在市生产经营工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高思想认识深刻把握当前工作面临的形势与任务
二、聚焦重点任务全力以赴推动各项工作落地见效
（一）强化安全管理筑牢安全生产防线
一是要严格_高危部位和作业行为
二是要压实各级安全管理责任
（二）加大调品力度提升产品市场竞争力
一是要强化销研产一体化协作
二是要加大高端产品研发力度
（三）强化成本控制持续挖掘降本增效潜力
一是要围绕工序降本
二是要加强质量成本管理
三是要优化采购管理
（四）做好效率提升夯实企业发展基础
一是要巩固生产效率提升成果
二是要优化物流管理
三是要加快推进节能项目建设
（五）发挥销售龙头作用拓展市场发展空间
一是要做好出口品种结构调整
二是要加强资源调控和渠道_
（六）加强作风建设营造良好发展氛围
一是要树立扎实的工作作风
二是要坚持数据真实可靠
（七）优化人才机制激发人才创新活力
一是要加强人才选拔任用
二是要完善人才培养机制
三是要激发人才创新活力
三、强化责任担当确保各项工作任务圆满完成
（一）加强组织领导明确责任分工
（二）加强协同配合形成工作合力
（三）加强监督考核严格奖惩兑现
……
在市生产经营工作推进会议上的讲话

同志们：
今天，我们在这里召开**市生产经营工作推进会，主要任务是深入贯彻落实年初制定的发展战略，总结分析当前生产经营形势，部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，推动企业高质量发展再上新台阶。参加今天会议的有公司领导班子成员，各单位主要负责同志，以及来自生产、销售、技术、设备等系统的骨干代表。刚才，企业管理部、设备工程部分别作了汇报发言，全面梳理了现阶段工作进展，提出了富有针对性的思路和建议，讲得都很务实、很到位，我都同意，希望各单位认真学习借鉴，确保各项工作要求落到实处。下面，结合公司实际，我讲几点意见。
一、提高思想认识深刻把握当前工作面临的形势与任务
当前，钢铁行业面临的外部环境复杂多变，市场竞争日益激烈，原材料价格波动频繁，环保要求持续提升，给企业生产经营带来了严峻挑战。从行业发展趋势来看，随着全球经济增速放缓，国内经济结构深度调整，钢铁需求逐步从增量市场转向存量市场，高质量、高性能、高附加值的产品需求不断增加，对我们的技术创新能力、产品质量水平和市场响应速度提出了更高要求。同时，国家“双碳”战略的深入实施，也倒逼我们加快绿色转型步伐，优化能源结构，降低碳排放强度，这既是责任使命，也是实现可持续发展的必然选择
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略865字，正式会员可完整阅读）……　
对安全工作落实不到位的单位和个人进行严肃问责。同时，要加强安全教育培训，提高干部职工的安全意识和操作技能，定期组织开展应急演练，让大家熟练掌握应对突发事件的方法和步骤，确保在关键时刻能够迅速反应、正确处置。
（二）加大调品力度提升产品市场竞争力
在激烈的市场竞争中，产品是企业生存和发展的核心。一是要强化销研产一体化协作。销售部门要深入市场调研，及时了解客户需求和市场趋势，为研发和生产提供准确的市场信息；研发部门要根据市场需求，加快品种开发和技术创新步伐，推出更多符合高端客户要求的新产品；生产部门要严格按照质量标准组织生产，确保产品质量稳定可靠。比如，在开发新能源汽车用钢时，销售团队要与汽车制造企业保持密切沟通，了解他们对钢材性能、规格、表面质量等方面的特殊需求，研发团队根据这些需求开展技术攻关，生产团队优化生产工艺，确保新产品能够及时投放市场，抢占先机。
二是要加大高端产品研发力度。技术中心要牵头做好常规产品“0-1”开发，各生产厂要全力配合，集中优势资源，加大对高端轴承钢、特种不锈钢、高强度桥梁钢等拳头产品的研发投入。要建立健全产学研用合作机制，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，提升自主创新能力。同时，要注重产品质量品牌建设，通过提高产品质量、完善售后服务、加强品牌宣传等方式，提升产品的知名度和美誉度，进一步扩大高端产品的市场份额，提升企业的盈利能力。
（三）强化成本控制持续挖掘降本增效潜力
成本是企业竞争力的重要体现，必须树立“一切皆可降”的理念，全方位、全过程推进降本工作。一是要围绕工序降本。深入分析各生产工序的成本构成，找出成本控制的关键点和薄弱环节，制定针对性的降本措施。比如，在炼铁工序，要优化炉料结构，提高铁矿石的利用率，降低焦炭消耗；在炼钢工序，要合理控制钢铁料消耗，提高钢水收得率；在轧钢工序，要减少轧制过程中的废品率，提高成材率。通过各工序的协同优化，实现整体成本的下降。
二是要加强质量成本管理。质量问题不仅会影响产品的市场竞争力，还会增加额外的成本。要建立健全质量追溯体系，加强对原材料采购、生产过程控制、产品检验检测等各个环节的质量_，确保产品质量稳定可靠。同时，要树立“质量就是效益”的观念，避免因质量问题导致的返工、报废、客户投诉等成本增加。
三是要优化采购管理。加强与供应商的战略合作，建立长期稳定的供应关系，在保证原材料质量的前提下，通过批量采购、联合采购、价格谈判等方式，降低采购成本。要加强对市场行情的分析和预测，合理安排采购计划，避免因原材料价格波动带来的成本风险。
（四）做好效率提升夯实企业发展基础
效率是企业发展的关键因素，必须采取有效措施，提升生产、物流、设备等各个环节的效率。一是要巩固生产效率提升成果。冷轧、热轧调品后产量突破及中厚板效率提升工作取得了一定成效，我们要进一步总结经验，建立长效机制，确保生产效率持续提升。要加强生产组织协调，优化生产计划安排，提高工序衔接的饱满度，减少设备停机时间和生产等待时间。比如，通过建立生产调度指挥中心，实时监控各生产环节的运行情况，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产流程顺畅高效。
二是要优化物流管理。物流端与生产端要高度配合，提前制定原料及成品的运输平衡方案，合理安排运输路线和运输方式，实现原料及成品均衡发出、按时到达。要加强与物流企业的合作，建立物流信息共享平台，实时掌握物流动态，提高物流运作效率。同时，要优化库存管理，建立科学合理的库存指标体系，根据生产需求和市场变化，及时调整库存水平，提升库存周转效率，降低库存成本。
三是要加快推进节能项目建设。设备系统与能源系统的节能改造是提升能源利用效率、降低生产成本的重要途径。要加大对节能项目的资金投入和技术研发，重点推进高炉煤气余压发电、余热回收利用、电机节能改造等项目，确保项目按时投产达效。通过节能项目的实施，不仅可以降低能源消耗，还能减少污染物排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
（五）发挥销售龙头作用拓展市场发展空间
销售是企业连接市场的桥梁和纽带，必须充分发挥销售的龙头作用，推动企业市场份额和经济效益双提升。一是要做好出口品种结构调整。面对复杂的国际贸易形势，我们要深入研究国际市场需求，优化出口产品结构，提高高附加值产品的出口比例。要加强与国际客户的沟通与合作，建立良好的贸易伙伴关系，积极应对国际贸易壁垒，拓展国际市场空间。
二是要加强资源调控和渠道_。根据市场需求和企业生产能力，合理调配资源，确保产品供应的稳定 ……（未完，全文共4611字，当前仅显示2429字，请阅读下面提示信息。收藏《在市生产经营工作推进会议上的讲话》）