同志们:
今天,我厂召开**年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会,更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开,对于树立精细管理理念,创新精细管理思路,破解管理难题,提升创新能力,全面开创我厂生产经营管理新局面,必将起到积极的推动作用。刚才,第**等个单位,从不同侧面
汇报了生产经营管理的成功经验和做法,个基层单位进行了书面交流。从总体上看,这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神,具有很强的实效性和可操作性,凝聚着全厂各级管理者的聪明才智,饱含着基层广大员工的辛勤汗水,是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此,我代表厂党委向为我们做精彩汇报的名同志,书面交流的个单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议,讲三个方面的情况:
一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩
作为主力厂,全厂干部员工发扬优良传统,秉承“岗位责任制”等管理方法,拓宽管理思路,提升管理水平,为**的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来,全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神,紧紧围绕宏伟目标,加强基层建设、推进管理创新,形成了各具特色的管理模式和管理方法,突出体现在以下几个方面:
一是培育了管理理念。我厂始终坚持以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,培育和发展了“以
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