集团资产经营有限公司2023年工作总结及2024年工作计划

目录/提纲：……
一、资产公司（含托管中心）2023年基本概况
二、2023年主要经济任务指标完成情况
1、租赁收入：2023年预计租金收入470万元
三、2023年主要完成了以下重点工作
1、努力盘活现有资产，增加租赁收入同时加强租赁管理
4、抓好安全稳定工作，确保资产公司平稳运营
5、深化三项制度改革，严格预算管理
7、深入开展“学习_新时代中国特色社会主义思想”主题教育工作
四、存在的问题
1、因拆迁指挥部内部的问题尚未解决程飞工贸公司欠飞轮公司款项问题
一、主要工作
1、加强资产管理，加强招租力度
3、做好2024年公开招租工作，确保全年任务的完成
4、积极推进三零件厂区提升改造工作，提升资产租赁的盈利能力
5、争取启动**和福乐门的债务偿还工作
6、继续围绕历史遗留问题，解决原飞轮公司中断库内3人的保险中断问题
7、继续抓好安全生产管理工作，签订好新一年的安全责任工作书
……
**市**集团资产经营有限公司2023年工作总结及2024年工作计划

转瞬又是一年，2023年即将过去，这一年是资产公司按照**集团、**集团2023年工作会议精神和总体部署，紧紧围绕集团下达的资产公司2023年工作责任目标开展全面工作的一年；是资产公司在围绕三项制度改革，采取竞聘上岗，设置五部一室，在资产公司原有的架构中融入托管中心部室职能，资产托管两边工作一起抓，按照新布局开展全面工作的一年。公司全体员工团结一致、开拓进取，在各自工作岗位上努力争创一流，干出业绩，全年工作取得了一定成效。现将2023年工作总结及2024年工作计划汇报如下：
一、资产公司（含托管中心）2023年基本概况
2023年年初资产公司一共管理各类企业共21家，包括各企业遗留问题以及托管中心账户内的所有退出企业的人员管理。其中原企业人员进入托管中心账户内的包含支衣架厂、车锁厂、车铃厂、脚蹬厂、链条厂、**
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略633字，正式会员可完整阅读）……　
成情况
1、租赁收入：2023年预计租金收入470万元。全年计划480万元，考核基本指标中租金收入为480万元，但是由于车铃厂在5月底彻底完成了整体转让，所以计划租金收入减去了50万元，为430万元，所以预计完成计划109.3%。如果车铃厂没有转让还继续租赁厂房房屋的话，2023年全年租金收入就能完成挑战类指标的510万元。
2、2023年资产公司预计支出人员工资总额为178.45万元，
托管中心预计支出人员工资总额82.96万元，两边共计261.41万元，完成了从业人员全部工资总额控制在263万元以内的基本指标。
3、偿还历史债务： 2023年资产公司预计偿还历史债务5.52万元，托管中心预计偿还债务45万元，共计50.52万元，完成计划30万元的168.4%。
三、2023年主要完成了以下重点工作
1、努力盘活现有资产，增加租赁收入同时加强租赁管理。
（1）2023年5月31日在破产管理人的监督指导下，与**市世富仓储服务有限公司签订了移交书，**市**铃厂正式整体移交完毕，6月20日车铃厂破产清算案件终结。
（2）完成了**房屋盘活、出租工作。
（3）完成了三零件、手电筒厂区、**、胜利路房屋的评估、竞拍、签署租赁合同的各项手续工作。
（4）完成了解放路38号房屋水、电设施配套工作，当前正在积极推进解放路房屋的对外出租工作。
（5）建立规范租赁台账，避免出现新的拖欠租金现象，努力做到应收尽收把住各企业合同的申报审批关，绝不允许企业未经过申报审批的租赁户在企业存在。2023年全年共完成新租赁合同签订48户，年内租金收缴率可达到100%。
2、解决卡点堵点，把彻底解决僵尸企业及多年悬而未决企业的清算注销作为全年工作重点。
（1）2023年6月完成了富达金属制品厂的工商注销工作，8月彻底完成注销及公章等移交手续。
（2）2023年7月完成车铃厂工商注销及银行账户注销工作。
（3）2023年8月完成了职工交流中心的注销手续。
（4）2023年11月初完成手电筒税务注销工作，预计11月底完成工商注销工作。
（5）完成销售公司、供应公司税务注销工作，待集团指示后进行下一步的工商注销工作。
（6）完成了解放路38号公产房屋过户到集团公司的工作。
（7）2023年被法院判令强制执行腾房的三零件厂区内租户**市鑫祥泰商贸有限公司在10月底完成了腾退房屋的工作。
3、做好企业闲置设备、车辆的处置工作
（1）经过评估公司对拟处置设备的评估，按照不低于评估值的价格完成了对23台套设备的处置工作
（2）对已过使用年限，没有任何保留价值的1部机动车，依据国家《机动车强制报废标准规定》及渤轻集团《****投资集团有限公司企业及事业单位设备类固定资产处置管理办法》要求进行了报废处置工作。
4、抓好安全稳定工作，确保资产公司平稳运营。
（1）强化领导意识，明确公司经理是安全第一责任人，贯彻谁主管谁负责的原则，把责任落实到每个岗位，每个职工身上，使每个员工责任明确化。坚持每月召开安全生产例会，及时传达安全工作指示精神。
（2）健全安全制度，对重点厂区重点部位加强安全生产检查力度，隐患排查，及时制定整改措施，确定整改时间。健全安全生产台账，做到制度规范，执行有效，数据准确，痕迹清晰。至今 ……（未完，全文共5064字，当前仅显示1778字，请阅读下面提示信息。收藏《集团资产经营有限公司2023年工作总结及2024年工作计划》）