省中小企业投资管理有限公司2022年工作总结及2023年工作计划

目录/提纲：……
目录一、2022年主要工作情况1
（一）经济指标完成情况1
（二）主要工作开展情况1
（一）夯实“根子”，以提升领悟力为导向，架好“成长梯”3
（二）建强“底子”，以提升组织力为重点，树牢“风向标”4
（三）压实“担子”，以提升自省力为基础，筑牢“防火墙”6
（四）创新“点子”，以提升凝聚力为核心，打好“组合拳”6
（一）运营中存在的问题7
（二）解决措施7
（一）工作思路9
（二）经营目标9
（三）实施计划9
一、2022年主要工作情况
（一）主要经济指标完成情况
（二）主要工作开展情况
二、党建和党风廉政建设工作情况
（一）夯实“根子”，以提升领悟力为导向，架好“成长梯”
（二）建强“底子”，以提升组织力为重点，树牢“风向标”
（三）压实“担子”，以提升自省力为基础，筑牢“防火墙”
（四）创新“点子”，以提升凝聚力为核心，打好“组合拳”
三、运营过程中的问题及解决措施
（一）运营中存在的问题
2、涉诉企业执行回款难度大
（二）解决措施
2、加强风险防控
四、2023年工作目标及计划
（一）工作思路
（二）经营目标
（三）实施计划
……
**省中小企业投资管理有限公司2022年工作总结及2023年工作计划

目录
一、2022年主要工作情况 1
（一）经济指标完成情况 1
（二）主要工作开展情况 1
二、党建和党风廉政建设工作情况 3
（一）夯实“根子”，以提升领悟力为导向，架好“成长梯” 3
（二） 建强“底子”，以提升组织力为重点，树牢“风向标” 4
（三） 压实“担子”，以提升自省力为基础，筑牢“防火墙” 6
（四） 创新“点子”，以提升凝聚力为核心，打好“组合拳” 6
三、运营过程中的问题及解决措施 7
（一）运营中存在的问题 7
（二）解决措施 7
四、2023年工作目标及计划 9
（一）工作思路 9
（二）经营目标 9
（三）实施计划 9


**省中小企业投资管理有限公司2022年工作总结及2023年工作计划

在集团公司的正确领导下，公司全体同仁进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，努力完成集团公司年初下达的各项工作任务，现将公司一年来工作总结如下：
一、2022年主要工作情况
（一）主要
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略767字，正式会员可完整阅读）……　
论重大经营管理事项清单》《费用压控实施方案》《关于对“三重一大”事项自查实施方案》等相关制度，将制度建设贯穿于经营管理的全过程，以规范化管理，提升执行力。
5、抓好风险防控，巩固清收成效
坚持底线思维，强化忧患意识，加强对存量资金的监控，清收团队定期入户排查，发现风险及时反馈，按照《重大经营风险报告制度》相关要求，将已吊销注销、破产倒闭、法人失联的已产生重大经理风险的企业及时上报集团，杜绝资金清收风险；法律风控部门经常性开展合规风控检查，将合规风控审核嵌入各项管理流程，在规章制度、重要决策、经济合同、时效审核等方面全覆盖，杜绝经营管理风险；严守安全生产、疫情防控工作底线，落实“三管三必须”要求，压实主体责任，做好隐患排查整治和疫情防控工作，杜绝安全事故。
6、制成本费用，提高经济效益
严格落实预算管理，在人工成本、管理费用、财务费用等支出方面，合理制定预算，最大限度压控非必要费用支出，统筹税费交纳；在清收成本中推行定额管理，合理控制费用支出，特别是差旅费用，在清收过程中事先做好行程规划，降低清收成本，提高经济效益。
二、党建和党风廉政建设工作情况
（一）夯实“根子”，以提升领悟力为导向，架好“成长梯”
一是组织学习规范化。严格落实“第一议题”制度，坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，重点学习党的十九大历次全会精神及党的二十大精神，学习贯彻_总书记最新重要讲话精神，开展全方位、深层次的理论学习，从而使党员干部党性修养和工作效能得到双提升。全年组织召开集中学习19次，覆盖人数 380余人次。
二是拓展学习多样化。一方面，坚持以“三会一课”为抓手，严格将支委会前置程序落实到党的建设与生产经营全过程，充分发挥党的政治引领作用，民主集中制优势不断彰显，党员队伍教育管理模式不断创新，党组织的凝聚力、创造力持续增强。截至目前，组织召开支委会 23次，党员大会20次，领导讲党课 6堂。另一方面，坚持用好“学习强国”“智慧党建”等学习平台，组织党员开展线上学习38次，“七一”网络知识竞赛答题1次，线下知识测试1次。
三是意识形态制度化。开设了“党员学习园地”专栏，实时总结党建工作实践经验，及时将党员心得体会和思想动态统一张挂，做到思想上墙，精神入脑，切实加强党对意识形态工作的领导，不断巩固马克思主义在意识形态领域指导地位，旗帜鲜明的将意识形态的领导权、管理权、话语权牢牢掌握在手中。全年共组织召开意识形态专题会议4次，向集团投送稿件16余篇。
（二）建强“底子”，以提升组织力为重点，树牢“风向标”
一是压实责任“带动”。持续聚焦党支部标准化、规范化建设，坚持从规范党支部设置入手，向抓党支部建设发力，2022年8 月，针对支委缺额事宜及时向集团党委进行了请示，得到批复后立即进行了增补，进一步配齐配强支委班子，确保了支部各项工作的有序开展。
二是健全机制“促动”。认真落实“三重一大”及支委会议事规则等有关制度要求，2022年支委会前置研究经营事项23项，切实做到了用制度管长远，以机制促规范。
三是队伍建设“驱动”。严格按照党章规定的标准发展党员，做好新形势下的发展党员工作。一年来，发展入党积极分子1人，发展对象转预备党员1人；“七一”期间，表彰优秀共产党员1名，优秀党务工作者1名。
四是主题党日“生动”。坚持将主题党日作为促进党员发挥先锋模范作用的有效途径，不断开拓党建工作思路，创新党建方式方法，以主题党日活动为载体，推动党建工作不断深入。一年来，先后组织了主题为“党建引领人心齐、喜迎首季开门红”“我为群众办实事”“重温入党誓词”等内容丰富的主题党日活动12次。
五是组织生活“推动”。2022年5月，按照集团党委统一部署，组织召开了“生产经营专题组织生活会”。会议能够站在讲政治的高度落实会前认真学习、广泛征求意见、深入谈心谈话、认真撰写材料等有关要求，起到了揭短亮丑、红脸出汗的效果，达到了触及思想灵魂、打扫政治灰尘的目的。
（三）压实 ……（未完，全文共6131字，当前仅显示2153字，请阅读下面提示信息。收藏《省中小企业投资管理有限公司2022年工作总结及2023年工作计划》）