训，提高员工的合规意识和操作技能。同时，对重要岗位和关键环节实施重点监督和管理，如授权审批、资金划转等，设置双人复核、分级审批等机制，防止发生操作风险事件。
（三）加强声誉风险管理
声誉风险对 ……（未完，全文共3709字，当前仅显示1953字，请阅读下面提示信息。收藏《银行地市分行行长在2025年县域支行发展推进会上的讲话》）