在全市重大项目全生命周期管理平台建设推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识重大项目全生命周期管理平台建设的重要意义
二、充分发挥平台作用，推动重大项目建设提速增效
（一）加大项目管理力度，建立实时跟踪机制
一是实现对项目的实时跟踪管理
（二）完善工作体系，形成动态闭环管理
一是建立项目储备动态管理机制
二是建立项目推进协调机制
三是建立项目考核评价机制
三、深入推进平台建设和应用，提升项目调度精准度
（一）优化功能布局，满足实际工作需求
（二）完善预警和处置反馈闭环机制
（三）加强数据共享，实现部门协同联动
四、积极对接学习先进经验，释放平台最大功能
（一）主动学习省内外先进做法
（二）挖掘释放平台功能潜力
（三）强化沟通协作，形成工作合力
五、强化保障措施，确保平台建设和项目管理工作落到实处
（一）加强组织领导，明确责任分工
（二）加大资金投入，保障平台运行
（三）加强人才培养，提升管理水平
（四）加强宣传引导，营造良好氛围
……
在全市重大项目全生命周期管理平台建设推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市重大项目全生命周期管理平台建设推进会议，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于加强重大项目管理的决策部署，总结我市重大项目全生命周期管理平台试运行情况，分析当前项目管理面临的形势，安排部署下一阶段重点工作，进一步发挥平台作用，推动全市重大项目建设提质增效，为全市经济社会高质量发展提供坚实支撑。参加今天会议的有*市政府主要领导，各县（市、区）政府主要负责同志、发展改革部门负责人，市级各相关部门主要负责同志，以及部分重点项目单位代表。刚才，市发展改革委汇报了*市重大项目全生命周期管理平台试运行有关情况，现场调度了重大项目推进情况，讲得都很好，我都同意，大家一定要认真落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、深刻认识重大项目全生命周期管理平台建设的重要意义

重大项目是推动经济社会发展的重要引擎，是稳定经济增长、优化产业结构、改善民生福祉的关键支撑。近年来，我市始终把重大项目建设作为重中之重，持续加大投入力度，不断完善推进机制，全市重大项目建设取得了显著成效。据统计，过去三年，全市累计实施重大项目个，完成投资亿元，其中产业项目个，完成投资亿元，占比达到*%；基础设施项目个，完成投资亿元，占比达到*%；民生及社会事业项目个，完成投资亿元，占比
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略920字，正式会员可完整阅读）……
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度，要求项目单位每周通过平台报送项目进展情况，包括投资完成情况、形象进度、存在问题等。平台要对报送数据进行智能分析，与项目计划进度进行对比，对进度滞后的项目进行红色预警，对基本符合进度的项目进行黄色预警，对进度超前的项目进行绿色提示。同时，平台要建立问题协调机制，项目单位在建设过程中遇到的问题，可通过平台直接提交相关部门协调解决，相关部门要在规定时间内反馈处理结果。据初步统计，平台试运行以来，已累计收到项目单位提交的问题个，其中%的问题在*个工作日内得到了有效解决，项目建设进度得到了明显提升。

（二）完善工作体系，形成动态闭环管理

要以平台为依托，加快建立实时跟踪、动态闭环、完整高效的项目管理服务工作体系。一是建立项目储备动态管理机制。加强项目谋划和储备，围绕国家和省重点支持领域，结合我市产业发展规划和民生需求，每年谋划储备一批重大项目。平台要对储备项目进行分类管理，按照成熟度分为重点推进项目、前期谋划项目和远期储备项目，定期对储备项目进行评估和更新，及时淘汰不符合发展要求的项目，补充新的优质项目。力争每年新储备重大项目不少于个，其中投资额超亿元的项目不少于*个。

二是建立项目推进协调机制。成立市重大项目推进工作领导小组，由市政府主要领导任组长，相关部门主要负责同志为成员，定期召开项目推进会，研究解决重大项目建设中的重大问题。平台要设立专门的问题协调板块，对需要市级层面协调解决的问题进行汇总和梳理，及时提交领导小组研究决策。同时，建立部门协同工作机制，明确各部门在项目管理中的职责分工，加强部门之间的信息共享和工作协作，形成齐抓共管的工作格局。

三是建立项目考核评价机制。制定重大项目考核评价办法，将项目建设进度、投资完成情况、质量安全等指标纳入考核体系，通过平台对各地区、各部门的项目管理工作进行量化考核。考核结果作为领导班子和领导干部年度考核的重要依据，对考核优秀的进行表彰奖励，对考核不合格的进行约谈问责。通过考核评价，充分调动各方面的积极性和主动性，形成比学赶超的良好氛围。

三、深入推进平台建设和应用，提升项目调度精准度

（一）优化功能布局，满足实际工作需求

平台建设要坚持以需求为导向，不断优化功能布局，使其更加贴合我市重大项目管理实际。在现有功能的基础上，进一步拓展平台的数据分析和决策支持功能。比如，增加项目投资结构分析、产业分布分析、区域发展分析等模块，通过对大量项目数据的深度挖掘，为市委、市政府科学决策提供有力支撑。同时，要加强平台的用户体验设计，简化操作流程，提高界面友好度，让各级管理人员和项目单位能够更加便捷地使用平台。

针对不同用户_，开发个性化的功能模块。为政府领导提供宏观决策分析界面，实时展示全市重大项目总体情况、重点指标完成情况和突出问题；为部门管理人员提供业务办理和协同工作界面，方便其进行项目审批、问题协调和进度跟踪；为项目单位提供项目信息管理和问题反馈界面，使其能够及时了解项目审批进度和建设要求。通过功能优化，使平台成为政府部门高效管理、项目单位便捷使用的重要工具。

（二）完善预警和处置反馈"闭环"机制

预警和处置反馈机制是平台发挥作用的关键环节。要进一步完善项目预警指标体系，根据项目类型和特点，科学设定投资进度、建设工期、资金到位率、环保指标等预警阈值。当项目出现异常情况时，平台要及时发出预警信号，并通过短信、邮件等方式通知相关责任人。相关责任人接到预警后，要在规定时间内对预警情况进行核实和处理，并将处理结果反馈到平台。平台要对处理结果进行跟踪评估，形成完整的"预警-处置-反馈-评估"闭环管理流程。

以投资进度预警为例，当某个项目的累计投资完成率低于计划进度*%时，平台自动向项目单位负责人和属地政府分管领导发出预警短信。项目单位负责人要在个工作日内分析原因，制定赶工计划，并通过平台提交整改方案；属地政府分管领导要在个工作日内组织相关部门到项目现场调研，协调解决存在的问题。平台每周对整改情况进行跟踪，直至项目投资进度恢复正常。通过这种闭环管理机制，确保项目问题能够及时发现、及时解决，避免问题积累影响项目建设。

（三）加强数据共享，实现部门协同联动

数据共享是平台发挥最大效能的基础。目前，平台已经与部分部门系统实现了对接，但数据共享的范围和深度还不够。我们要进一步加强与市级各部门的沟通协作，建立健全数据共享机制，打破信息孤岛，实现项目审批、用地、环评、资金、统计等相关数据的实时共享和交换。比如，与自然资源部门对接土地供应数据，与生态环境部门对接环评审批数据，与金融部门对接项目融资数据，与统计部门对接投资统计数据等。

通过数据共享，各部门能够实时掌握项目相关信息，提前介入项目管理，提高工作效率。同时，平台要建立数据安全保障机 ……（未完，全文共5606字，当前仅显示2584字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市重大项目全生命周期管理平台建设推进会议上的讲话》）