在全县安全生产督导工作汇报会上的主持讲话

目录/提纲：……
一、把准督导“坐标系”，让问题浮出水面
（一）带着“放大镜”看细节，不放过蛛丝马迹
（二）拿着“解剖刀”挖根源，不满足表面答案
（三）顺着“责任链”查落实，不搞“击鼓传花”
二、敲响思想“警示钟”，让安全入脑入心
（一）用“身边事”教育“身边人”，打破侥幸心理
（二）让“安全观”融入“日常行”，养成行为自觉
（三）把“紧箍咒”念给“关键人”，压实思想防线
三、织密整改“防护网”，让隐患动态清零
（一）列好“问题清单”，做到靶向施治
（二）画好“整改路线”，实行挂图作战
（三）守好“验收关口”，杜绝虚假整改
四、压实责任“责任链”，让各方各负其责
（一）拧紧“领导责任”的螺丝，做到以上率下
（二）擦亮“监管责任”的镜子，做到履职到位
（三）夯实“主体责任”的基石，做到守土有责
五、健全长效“机制墙”，让安全常态长效
（一）建强“预警体系”，做到防患未然
（二）完善“制度笼子”，做到有章可循
（三）用好“考核指挥棒”，做到奖惩分明
……
在全县安全生产督导工作汇报会上的主持讲话

同志们：
今天我们在这里把大家召集起来，专门听安全生产督导情况汇报，不是为了走流程、图形式、念稿子，而是要通过督导的“透视镜”，照出工作中的“薄弱点”，用汇报的“集结号”，吹响整改的“冲锋号”。安全生产这根弦，松一分就可能出大事，漏一点就可能酿大祸。在座的很多同志常年跑一线，见过机器骤停的抢修现场，听过群众惊魂未定的讲述，更清楚“平安”二字对一个家庭、一个企业、一个县域意味着什么。今天的会，不谈虚话、不摆成绩，重点是把督导发现的问题摆出来，把整改的思路理清楚，把各方的责任扛起来。下面，我从五个方面讲些意见。
一、把准督导“坐标系”，让问题浮出水面
（一）带着“放大镜”看细节，不放过蛛丝马迹。安全生产的隐患，往往藏在不起眼的角落：可能是车间里一根松动的电线，可能是餐馆后厨一个漏气的阀门，也可能是工地上一处未加固的脚手架。督导不能“走马观花”，要练就“火眼金睛”，像居家过日子查隐患那样，犄角旮旯都看到、细枝末节都摸到。比如检查消防设施，不能只看有没有灭火器，还要看压力够不够、过期没过期、员工会不会用；排查建筑安全，不能只看主体结构，还要看临边防护、高空作业规程执行得怎么样。有时候，一句员工的无心抱怨“这机器总跳闸”，一个群众的
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；可以把本地隐患整改前后的照片做成对比展，让大家直观看到“小隐患能变大事故”。用活生生的教训敲醒“装睡的人”，让“不怕一万、就怕万一”的意识扎根心底。
（二）让“安全观”融入“日常行”，养成行为自觉。安全意识不是一朝一夕能形成的，要像培养吃饭睡觉的习惯一样，融入日常工作生活。比如对企业员工，把安全规程编成顺口溜、做成漫画墙，让大家干活时随口能念、抬头能看；对社区居民，用广场舞配乐编安全口诀，在楼栋门口贴“防火三字经”，让老人小孩都能记住；对学校学生，搞“安全小剧场”“应急演练日”，让孩子们在玩中学会自救。甚至可以把安全要求融入“家规家训”，比如叮嘱家人“出门前拔插头”“做饭时不离人”，让“安全第一”从口号变成下意识的动作。当每个人都觉得“安全是自己的事”，行为上就会多一份谨慎，少一份随意。
（三）把“紧箍咒”念给“关键人”，压实思想防线。安全生产的“关键少数”，思想上松一寸，行动上就会偏一尺。要重点给企业主、单位负责人、乡镇干部念好“紧箍咒”：对企业主，算好“三本账”——出了事，罚款比投入多多少？停产比生产亏多少？坐牢比挣钱苦多少？让他们明白“安全投入不是成本是保障”；对单位负责人，强调“一岗双责”，不管分管什么工作，安全都是“必修课”，出了问题“帽子保不住”；对乡镇干部，讲清“守土有责”，辖区内的小作坊、自建房、山林塘库，出了安全问题，“逃不掉、躲不开”。通过反复强调、经常提醒，让这些“关键人”时刻绷紧神经，不敢有丝毫懈怠。
三、织密整改“防护网”，让隐患动态清零
（一）列好“问题清单”，做到靶向施治。督导发现的问题，不能“一报了之”，要像医生开药方一样，清清楚楚列出来：哪些是立即能改的“小毛病”，哪些是需要时间解决的“老问题”，哪些是涉及多个部门的“硬骨头”。每个问题都要写明“谁的责任、怎么整改、何时完成”，就像给病人的病历卡，责任单位拿着就能“照方抓药”。比如针对“三合一”场所隐患，清单上要写清“哪个街道的哪间房、住了多少人、消防通道被什么堵了、由哪个部门牵头清”；针对汛期安全，要写清“哪座水库水位超了、哪段河堤有裂缝、谁来监测、谁来加固”。清单越具体，整改就越有方向，避免“大而化之”“纸上整改”。
（二）画好“整改路线”，实行挂图作战。改隐患就像打攻坚战，要有明确的“时间表”“路线图”。对能当场解决的，比如消防通道堆了杂物、应急灯不亮了，要督促“马上改、当天清”；对需要一定时间的，比如更换老旧设备、加固危旧房屋，要定好“分阶段目标”，一周干什么、一月完成什么，像“拆旧房”那样，每天看进度、每周报进展；对涉及多个部门的，比如工业园区的污水管网问题，要明确“谁牵头、谁配合”，避免“踢皮球”。可以搞“整改公示栏”，把问题清单、责任单位、整改进度贴出来，让大家都能看到“哪些改了、哪些没动”，用公开透明倒逼进度，确保每个问题都“有人管、管到底”。
（三）守好“验收关口”，杜绝虚假整改。整改效果好不好，不能听汇报、看材料，要到现场“回头看”：说电线换了，就去摸一摸新线的质量；说通道通了，就去走一走有没有再堵塞；说员工培训了，就随机抽几个人问问操作规程。对那些“表面整改”“假装整改”的，比如把隐患照片删了说改了、临时清理应付检查回头又堆上的，要“零容忍”，该通报的通报，该问责的问责，让想“蒙混过关”的人过不去。验收还要“问群众”，比如检查小区消防整改，问问住户“现在楼道里的灭火器好用吗？”“晚上停电时应急灯亮不亮？”群众的感受才是最真实的验收标准，确保整改不是“做给上级看”，而是真正让群众安心。
四、压实责任“责任链”，让各方各负其责
（一）拧紧“领导责任”的螺丝，做到以上率下。领导干部的责任，是安全生产的“定盘星”。各级党委政府要把安全工作当成“一把手工程”，书记、乡镇长不能只当“指挥员”，更要当“战斗员”：汛期要带头去水库堤坝巡查，冬春防火要带头去林区村落检查，重大活动前要带头去人员密集场所排查。分管领导要“管业务必须管安全”，抓工业的要盯紧企业车间，抓文旅的要盯紧景区酒店，抓农业的要盯紧农机渔船。领导干部往一线站，下面的人就不敢往后退；领导干部把责任扛在肩，基层就会把安全抓在手。
（二）擦亮“监管责任”的镜子，做到履职到位。部门监管不能“雨过地皮湿”，要像“过日子盯账本”那样细致。应急管理部门要当好“总调度”，对全县的高风险点心中有数，对其他部门监管不到位的要及时提醒；行业主管部门要当好“守门员”，比如住建部门盯紧建筑施工，市场监管部门盯紧特种设备，交 ……（未完，全文共4587字，当前仅显示2416字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县安全生产督导工作汇报会上的主持讲话》）