在全市推动建设项目用地审批提速提效工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻认识建设项目用地审批提速提效的重要意义，切实增强工作的责任感和紧迫感
二、强化责任意识，进一步完善一把手亲自抓的工作机制
（一）充分认识一把手亲自抓的重要性
（二）全面统筹调度项目审批情况
（三）加强对工作落实情况的督促检查
三、加强协调联动，形成部门间密切配合的工作格局
（一）提高主动服务意识
（二）做好任务分解和责任落实
（三）提前介入审批工作，早发现、早处理问题
四、注重资料审查，不断提升业务人员素质和审查效能
（一）加强业务培训，提高业务人员素质
（二）开展问题研讨，及时解决审查中的疑难问题
（三）严格资料审查，确保报件质量
五、强化指导沟通，推动市旗两级审批工作协同发展
（一）市局各业务科室要加强对旗县区的业务指导
（二）建立常态问题及时提点改进机制
（三）加强政策问题的沟通协调
（四）推动审批各环节无缝衔接
六、强化监督考核，确保各项工作任务落到实处
（一）建立健全监督检查机制
（二）完善考核评价体系
（三）加强社会监督
……
在全市推动建设项目用地审批提速提效工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市推动建设项目用地审批提速提效工作会议，主要任务是深入贯彻自治区自然资源厅推动建设项目用地审批提速提效工作座谈会会议精神，强化土地要素保障能力和水平，进一步推动全市建设项目用地审批全面提质增效，为全市经济社会高质量发展提供坚实的土地支撑。参加今天会议的有市自然资源局领导班子成员，各旗县区自然资源局主要负责同志、分管负责同志以及相关业务股室的负责同志，还有市自然资源局各相关科室的负责同志。刚才，**旗、**旗、**县、**区、**区、**旗自然资源局结合各自工作实际，聚焦用地组卷审查时效，全面梳理了影响建设用地报批的制约因素，并围绕具体问题提出了切实可行的改进措施。各会签科室针对报卷审查要点及存在的问题，提出了优化审批的宝贵建议，同时对旗县区同志们提出的疑难问题进行了详细解答。大家的发言都很有针对性和指导性，讲得都很好，我完全同意，希望大家在今后的工作中一定要认真落实好这些意见和措施。下面，结合全市建设项目用地审批工作的实际情况，我再讲几点意见。

一、深刻认识建设项目用地审批提速提效的重要意义，切实增强工作的责任感和紧迫感

土地是经济社会发展的重要载体，是项目落地的关键要素。建设项目用地审批工作的效率和质量，直接关系到项目能否及时落地开工，关系到全市经济社会发展的大局。近年来，随着全市经济社会的快速发展，各类建设项目对土地的需求日益增长，用地审批
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亲自抓的重要性

"火车跑得快，全靠车头带。"在建设项目用地审批工作中，"一把手"的重视程度和工作力度直接关系到工作的成效。各旗县区局主要领导作为用地审批工作的第一责任人，必须充分认识到自己肩负的责任，将用地审批工作作为当前的重要工作来抓，亲自研究部署，亲自协调调度，亲自督促落实。只有"一把手"真正重视起来，才能带动整个单位形成齐抓共管的工作局面，才能确保各项工作任务落到实处。

（二）全面统筹调度项目审批情况

各旗县区局主要领导要对本地区的建设项目用地审批情况进行全面梳理和深入研究，建立健全项目审批台账，对每个项目的审批进度、存在问题和难点做到心中有数。要定期召开项目审批调度会议，听取相关业务股室的工作汇报，研究解决审批过程中遇到的问题。对于重点项目和难点项目，要亲自牵头成立工作专班，制定专项解决方案，明确责任人和时间节点，确保项目审批工作顺利推进。

例如，*旗自然资源局主要领导在接到一个重大招商引资项目的用地申请后，立即组织相关股室召开专题会议，对项目的用地需求、审批流程和可能遇到的问题进行了全面分析。随后，亲自牵头成立了由分管领导和业务骨干组成的工作专班，主动与项目单位沟通协调，帮助解决用地预审、规划选址等方面的问题，仅用了20天的时间就完成了项目的用地审批手续，确保了项目按时开工建设。

（三）加强对工作落实情况的督促检查

"一分部署，九分落实。"各旗县区局主要领导要加强对用地审批工作的督促检查，建立健全工作考核机制，对相关业务股室和工作人员的工作情况进行定期考核和评价。要突出问题导向，对审批过程中存在的不作为、慢作为、乱作为等问题，要严肃追究相关人员的责任，确保各项工作任务按时完成。

同时，要加强与上级部门和相关单位的沟通协调，及时了解用地审批政策的变化和要求，积极争取上级部门的支持和指导。要加强对本地区用地审批工作的总结和分析，及时发现工作中的亮点和不足，不断完善工作机制和方法，提高用地审批工作的质量和效率。

三、加强协调联动，形成部门间密切配合的工作格局

（一）提高主动服务意识

用地审批工作涉及多个部门和环节，需要各部门之间密切配合、协同作战。各旗县区局的业务股室要树立大局意识和服务意识，主动加强与发展改革、工业和信息化、住房和城乡建设、生态环境等相关部门的沟通协调，建立健全信息共享和工作联动机制，及时了解项目的进展情况和用地需求，提前介入项目的前期准备工作，为项目单位提供全方位、全过程的服务。

（二）做好任务分解和责任落实

各旗县区局要对用地审批工作进行科学合理的任务分解，明确每个股室和工作人员的职责和任务，建立健全工作责任制，确保各项工作任务有人抓、有人管。要加强对工作进度的跟踪和调度，对每个环节的工作进展情况进行实时监控，及时发现问题并加以解决。

例如，*区自然资源局在用地审批工作中，将审批流程分为用地预审、规划选址、土地征收、供地等多个环节，每个环节明确了责任股室和责任人，并制定了详细的工作时间表和任务清单。同时，建立了工作协调会议制度，每周召开一次协调会议，及时解决各环节之间存在的问题，确保审批工作有序推进。2025年1-4月，该区的用地审批效率比去年同期提高了30%，审批时间平均缩短了15天。

（三）提前介入审批工作，早发现、早处理问题

各业务股室要提前介入项目的前期准备工作，对项目的用地选址、规划方案、土地征收等工作进行提前指导和服务，帮助项目单位完善报件材料，避免在审批过程中出现因材料不齐全、不符合要求而导致的补正情况。要建立健全问题发现和解决机制，对审批过程中出现的疑难问题，要及时组织相关股室和人员进行研究讨论，制定解决方案，确保问题得到及时解决。

在*县的一个基础设施项目用地审批过程中，该县自然资源局的规划股和用地股提前介入项目的前期规划和用地选址工作，发现项目的部分用地涉及生态保护红线，及时与项目单位和生态环境部门沟通协调，调整了项目的用地选址方案，避免了项目在审批过程中出现重大问题，确保了项目的顺利推进。

四、注重资料审查，不断提升业务人员素质和审查效能

（一）加强业务培训，提高业务人员素质

业务人员的素质和能力是影响用地审批质量和效率的关键因素。各旗县区局要加强对业务人员的培训和教育，制定详细的培训计划，定期组织开展业务知识和技能培训，邀请上级部门的专家和业务骨干进行授课，让业务人员及时了解和掌握最新的用地审批政策和规定，不断提高业务水平和综合素质。

要注重培训的针对性和实效性，根据业务人员的不同岗位和需求，开展个性化的培训课程。例如，对新入职的工作人员，要进行基础业务知识和审批流程的培训，让他们尽快熟悉工作；对从事审查工作的业务骨干，要进行深层次的政策解读和案例分析培训，提高他们的审查能力和水平。

（二）开展问题研讨，及时解决审查中的疑难问题

各旗县区局要定期组织业务人员开展问题研讨会议，对审查过程中遇到的疑难问题进行集中讨论和分析，总结经验教训，形成解决方案。要建立健全问题库，将常见的问题和解决方法进行整理和汇编，供全体业务人员学习和参考，实现"一次发现问题、全体共享经验"。

例如，*旗自然资源局 ……（未完，全文共6096字，当前仅显示2810字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市推动建设项目用地审批提速提效工作会议上的讲话》）